雅州集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，以“黨建工作三年行動(dòng)計(jì)劃”為路徑，創(chuàng)新實(shí)施凝心鑄魂,、治理提升,、互融互促、雁陣齊飛,、強(qiáng)基固本、優(yōu)化提升“六大工程”，將黨建優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,。

一是推進(jìn)“凝心鑄魂”工程,，加強(qiáng)科學(xué)理論武裝，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的思想根基,。集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、省委十二屆五次全會(huì)精神,、市委五屆五次全會(huì)精神,，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話,、重要指示批示精神和署名文章,，推進(jìn)黨委理論學(xué)習(xí)常態(tài)化長(zhǎng)效化。截至11月底,，集團(tuán)召開黨委會(huì)39次,，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)研討12次，學(xué)習(xí)內(nèi)容371項(xiàng),。集團(tuán)黨委牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán),，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為示范，不斷教育,、帶動(dòng)集團(tuán)上下黨員干部職工強(qiáng)化理論武裝,，從思想、作風(fēng),、黨性上進(jìn)行“補(bǔ)鈣”“加油”,，將企業(yè)文化建設(shè)與公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略深度融合,。

二是推進(jìn)“治理提升”工程,，完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的治理機(jī)制,。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一,，進(jìn)一步健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的治理機(jī)制,，黨委職責(zé)定位把方向、管大局,、保落實(shí),，董事會(huì)職責(zé)定位定戰(zhàn)略、作決策,、防風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)理層職責(zé)定位謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí),、強(qiáng)管理,。目前，雅州集團(tuán)已建立健全涵蓋投融資,、項(xiàng)目管理,、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理,、人事薪酬等11個(gè)職能板塊87項(xiàng)管理制度,，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)治理的規(guī)范化制度體系。集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),，深入踐行市委“一區(qū)一地引領(lǐng),、兩軸三圈聯(lián)動(dòng)、縣域重點(diǎn)突破,、全域協(xié)同共興”發(fā)展戰(zhàn)略,，以“創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)類AA+主體信用評(píng)級(jí)，推進(jìn)實(shí)體化,、市場(chǎng)化,、效益化轉(zhuǎn)型”為目標(biāo)，切實(shí)加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力,、助力川藏經(jīng)濟(jì)協(xié)作試驗(yàn)先行區(qū)破題起步,，著力在信用等級(jí)上求突破、在招商模式上謀創(chuàng)新,、在產(chǎn)業(yè)培育上蓄后勁,。

三是推進(jìn)“互融互促”工程，突出黨建業(yè)務(wù)協(xié)同,，提升高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵效能,。堅(jiān)持黨的政治建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)管理相貫通、黨的思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相貫通,、黨的組織建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)相貫通,、黨風(fēng)廉政建設(shè)與合規(guī)風(fēng)控建設(shè)相貫通、黨建責(zé)任考核與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核相貫通,、黨建共建與業(yè)務(wù)合作相貫通,，全面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),、制度建設(shè)、統(tǒng)籌推進(jìn),。2023年,，雅州集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育,、融資拓展、現(xiàn)代企業(yè)管理,、創(chuàng)新改革,、員工綜合素質(zhì)提升“六大行動(dòng)”，采取有力措施,，狠抓工作落實(shí),，著力解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，確保了集團(tuán)成立首年開好局,、起好步,；2024年，集團(tuán)持續(xù)以黨建為引領(lǐng),，圍繞深化改革創(chuàng)新精度,、增加片區(qū)開發(fā)強(qiáng)度、提高產(chǎn)業(yè)引培速度,、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,、延伸資本運(yùn)作廣度、加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度,、拓展黨建工作深度“七個(gè)維度”精準(zhǔn)發(fā)力,，不斷提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是推進(jìn)“雁陣齊飛”工程,，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力支撐。樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的選人用人標(biāo)準(zhǔn),，突出對(duì)黨忠誠(chéng),、勇于創(chuàng)新、治企有方,、興企有為,、清正廉潔的選人用人要求，建設(shè)一支強(qiáng)政治,、強(qiáng)專業(yè),、強(qiáng)協(xié)調(diào),、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。著力打造一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍,，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略布局,、核心能力，在黨建工作,、項(xiàng)目建設(shè),、投資融資、數(shù)字科技,、安全環(huán)保,、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域培養(yǎng)一批專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)實(shí)施領(lǐng)先戰(zhàn)略奠定人才基礎(chǔ),。集團(tuán)成立以來(lái),，累計(jì)開展子公司和集團(tuán)職能部門班子運(yùn)行調(diào)研2次；開展子公司高管競(jìng)聘1次,、選拔2次,，選拔子公司管理人員9人；開展總部中層干部競(jìng)聘1次,，選拔中層管理人員17人,；開展遴選1次、職工雙選1次,，遴選子公司員工22人,。

五是推進(jìn)“強(qiáng)基固本”工程，深化先鋒引領(lǐng)行動(dòng),，鞏固高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎(chǔ),。集團(tuán)黨委深入踐行新時(shí)代黨的組織路線，開展學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、效能型、攻堅(jiān)型組織建設(shè),，在學(xué)習(xí)中積蓄動(dòng)能,、在創(chuàng)新中持續(xù)提升、在效能中創(chuàng)造價(jià)值,、在攻堅(jiān)中展現(xiàn)作為,。聚焦黨的建設(shè)，筑牢“國(guó)企姓黨”的政治本色,，積極創(chuàng)建雅州集團(tuán)“一紅三興”特色黨建品牌,，通過(guò)創(chuàng)品牌聚人心、抓黨建促發(fā)展,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,。開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng),，引導(dǎo)黨員立足崗位，在實(shí)際工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用,，強(qiáng)化集團(tuán)黨員干部的黨性觀念,，激發(fā)全體黨員的生機(jī)活力，2024年評(píng)出黨員先鋒崗17名,。成立礦山項(xiàng)目突擊,、項(xiàng)目技術(shù)攻堅(jiān)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究推動(dòng)等9個(gè)黨員攻堅(jiān)小組,，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,。進(jìn)一步規(guī)范各基層黨組織“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng),，構(gòu)建“集團(tuán)倡議、子公司承辦,、黨支部聯(lián)誼”的主題黨日黨建拉練模式,，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里,，為做強(qiáng)做優(yōu)做大雅州集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，2024年已舉行“慶‘七一’,、觀項(xiàng)目,、看陣地、話發(fā)展”黨建聯(lián)建觀摩活動(dòng)1次,。

六是推進(jìn)“優(yōu)化提升”工程,，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防線,。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策要求,，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作論證，對(duì)重大項(xiàng)目落地引入全程跟進(jìn),。以工程建設(shè),、工資薪酬、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治為重點(diǎn),，識(shí)別崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn),，堵住制度漏洞。建立健全涵蓋生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、債務(wù)、投資,、安全,、環(huán)保,、穩(wěn)定、廉潔等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，通過(guò)完善工作機(jī)制,，細(xì)化工作流程，打牢防控根基,，形成工作閉環(huán),；通過(guò)提升員工素質(zhì)，樹立底線思維,，增強(qiáng)防范意識(shí),；通過(guò)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控清單及措施、完善不相容崗位清單,，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)高管及權(quán)力集中,、資金密集、資源富集重點(diǎn)崗位和子公司領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督,，切實(shí)做到防患于未然,。集團(tuán)成立以來(lái)，選拔調(diào)整子公司管理人員19次,，選拔調(diào)整人員21人,。2024年度調(diào)整職能部門中層干部15人。探索實(shí)行不良合作單位黑名單管理制度,，防止出現(xiàn)權(quán)錢交易關(guān)系網(wǎng),，做到知敬畏、不越矩,、全心帶隊(duì)伍,。持續(xù)加大對(duì)各級(jí)子公司“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督,，做好日常監(jiān)督,，有機(jī)整合黨建、審計(jì),、財(cái)務(wù),、人資等監(jiān)督力量，充分發(fā)揮基層監(jiān)督作用,，增強(qiáng)監(jiān)督合力,，提升監(jiān)督效能。堅(jiān)持圍繞工作大局,，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)，著力深化黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅(jiān)持談心談話制度,，2024年集團(tuán)班子成員與分管部門和聯(lián)系子公司干部職工開展談心談話約140人次，有效掌握黨員干部職工思想動(dòng)態(tài),，達(dá)到廉潔教育,、交流談心、消除顧慮,、解決問(wèn)題的目的,，切實(shí)發(fā)揮促進(jìn)發(fā)展的作用。