今年以來,，雅州集團(tuán)高度重視人才工作，以“三聚焦三強(qiáng)化”抓實(shí)抓好人才培養(yǎng),，建好建強(qiáng)人才隊(duì)伍,，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

一是聚焦一個(gè)“學(xué)”字,，強(qiáng)化教育培訓(xùn),，夯實(shí)理論知識(shí)基礎(chǔ)。一是抓好政策理論學(xué)習(xí),。通過工作例會(huì),、專題學(xué)習(xí)會(huì)、專題研討會(huì)等形式組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家各項(xiàng)政策理論,、法律法規(guī)和重要文件精神29次,，豐富干部職工政策理論知識(shí)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力,，把學(xué)習(xí)貫徹中央,、省、市各項(xiàng)決策部署融入到公司的發(fā)展謀劃和日常工作中,。二是抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。以“按需施教”為原則，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)方案,，采取集中授課,、外出學(xué)習(xí)等方式，開展法律法規(guī),、公文寫作,、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理,、商務(wù)禮儀等培訓(xùn)交流活動(dòng)15次,，已培訓(xùn)400余人次，集團(tuán)干部職工的能力素質(zhì)得到了快速提升。

二是聚焦一個(gè)“用”字,，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,，提升履職能力本領(lǐng)。一是建立人才儲(chǔ)備庫,。定期梳理更新員工年齡,、學(xué)歷、技能,、崗位等方面情況,，及時(shí)掌握和管理集團(tuán)各類人才的信息和資源，在需要時(shí)能更好更快地按人崗相適匹配人員,，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作好人才儲(chǔ)備,。二是鼓勵(lì)基層實(shí)踐鍛煉?；鶎悠髽I(yè),、項(xiàng)目公司是集團(tuán)順利完成發(fā)展任務(wù)的重要載體，干部職工到基層鍛煉能快速增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決問題能力,，提升個(gè)人綜合素質(zhì),。集團(tuán)定期選派優(yōu)秀干部員工，特別是年輕干部職工到基層企業(yè),，在工作實(shí)踐中快速成長(zhǎng)進(jìn)步,，為他們提供良好的展示舞臺(tái)和發(fā)展空間。

二是聚焦一個(gè)“促”字,，強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo),，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力活力。健全分配激勵(lì)機(jī)制,，讓人才引得進(jìn),，留得住。一是完善薪酬管理辦法,，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu),，充分考慮關(guān)鍵崗位、高層次,、專業(yè)技能人才的激勵(lì)保障,。二是強(qiáng)化自我提升激勵(lì)，鼓勵(lì)員工自主參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和考取專業(yè)技能證書,。集團(tuán)今年本科及以上學(xué)歷,、中級(jí)及以上職稱人才共計(jì)增加51人。三是堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，完善績(jī)效管理辦法,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用,，實(shí)現(xiàn)員工工資能增能減、分配合理,，最大限度激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力,。