2025年一季度,，交建集團按照“黨建引領、鞏固傳統(tǒng),、開辟賽道,、謀劃轉型”的發(fā)展思路，通過“清單化+節(jié)點化”管理,、“專業(yè)幫扶”下沉一線、“板塊聯(lián)動”資源整合創(chuàng)新舉措,，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營,、項目攻堅與創(chuàng)新轉型。一季度營業(yè)收入同比增長3.8%,，利潤同比增長3%,，為全年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

“清單化+節(jié)點化”管理,，精準賦能提質效,。圍繞“1+4”產(chǎn)業(yè)板塊重點領域，細化形成《2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作要點》及3+N任務清單,，將重點工作任務細化分解為100余項任務清單,，圍繞貫徹落實重大決策部署、任務形成“督辦清單”,，明確責任領導,、部門及時間節(jié)點，打表推進,，正反通報,。通過“建單立項、照單落實,、按單督導,、據(jù)單考核”機制，確保任務高效閉環(huán),。

“專業(yè)幫扶”下沉一線,，降本增效強支撐。牢固樹立“項目為王”理念,，為破解項目堵點,，優(yōu)化資源配置，集團領導班子按照“分工協(xié)調,、合力共推”原則,，常態(tài)化駐點督導，科學統(tǒng)籌工序銜接，確保關鍵節(jié)點按期突破,；集團財務,、技術、管理等專業(yè)人員下沉一線,，通過實地調研,、數(shù)據(jù)采集與專項分析，直觀掌握項目施工動態(tài),，切實降本增效,。集團一季度完成固定資產(chǎn)投資3.55億元，同比增長48%,。

“板塊聯(lián)動”聚合力,，資源整合拓新局。積極發(fā)揮項目投資建設作用,，推進勘察設計,、施工管理、質量檢測,、建材供應一體化運行,。由一家公司主導，整合集團加油,、加氣,、充電樁等資源，制定協(xié)同方案,，統(tǒng)籌推進新能源項目建設,；按照集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同共興發(fā)展要求，制定集團《物資集中采購管理辦法》,，對工程大宗材料,、日常經(jīng)營采購物資、安全主要物資實施集中采購并進行清單管理,；建材,、物流板塊協(xié)同推進物流供應鏈建設，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡貨運平臺系統(tǒng),，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級,，內部活力進一步激發(fā)。