雅州集團以加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化力量整合、健全制度機制為抓手，努力構(gòu)建有機貫通、系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的“大監(jiān)督”體系，推動各類監(jiān)督同頻共振、貫通融合，切實轉(zhuǎn)化為治理效能，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，集團資產(chǎn)總額540億元，實現(xiàn)利潤0.7億元，成功取得產(chǎn)業(yè)類主體信用評級AA+。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建監(jiān)督“一盤棋”。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相融合，進一步理順黨組織、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，完善黨委前置研究事項清單、黨委研究決定事項清單、董事會職權(quán)清單等五張清單，做到簡便易行、務(wù)實管用，切實提升決策效率，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進黨的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度的體制優(yōu)勢深度結(jié)合。堅持每年研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作2次，每季度召開監(jiān)督聯(lián)席會議1次，認(rèn)真聽取下級黨組織落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，全面總結(jié)經(jīng)驗、研判風(fēng)險，解決在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。

（二）強化力量整合，打好監(jiān)督“組合拳”。整合內(nèi)部力量。整合集團公司黨委辦、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、工程管理等力量，持續(xù)強化對二、三級子公司黨建、工程建設(shè)、選人用人、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，強化對重點風(fēng)險崗位和子公司主要負(fù)責(zé)人工作的督促檢查，切實解決存在的問題和風(fēng)險，消除監(jiān)督的“盲區(qū)”和“真空地帶”。充分借助外部力量，以巡視巡察反饋問題整改為切入點，以工程建設(shè)、工資薪酬、債務(wù)風(fēng)險等五個領(lǐng)域?qū)ｍ椪螢橹c，通過認(rèn)真梳理、分析反思和深挖問題根源，找到找準(zhǔn)監(jiān)督工作中存在的問題，不斷改進監(jiān)督方式方法，創(chuàng)新優(yōu)化工作機制，切實提升監(jiān)督工作的成效和質(zhì)量。

（三）健全制度機制，織密監(jiān)督“防護網(wǎng)”。以推動警示教育常態(tài)化制度化為抓手。把警示教育作為嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩的重要抓手，深入挖掘現(xiàn)實典型案例資源，注重用身邊事教育身邊人，以案說德、以案說紀(jì)、以案說法、以案說責(zé)，教育引導(dǎo)黨員干部職工受警醒、明底線、知敬畏、存戒懼。以加強業(yè)務(wù)流程管理為抓手，全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)鏈流程鏈，編制工作流程圖，查找廉潔風(fēng)險點，針對性制定可操作、可評估的監(jiān)督措施，健全監(jiān)督機制。以清單化管理為抓手，定期對黨委履行黨內(nèi)全面監(jiān)督責(zé)任清單、黨委書記履行黨內(nèi)監(jiān)督第一責(zé)任人責(zé)任清單、黨委班子成員履行黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任清單等“六張清單”進行梳理，結(jié)合清單運行，認(rèn)真查漏補缺，確保“清單化”監(jiān)督更加精準(zhǔn)，更加有效。