今年以來(lái),，交建集團(tuán)深入推進(jìn)“千億國(guó)企”培育方案落地落實(shí),，圍繞“1+4”產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)全市交通發(fā)展各項(xiàng)戰(zhàn)略,，積極探索內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略性重組,，重塑內(nèi)控體系，優(yōu)化現(xiàn)代制度,，夯實(shí)人才基礎(chǔ),，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，探索以高質(zhì)量的法人治理體系,，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效運(yùn)作模式,。

——實(shí)施內(nèi)部改革重組，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力,，讓機(jī)制活起來(lái)

圍繞“1+4”的產(chǎn)業(yè)布局,形成以交通項(xiàng)目建設(shè)為核心主業(yè),，交通資源開發(fā)、交通綠色建材,、交通現(xiàn)代物流,、公共交通服務(wù)為配套的產(chǎn)業(yè)體系。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合,，通過(guò)新設(shè)重組,、吸收合并、清理注銷,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式,，清理注銷子公司2家，合并子公司7家,，轉(zhuǎn)讓股權(quán)2家,。優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)部門從14個(gè)調(diào)整為12個(gè),，大部制扁平化管理成效顯著,。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以交通投資建設(shè)項(xiàng)目為主,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)全鏈條供應(yīng),，砂石、建材貿(mào)易,、物流運(yùn)輸?shù)葹橐惑w,，同向發(fā)力，同頻共振,，協(xié)同發(fā)展,。

——完善企業(yè)法人治理，提高經(jīng)營(yíng)決策水平，讓權(quán)力用起來(lái)

近年來(lái),，交建集團(tuán)在法人治理體系建設(shè)方面,，探索了三個(gè)“規(guī)范”，推動(dòng)內(nèi)部高效管理,。一是規(guī)范法人治理體系建設(shè),。選優(yōu)配強(qiáng)“兩會(huì)一層”機(jī)構(gòu)，配備7黨委成員,，9名董事,，6名經(jīng)營(yíng)班子，根據(jù)權(quán)責(zé)邊界分工合作,，建立健全黨委會(huì),、董事會(huì)、經(jīng)理層“三會(huì)”工作規(guī)范與議事制度,，明確各相關(guān)治理主體范圍,、權(quán)責(zé)邊界，形成了協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，有效制衡的治理機(jī)制,。明確黨建工作法定地位，13家子企業(yè)“黨建入章”全覆蓋,，完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單,，厘清黨委“定”與“議”的邊界,。建立六張清單,，黨委前置研究清單，黨委決定清單,，董事會(huì)決策清單,，董事會(huì)授權(quán)清單，總經(jīng)理議事清單,，母子公司權(quán)責(zé)清單,，通過(guò)清單化管理，促進(jìn)各司其職,，各負(fù)其責(zé),，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度機(jī)制。二是規(guī)范子企業(yè)董事會(huì)建設(shè),。按照董事會(huì)“應(yīng)建盡建,，外大于內(nèi)”原則，完成蜀通,、路橋等9家子董事會(huì)建設(shè),。堅(jiān)持“選優(yōu)配強(qiáng)”,制定《交建集團(tuán)子企業(yè)外部董事選聘管理和考核評(píng)價(jià)辦法》，建立外部董事庫(kù)，遴選了28名具有專業(yè)特長(zhǎng),、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富干部職工入庫(kù)管理,。根據(jù)子公司專業(yè)需求,精準(zhǔn)匹配專業(yè)董事兼任外部董事，確?！叭藣徬噙m”,。根據(jù)不同股權(quán)企業(yè)實(shí)施差異化管理模式，探索專職,、兼職,、股東委派等形式全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)成員“外大于內(nèi)”。三是規(guī)范科學(xué)授權(quán)放權(quán),。全面修訂子公司章程和“三重一大”決策制度,，對(duì)發(fā)展階段不同企業(yè)實(shí)施差異化授權(quán)，制定“1+2”制度清單,，包括《交建集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)管理辦法》及《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)清單》《董事會(huì)決策清單》,，明確科學(xué)授權(quán)放權(quán)，強(qiáng)化授權(quán)事前,、事中,、事后管理，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng),、抓落實(shí),、強(qiáng)管理的積極作用成效顯著。

——優(yōu)化基本制度建設(shè),，提高生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)能力,，讓合規(guī)嚴(yán)起來(lái)

2023年，集團(tuán)“廢改立”制度23個(gè),。系統(tǒng)規(guī)劃“析”,，改革升級(jí)舊制度。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,，修訂完善董事會(huì)授權(quán),、財(cái)務(wù)管理、融資債務(wù)管理,、資產(chǎn)管理,，薪酬管理、績(jī)效考核,、議事規(guī)則,、“三重一大”、合同管理等制度,，規(guī)范合規(guī)體系建設(shè),，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。融入實(shí)踐“研”，精雕細(xì)琢新制度,。建立各類新制度13個(gè),，內(nèi)容涉及干部人事、資產(chǎn)管理,、內(nèi)部審計(jì),、工程建設(shè)管理、紀(jì)檢類,、績(jī)效考核等,，使得管理規(guī)范高效，形成按制度執(zhí)行,、按流程辦事的管理機(jī)制,。聚焦考核“深”，創(chuàng)新考核新機(jī)制,。完成母子公司“五定”方案,，優(yōu)化工資總額管理制度，建立了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，全員績(jī)效考核的制度機(jī)制,。同時(shí)實(shí)行了分級(jí)分類的全員績(jī)效考核體系，月度考核工作任務(wù),，年終考核目標(biāo)任務(wù),，與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，加扣分互相聯(lián)動(dòng),，鼓勵(lì)部門及子企業(yè)多干事,、干成事、創(chuàng)造更多價(jià)值,。

——夯實(shí)人才發(fā)展基礎(chǔ),，提高專業(yè)化水平，讓人才留下來(lái)

始終將人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一核心要素,，加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，形成“引,、育,、留、用”四位一體人力資源管理機(jī)制和制度優(yōu)勢(shì),。目前,，集團(tuán)共有工程、財(cái)務(wù),、金融,、法律等專業(yè)技術(shù)人才337多人，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。一是引得進(jìn),，廣聚各方賢才而用之,。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，編制人力資源規(guī)劃,，制定用人計(jì)劃,，采用“線上”“線下”相結(jié)合方式，廣納人才隊(duì)伍,，堅(jiān)持逢進(jìn)必考,，堅(jiān)持筆試+面試相結(jié)合，既要考核心理健康和道德素養(yǎng),、又要考核專業(yè)理論和技術(shù)實(shí)操,，確保人崗匹配，引才精準(zhǔn),。二是育得強(qiáng),，注重全方位培養(yǎng)各類人才。制定《后備干部培養(yǎng)“青藍(lán)計(jì)劃”2023年實(shí)施方案》,，加強(qiáng)后備干部“儲(chǔ),、育、用,、管”,，印發(fā)《關(guān)于支持干部人才成長(zhǎng)發(fā)展制度的實(shí)施細(xì)則》，鼓勵(lì)干部職工在職期間提升學(xué)歷和職稱,；啟動(dòng)開展“師帶徒”結(jié)對(duì)幫扶助苗行動(dòng),，助力年輕干部和職工快速成長(zhǎng)。注重政治能力提升實(shí)施凝心鑄魂計(jì)劃,，全年政治理論培訓(xùn)881人次,。三是用得好，突出忠誠(chéng)實(shí)干廉潔有為用人導(dǎo)向,。實(shí)施“四個(gè)一批”培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃,。選派29名干部到任務(wù)重、困難大,、矛盾多的工作崗位和重點(diǎn)項(xiàng)目上蹲苗歷練,，上掛23名年輕干部職工到市級(jí)部門、重點(diǎn)工作專班頂崗學(xué)習(xí)鍛煉,，優(yōu)選6名子公司優(yōu)秀職工到集團(tuán)本部崗位鍛煉,，選派1名干部到成都頂崗鍛煉。四是留得住,，實(shí)施以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為核心的激勵(lì)機(jī)制,。將年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、重大目標(biāo)任務(wù)等與薪酬掛鉤，打破論資排輩,，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),。實(shí)施“技術(shù)+管理”雙軌制薪酬體系，進(jìn)一步落實(shí)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員待遇,。突出行業(yè)薪酬特色,，按照市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)制定薪酬體系，緊跟市場(chǎng)步伐,，確保引進(jìn)來(lái),、留得住。