4月2日,，為全面落實市委,、市政府重點項目“點長+專員”工作機制,、責(zé)任清單要求，市政協(xié)主席吳宏赴經(jīng)開區(qū)督導(dǎo)蜀天超云產(chǎn)業(yè)園數(shù)據(jù)中心,、中國雅云智算中心,、雅化鋰業(yè)高等級鋰電新能源材料生產(chǎn)線等項目建設(shè)工作。市政協(xié)秘書長李平,，市市場監(jiān)管局局長王亞文,，雅安經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、管委會主任羅剛參加督導(dǎo),。

在項目現(xiàn)場,，吳宏詳細聽取項目規(guī)劃實施、要素保障,、建設(shè)進度等情況匯報,，研究解決項目建設(shè)中存在的堵點難點問題，并對加快推動項目建設(shè),、盡快實現(xiàn)投產(chǎn)達效提出明確要求,。

吳宏指出，重點項目是推動經(jīng)濟穩(wěn)健向好的硬支撐和強引擎,，各有關(guān)部門和要素保障單位要切實履職盡責(zé),，加強統(tǒng)籌調(diào)度，注重結(jié)果問效,，有效破解項目建設(shè)瓶頸,，加快形成攻堅重大項目良好態(tài)勢，積極推動工作落地見效,，以高質(zhì)量的項目建設(shè)助推高質(zhì)量發(fā)展,。

吳宏強調(diào)，要樹牢核心理念,，壓實責(zé)任體系,。各相關(guān)部門（單位）要牢固樹立“項目為王”“抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來”的理念,，壓緊壓實“點長+專員”工作責(zé)任,，構(gòu)建“項目全覆蓋、力量全參與,、管理全閉環(huán)”的推進機制,。要強化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,，以“開局即決戰(zhàn),、起步即沖刺”的狀態(tài)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn),，將任務(wù)分解到季,、細化到月、落實到人,，緊盯投資完成率、資金到位率,、按期竣工率等,，實行清單式管理、臺賬化推進,，確保項目早建成,、早投產(chǎn)、早見效,。要強化項目招引,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,，搶抓數(shù)字經(jīng)濟,、先進制造業(yè)、未來儲能等風(fēng)口產(chǎn)業(yè)機遇,，深化產(chǎn)業(yè)鏈招商,、以商招商等模式，積極招引“鏈主”型企業(yè)和配套項目,，推動產(chǎn)業(yè)集群延鏈補鏈強鏈,。全力爭取更多重大項目納入國省“大盤子”，形成“謀劃一批,、儲備一批,、建設(shè)一批”的滾動接續(xù)格局。

要健全服務(wù)機制,，破解要素瓶頸,。要用好項目聯(lián)席會議、全生命周期管理,、幫包專員等機制,，堅持“要素跟著項目走”，強化土地,、資金,、能耗等要素保障，以“有解思維”靶向破解項目推進中的堵點難點,，全面打通項目落地“最后一公里”,，為高質(zhì)量發(fā)展夯實要素支撐。要嚴格過程監(jiān)管,，守牢安全底線,。要加強項目全過程質(zhì)量安全管控,，嚴把材料關(guān)、施工關(guān),、驗收關(guān),，落實安全、環(huán)保要求,，最大限度減少施工對環(huán)境和群眾的影響,，打造精品工程、一流工程,。要壓實企業(yè)主體責(zé)任,、部門監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，強化風(fēng)險隱患排查整治,，完善應(yīng)急處置機制,，堅決遏制事故發(fā)生，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展,。

市經(jīng)信局,、雅投集團相關(guān)負責(zé)同志先后參加調(diào)研督導(dǎo)。