為加快推進(jìn)公司制改革,，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型,，提高集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開拓能力，建立起“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),、權(quán)責(zé)明確,、管理科學(xué)”的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，近日,，雅茶集團(tuán)召開機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)會(huì),，會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)古勁主持,，集團(tuán)全體干部職工,、第三方咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,，第三方咨詢公司介紹了機(jī)構(gòu)改革內(nèi)容,，本次改革分現(xiàn)狀調(diào)研訪談、重點(diǎn)制度體系建設(shè),、成果運(yùn)用三個(gè)階段實(shí)施,。結(jié)合訪談分析、崗位評(píng)估,、集團(tuán)實(shí)際,、同等規(guī)模茶企設(shè)置等情況，通過以崗定責(zé),、以責(zé)定薪,、定編定員，進(jìn)一步完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu),，厘清部門之間,、總部和子公司之間權(quán)責(zé)關(guān)系、授權(quán)體系等,。后期采取雙選雙聘,，競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，實(shí)現(xiàn)能上能下,、人崗匹配、人盡其才機(jī)制,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革是貫徹落實(shí)市委、市政府“做響雅茶品牌,，振興雅茶產(chǎn)業(yè)”安排部署,，全體職工要正確理解集團(tuán)開展機(jī)構(gòu)改革的重要意義，樹立大局意識(shí)和全局觀念,，確保改革工作取得實(shí)效,，進(jìn)一步優(yōu)化整合資源提升管理效能,，將雅茶集團(tuán)培育為具有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力,、控制力,、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一流企業(yè)。

目前,，已實(shí)施第一階段工作,，完成集團(tuán)本部高管、中層,、基層人員訪談,，覆蓋率達(dá)95%以上。下一步,，集團(tuán)將對(duì)前期調(diào)研訪談情況提出診斷分析,，針對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制等方面提出優(yōu)化方案,，推進(jìn)改革工作走深走實(shí),。