雅州集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“黨建工作三年行動計劃”為路徑，創(chuàng)新實施凝心鑄魂、治理提升、互融互促、雁陣齊飛、強基固本、優(yōu)化提升“六大工程”，將黨建優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領集團高質(zhì)量發(fā)展。

一是推進“凝心鑄魂”工程，加強科學理論武裝，夯實高質(zhì)量發(fā)展的思想根基。集團黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，及時學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、省委十二屆五次全會精神、市委五屆五次全會精神，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神和署名文章，推進黨委理論學習常態(tài)化長效化。截至11月底，集團召開黨委會39次，黨委理論學習中心組集中學習研討12次，學習內(nèi)容371項。集團黨委牢牢把握意識形態(tài)工作的領導權和主動權，以黨委理論學習中心組學習為示范，不斷教育、帶動集團上下黨員干部職工強化理論武裝，從思想、作風、黨性上進行“補鈣”“加油”，將企業(yè)文化建設與公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略深度融合。

二是推進“治理提升”工程，完善法人治理結(jié)構，構建高質(zhì)量發(fā)展的治理機制。堅持加強黨的全面領導和完善公司治理有機統(tǒng)一，進一步健全完善權責法定、權責透明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的治理機制，黨委職責定位把方向、管大局、保落實，董事會職責定位定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層職責定位謀經(jīng)營、抓落實、強管理。目前，雅州集團已建立健全涵蓋投融資、項目管理、財務管理、采購管理、人事薪酬等11個職能板塊87項管理制度，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)治理的規(guī)范化制度體系。集團聚焦主責主業(yè)，深入踐行市委“一區(qū)一地引領、兩軸三圈聯(lián)動、縣域重點突破、全域協(xié)同共興”發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)類AA+主體信用評級，推進實體化、市場化、效益化轉(zhuǎn)型”為目標，切實加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、助力川藏經(jīng)濟協(xié)作試驗先行區(qū)破題起步，著力在信用等級上求突破、在招商模式上謀創(chuàng)新、在產(chǎn)業(yè)培育上蓄后勁。

三是推進“互融互促”工程，突出黨建業(yè)務協(xié)同，提升高質(zhì)量發(fā)展的關鍵效能。堅持黨的政治建設與公司經(jīng)營管理相貫通、黨的思想建設與企業(yè)文化建設相貫通、黨的組織建設與人才隊伍建設相貫通、黨風廉政建設與合規(guī)風控建設相貫通、黨建責任考核與經(jīng)營績效考核相貫通、黨建共建與業(yè)務合作相貫通，全面加強頂層設計、制度建設、統(tǒng)籌推進。2023年，雅州集團創(chuàng)新實施項目建設、產(chǎn)業(yè)培育、融資拓展、現(xiàn)代企業(yè)管理、創(chuàng)新改革、員工綜合素質(zhì)提升“六大行動”，采取有力措施，狠抓工作落實，著力解決發(fā)展不平衡不充分問題，確保了集團成立首年開好局、起好步；2024年，集團持續(xù)以黨建為引領，圍繞深化改革創(chuàng)新精度、增加片區(qū)開發(fā)強度、提高產(chǎn)業(yè)引培速度、加快項目建設進度、延伸資本運作廣度、加大風險防控力度、拓展黨建工作深度“七個維度”精準發(fā)力，不斷提升集團核心競爭力。

四是推進“雁陣齊飛”工程，強化人才隊伍建設，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動力支撐。樹立鮮明的選人用人導向，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt的選人用人標準，突出對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的選人用人要求，建設一支強政治、強專業(yè)、強協(xié)調(diào)、強擔當?shù)母刹筷犖椤ＶΥ蛟煲恢I(yè)化的人才隊伍，聚焦集團戰(zhàn)略布局、核心能力，在黨建工作、項目建設、投資融資、數(shù)字科技、安全環(huán)保、風險防控等領域培養(yǎng)一批專業(yè)團隊，為集團實施領先戰(zhàn)略奠定人才基礎。集團成立以來，累計開展子公司和集團職能部門班子運行調(diào)研2次；開展子公司高管競聘1次、選拔2次，選拔子公司管理人員9人；開展總部中層干部競聘1次，選拔中層管理人員17人；開展遴選1次、職工雙選1次，遴選子公司員工22人。

五是推進“強基固本”工程，深化先鋒引領行動，鞏固高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎。集團黨委深入踐行新時代黨的組織路線，開展學習型、創(chuàng)新型、效能型、攻堅型組織建設，在學習中積蓄動能、在創(chuàng)新中持續(xù)提升、在效能中創(chuàng)造價值、在攻堅中展現(xiàn)作為。聚焦黨的建設，筑牢“國企姓黨”的政治本色，積極創(chuàng)建雅州集團“一紅三興”特色黨建品牌，通過創(chuàng)品牌聚人心、抓黨建促發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領集團高質(zhì)量發(fā)展。開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，引導黨員立足崗位，在實際工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，強化集團黨員干部的黨性觀念，激發(fā)全體黨員的生機活力，2024年評出黨員先鋒崗17名。成立礦山項目突擊、項目技術攻堅、數(shù)字經(jīng)濟研究推動等9個黨員攻堅小組，推動黨建與業(yè)務深度融合。進一步規(guī)范各基層黨組織“三會一課”、主題黨日等活動，構建“集團倡議、子公司承辦、黨支部聯(lián)誼”的主題黨日黨建拉練模式，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大雅州集團提供堅強的組織保障，2024年已舉行“慶‘七一’、觀項目、看陣地、話發(fā)展”黨建聯(lián)建觀摩活動1次。

六是推進“優(yōu)化提升”工程，強化紀律作風建設，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的風險防線。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策要求，加強項目前期工作論證，對重大項目落地引入全程跟進。以工程建設、工資薪酬、債務風險等五個領域?qū)ｍ椪螢橹攸c，識別崗位廉潔風險，堵住制度漏洞。建立健全涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、債務、投資、安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔等方面的風險防控體系，通過完善工作機制，細化工作流程，打牢防控根基，形成工作閉環(huán)；通過提升員工素質(zhì)，樹立底線思維，增強防范意識；通過優(yōu)化風險防控清單及措施、完善不相容崗位清單，強化對集團高管及權力集中、資金密集、資源富集重點崗位和子公司領導人員的監(jiān)督，切實做到防患于未然。集團成立以來，選拔調(diào)整子公司管理人員19次，選拔調(diào)整人員21人。2024年度調(diào)整職能部門中層干部15人。探索實行不良合作單位黑名單管理制度，防止出現(xiàn)權錢交易關系網(wǎng)，做到知敬畏、不越矩、全心帶隊伍。持續(xù)加大對各級子公司“一把手”和領導班子監(jiān)督力度，嚴格落實對重點領域的監(jiān)督，做好日常監(jiān)督，有機整合黨建、審計、財務、人資等監(jiān)督力量，充分發(fā)揮基層監(jiān)督作用，增強監(jiān)督合力，提升監(jiān)督效能。堅持圍繞工作大局，聚焦關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵少數(shù)，著力深化黨風廉政建設，堅持談心談話制度，2024年集團班子成員與分管部門和聯(lián)系子公司干部職工開展談心談話約140人次，有效掌握黨員干部職工思想動態(tài)，達到廉潔教育、交流談心、消除顧慮、解決問題的目的，切實發(fā)揮促進發(fā)展的作用。