雅茶集團以構建“四個體系”做到“五個到位”,，全力為汛期保駕護航，確保城市排水暢通,，居民引水安全,。

——構建“四個體系”

一是構建部門聯(lián)動工作體系。按照“統(tǒng)一領導,、部門協(xié)同,、全員參與”的原則，成立防汛減災工作領導小組,。充分發(fā)揮各部門統(tǒng)籌協(xié)調,、供水生產、安全檢測,、管網運營,、污水處置等方面作用，形成統(tǒng)分結合,、部門聯(lián)動工作機制,，凸顯應急處置優(yōu)勢。二是構建關口前移工作體系,。堅持預防為主,，建立預警“叫應”機制，根據市級部門預警信息，通過微信工作群,、電話通知等方式發(fā)布預警信息,，第一時間“叫醒”“喊應”各級責任人，將預警信息作為應急響應啟動條件,，在風險區(qū)預置搶險救援力量,，將防范應對關口前移。三是構建分級責任工作體系,。集團黨委發(fā)揮防汛減災主體責任,，強化“四個責任人”的落實，即：集團主要領導第一責任人,、分管責任人,、部門責任人、子公司責任人,，把責任體系延伸到工作末端,。四是構建救援支援工作體系。組建黨員突擊隊,、黨員服務隊,、黨員先鋒隊三支應急搶險主力軍，并成立八個應急搶險分隊,，一旦險情發(fā)生,，能夠迅速響應，迅即處置,，全力沖鋒,。

——做到“五個到位”

一是組織動員到位。加強防汛減災工作的組織領導,，召開防汛減災工作部署會議,，層層傳達省、市相關部門防汛減災工作文件精神,，并對防汛減災工作進行動員部署,，確保組織動員到位。二是隱患排查到位,。不定期對各供水生產廠,、涉水在建項目、供水排水管網,、二供安裝項目等作業(yè)場所進行隱患排查,，發(fā)現問題及時整改并建立工作臺賬，確保隱患排查到位,。三是水質檢測到位,。設立在線監(jiān)測點,，加強原水、出廠水,、管網水,、城市重點管網等監(jiān)測力度，及時掌握渠道運行情況,，提升原水保障和水質處理能力,，確保供水合格，污水達標排放,。四是物資儲備到位,。堅持“寧可備而無用，不可用時無備”的原則,，補足備齊各類防汛搶險應急物資,，確保汛期應急物資備得足、調得動,、運得出,、用得上，為安全度汛提供堅實的應急物資保障,。五是值班值守到位。嚴格落實值守值守制度,，堅持領導帶班及24小時值班值守,，明確每個值班人員的職責和任務，嚴格遵守值班紀律,，并加強公司內部督導抽查力度,，確保人員值班值守到位。