2025年一季度，交建集團(tuán)按照“黨建引領(lǐng)、鞏固傳統(tǒng)、開辟賽道、謀劃轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，通過“清單化+節(jié)點(diǎn)化”管理、“專業(yè)幫扶”下沉一線、“板塊聯(lián)動”資源整合創(chuàng)新舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目攻堅與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。一季度營業(yè)收入同比增長3.8%，利潤同比增長3%，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

“清單化+節(jié)點(diǎn)化”管理，精準(zhǔn)賦能提質(zhì)效。圍繞“1+4”產(chǎn)業(yè)板塊重點(diǎn)領(lǐng)域，細(xì)化形成《2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作要點(diǎn)》及3+N任務(wù)清單，將重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解為100余項(xiàng)任務(wù)清單，圍繞貫徹落實(shí)重大決策部署、任務(wù)形成“督辦清單”，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門及時間節(jié)點(diǎn)，打表推進(jìn)，正反通報。通過“建單立項(xiàng)、照單落實(shí)、按單督導(dǎo)、據(jù)單考核”機(jī)制，確保任務(wù)高效閉環(huán)。

“專業(yè)幫扶”下沉一線，降本增效強(qiáng)支撐。牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，為破解項(xiàng)目堵點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子按照“分工協(xié)調(diào)、合力共推”原則，常態(tài)化駐點(diǎn)督導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌工序銜接，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期突破；集團(tuán)財務(wù)、技術(shù)、管理等專業(yè)人員下沉一線，通過實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)采集與專項(xiàng)分析，直觀掌握項(xiàng)目施工動態(tài)，切實(shí)降本增效。集團(tuán)一季度完成固定資產(chǎn)投資3.55億元，同比增長48%。

“板塊聯(lián)動”聚合力，資源整合拓新局。積極發(fā)揮項(xiàng)目投資建設(shè)作用，推進(jìn)勘察設(shè)計、施工管理、質(zhì)量檢測、建材供應(yīng)一體化運(yùn)行。由一家公司主導(dǎo)，整合集團(tuán)加油、加氣、充電樁等資源，制定協(xié)同方案，統(tǒng)籌推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)；按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同共興發(fā)展要求，制定集團(tuán)《物資集中采購管理辦法》，對工程大宗材料、日常經(jīng)營采購物資、安全主要物資實(shí)施集中采購并進(jìn)行清單管理；建材、物流板塊協(xié)同推進(jìn)物流供應(yīng)鏈建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺系統(tǒng)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)部活力進(jìn)一步激發(fā)。