近年來，雅安市人社局堅持把公務(wù)員平時考核作為強化公務(wù)員日常管理監(jiān)督和客觀準確評價公務(wù)員德才表現(xiàn)的有效手段，圍繞平時考核“怎么考”“考什么”“怎么用”，不斷鍛造人社事業(yè)薪火相傳的干部“梯隊”，形成有為有位、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

堅持考在平時，在細微處見真章。一是細分“三層級”考核，按科長（含主持工作的副職、四級調(diào)研員）、副科長（含四級調(diào)研員）、科員分別占機關(guān)公務(wù)員總數(shù)的比例分配“好”等次名額，充分調(diào)動干部職工工作積極性，暢通源頭養(yǎng)“一池活水”；二是強化“四主體”評分，分別由局長、黨組成員、科內(nèi)其他成員、評議小組四個考核主體按不同權(quán)重評分，保證了對被考核對象的全方位考察，評分結(jié)果契合現(xiàn)實表現(xiàn)；三是推行“五步驟”實施，通過定目標、月小結(jié)、互評議、曬結(jié)果、促提升，評出優(yōu)秀等次人次，工作實績“紅黑榜”公開，讓被考核人員“考”得心服口服。

抓實結(jié)果運用，在選育中樹導(dǎo)向。堅持突出考核結(jié)果導(dǎo)向，將平時考核與年度考核、干部使用、關(guān)心關(guān)愛、教育培訓(xùn)等公務(wù)員管理的各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，以結(jié)果促實干。一是蓄水池堅決“不漏”。堅持“人崗相適、人盡其才”，輪崗交流中層干部1人，選送4名優(yōu)秀年輕干部下沉基層歷練成長，既賦予干部多崗鍛煉經(jīng)歷，又讓干部重獲“新鮮感”、工作“更帶勁”。二是流水渠堅決“不堵”。打破科室壁壘、加強人才流動，新進人員首站進入局辦公室、機關(guān)黨委、就業(yè)促進科等綜合大科室鍛煉，根據(jù)重點工作需要進行“二次擺布、優(yōu)化使用”，促進人才在業(yè)務(wù)、行政、黨務(wù)各個科室之間有序流動，變“死水”為“活水”。三是鐵尺子堅決“不軟”。分層分類分級實施公務(wù)員平時考核機制，每季度公開曬“承諾單子”、上臺述“踐諾例子”，通過績效考核運用到干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理等全過程，讓老中青干部既有壓力、也有奔頭。2022年度，在市委和市委組織部的關(guān)心關(guān)懷下，一批90后、80后年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位“挑大梁”。

凝聚創(chuàng)業(yè)活力，在事業(yè)中求突破。充分發(fā)揮市級機關(guān)公務(wù)員平時考核工作聯(lián)系點示范作用，不斷開拓考核思路、創(chuàng)新考核辦法，在指揮棒引領(lǐng)下促進人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，形成一級向一級交賬、一級對一級負責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。2022年度，根治欠薪工作連續(xù)4年被省政府評定為A級；連續(xù)9年保持市政府序列目標管理績效考核一等獎；川藏（雅安）人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、根治欠薪、工傷保險等工作多次獲得市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和市政府分管領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示。市人社局被人社部表彰為全國人力資源社會保障系統(tǒng)先進集體，為近年來獲得的“最高榮譽”。