為切實(shí)做好“五一”期間及汛期安全生產(chǎn)工作,，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，城投公司結(jié)合實(shí)際,，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”為抓手,，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和防汛防災(zāi)等工作,，全力營造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

一是抓嚴(yán)工作安排。牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，堅(jiān)持紅線意識，守住安全生產(chǎn)底線,。五一前夕,，公司、子公司召開安全生產(chǎn)專題會議6次,，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出位置,，把全體干部職工的思想、行動統(tǒng)一到中央,、省,、市的決策部署上來，全面梳理落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求,，安排公司“五一”期間及汛期安全生產(chǎn)工作,，壓緊壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化各項(xiàng)措施,，確保安全生產(chǎn)要求和責(zé)任落到實(shí)處,。

二是抓細(xì)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)源頭治理,，強(qiáng)化安全監(jiān)督和隱患排查整治,。節(jié)前,，公司實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,、建設(shè)管理和安全環(huán)保部總牽頭,、責(zé)任子公司和項(xiàng)目管理人員具體辦的工作機(jī)制，對所有在建項(xiàng)目安全生產(chǎn),、疫情防控,、防火防汛等工作開展拉網(wǎng)式大檢查，共檢查在建項(xiàng)目20個,，發(fā)現(xiàn)問題43條,，并要求責(zé)任單位能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改的限期督辦落實(shí),，并明確跟蹤整改責(zé)任人,、整改時間及整改措施，確保閉環(huán)整改,，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

三是抓實(shí)防汛備汛。立足于早,，著眼于實(shí),，把防汛抗災(zāi)作為重中之重工作，緊鑼密鼓做好各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作,。公司,、子公司全面完善防汛應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)物資儲備,、搶險力量布防,、險情隱患排查整治、防汛演練等基礎(chǔ)工作,，修訂完善防汛應(yīng)急預(yù)案5個,，成立防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組5個，組建防汛搶險隊(duì)伍10余支100余人,，開展防汛隱患排查整治6次,，組織防汛演練5次，公司和子公司以實(shí)際行動,，全力以赴抓好防汛備汛工作,。