為加強員工紀律作風(fēng)建設(shè),，嚴格監(jiān)督管理,，規(guī)范員工生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，近日,，交建集團以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng),、作表率,、抓落實”專項行動為契機，制定印發(fā)《雅安市交通建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司員工違規(guī)違紀處分管理辦法》(以下簡稱《處分辦法》),，進一步扎緊扎牢制度籠子,，明確了剛性要求，列出了硬性禁止性規(guī)定,，給員工從業(yè)劃出“警戒線”,、裝上“安全閥”，讓全體員工在制度的約束下盡職盡責(zé),、廉潔從業(yè),。自4月27日《處分辦法》實施以來，已處分10人,，其中給予1人警告處分,，給予4人記大過處分，給予2人降級處分,，給予3人解除勞動合同處分,。

一是強化制度建設(shè)，把紀律規(guī)矩立起來,?！短幏洲k法》在交建集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際,，按照《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》等法律法規(guī),，以及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)廣泛征求意見,、多輪修改,、集體研究，最終通過職工大會表決同意后制定實施,?！短幏洲k法》堅持系統(tǒng)性、規(guī)范性,、實用性并重,，共五章六十條，包含總則,、處分的種類,、規(guī)則及適用,、違規(guī)違紀行為及處分、處分權(quán)限和程序,、附則等內(nèi)容,，對監(jiān)督調(diào)查處置全過程、各環(huán)節(jié)進行流程再造和規(guī)范,，構(gòu)建起了職責(zé)邊界清晰,、審批程序嚴格、處分管理規(guī)范的工作機制,。在制度制定過程中,，交建集團各部門認真梳理排查在內(nèi)控制度建設(shè)方面的“空白”“盲點”，填補制度漏洞,，補齊制度短板,。徹底破解了之前各子公司對非黨員、非公職人員的一般普通員工違規(guī)違紀處分無依據(jù),、不統(tǒng)一,、不規(guī)范、不公平,、不嚴肅等問題,。適用范圍為集團公司及所屬全資或控股子公司全體員工，對員工違反法律,、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度實現(xiàn)了有章可依、依規(guī)處理,。

二是開列“負面清單”,，讓內(nèi)控管理嚴起來。交建集團在制定《處分辦法》時,，堅決貫徹“嚴”的主基調(diào),，保持“懲”的高壓，緊盯權(quán)力集中,、投資密集,、資源富集等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，明確違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定行為共9條73項,，其中生產(chǎn)經(jīng)營工作6項,、安全生產(chǎn)工作28項、環(huán)境保護工作5項,、招投標工作5項,、采購工作9項、工程建設(shè)項目管理工作6項,、銷售工作8項,、合同管理工作6項,；違反財務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)定行為共5條30項,，其中會計工作6項,、資金管理9項、投融資管理工作7項,、資產(chǎn)管理工作8項,；違反組織人事、外事紀律行為共4條11項,，其中組織人事紀律4項,、勞動紀律3項、外事紀律4項,；貪污賄賂及違反廉潔從業(yè)規(guī)定共2條,；違反社會管理秩序行為共3條；違反其他違紀違規(guī)行為共6條10項,，其中保密及信息安全5項,，對以上6大領(lǐng)域細分情形、細化環(huán)節(jié),、明確后果,，共列出29條124項違規(guī)違紀行為“負面清單”，規(guī)范了干部職工從業(yè)行為,，為強化干部職工自我約束立起鐵規(guī)矩,、樹起硬杠杠，體現(xiàn)了從嚴管理,、從嚴治企,。

三是明責(zé)任抓執(zhí)行，精準處置嚴肅懲治,。明確交建集團公司和各子公司按照職責(zé)和管理權(quán)限對所屬員工違規(guī)違紀行為開展調(diào)查處置,，突出了《處分辦法》操作的統(tǒng)一性、規(guī)范性,、及時性,、實效性。堅持制度面前人人平等,、執(zhí)行制度沒有例外,，不留“暗門”、不開“天窗”,，對違規(guī)違紀員工的處分種類分7類,，分別為:警告、記過,、記大過,、降級,、撤職、留用察看,、解除勞動合同,，并明確處分的影響期6-24個月不等;同時對從輕或減輕、從重處分等情形予以明確規(guī)定,；對違規(guī)違紀直接責(zé)任者,、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者進行界定,，確保追責(zé)問責(zé)在“最后一公里”不“打折”,、不“掉檔”。以法規(guī)制度為遵循,，突出剛性約束和利益要害,，結(jié)合公司績效考核管理實際，建立了處分處罰并行的“雙處”機制,，即處分生效后,，在相應(yīng)影響期內(nèi)的月度、年度扣減相應(yīng)比例的績效工資,，同是列入評先評優(yōu),、晉升提拔等的負面清單事項。