雅州集團(tuán)以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化力量整合,、健全制度機(jī)制為抓手，努力構(gòu)建有機(jī)貫通,、系統(tǒng)集成,、協(xié)同高效的“大監(jiān)督”體系，推動各類監(jiān)督同頻共振,、貫通融合,，切實(shí)轉(zhuǎn)化為治理效能，奮力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,。截至目前,，集團(tuán)資產(chǎn)總額540億元，實(shí)現(xiàn)利潤0.7億元,，成功取得產(chǎn)業(yè)類主體信用評級AA+,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建監(jiān)督“一盤棋”,。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相融合,，進(jìn)一步理順黨組織、董事會,、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界,，完善黨委前置研究事項(xiàng)清單、黨委研究決定事項(xiàng)清單,、董事會職權(quán)清單等五張清單,，做到簡便易行、務(wù)實(shí)管用,，切實(shí)提升決策效率,，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)黨的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度的體制優(yōu)勢深度結(jié)合,。堅(jiān)持每年研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作2次,，每季度召開監(jiān)督聯(lián)席會議1次，認(rèn)真聽取下級黨組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況,，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、研判風(fēng)險(xiǎn)，解決在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)苗頭性問題,，做到早發(fā)現(xiàn),、早提醒、早處置,。

（二）強(qiáng)化力量整合,，打好監(jiān)督“組合拳”。整合內(nèi)部力量,。整合集團(tuán)公司黨委辦,、紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù)、審計(jì),、工程管理等力量,，持續(xù)強(qiáng)化對二、三級子公司黨建,、工程建設(shè),、選人用人、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位和子公司主要負(fù)責(zé)人工作的督促檢查,，切實(shí)解決存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，消除監(jiān)督的“盲區(qū)”和“真空地帶”,。充分借助外部力量,，以巡視巡察反饋問題整改為切入點(diǎn)，以工程建設(shè),、工資薪酬,、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等五個領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治為著力點(diǎn)，通過認(rèn)真梳理,、分析反思和深挖問題根源,，找到找準(zhǔn)監(jiān)督工作中存在的問題，不斷改進(jìn)監(jiān)督方式方法,，創(chuàng)新優(yōu)化工作機(jī)制，切實(shí)提升監(jiān)督工作的成效和質(zhì)量,。

（三）健全制度機(jī)制,，織密監(jiān)督“防護(hù)網(wǎng)”。以推動警示教育常態(tài)化制度化為抓手,。把警示教育作為嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩的重要抓手,，深入挖掘現(xiàn)實(shí)典型案例資源，注重用身邊事教育身邊人,，以案說德,、以案說紀(jì)、以案說法,、以案說責(zé),，教育引導(dǎo)黨員干部職工受警醒、明底線,、知敬畏,、存戒懼。以加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理為抓手,，全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)鏈流程鏈,，編制工作流程圖,，查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對性制定可操作,、可評估的監(jiān)督措施,，健全監(jiān)督機(jī)制。以清單化管理為抓手,，定期對黨委履行黨內(nèi)全面監(jiān)督責(zé)任清單,、黨委書記履行黨內(nèi)監(jiān)督第一責(zé)任人責(zé)任清單、黨委班子成員履行黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任清單等“六張清單”進(jìn)行梳理,，結(jié)合清單運(yùn)行,，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，確?！扒鍐位北O(jiān)督更加精準(zhǔn),，更加有效。