國資公司巧用“加減工作法”把推進(jìn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng),、作表率,、抓落實”專項行動工作融進(jìn)公司上下各項經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)當(dāng)中，通過把不符合的減掉,、把缺少的加上,，在“加”與“減”中不斷修正、持續(xù)完善,，確保賽道不跑偏,，實現(xiàn)高質(zhì)量提速。

“加”動力,，建強(qiáng)黨建品牌,。按照市國資委黨委黨建品牌提升活動安排，結(jié)合國企改革發(fā)展,，國資公司以“圍繞中心,、服務(wù)大局”為宗旨，以“四個一”為核心理念,，即“抓好一個根本,、建好一個堡壘、帶好一支隊伍,、樹好一面旗幟”,，加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，踐行“黨委領(lǐng)航，黨支部領(lǐng)隊,，黨員領(lǐng)跑”,，提升黨建品牌質(zhì)效，不斷加強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建促發(fā)展,。

“加”速度,，提升重點工作。針對省市級重點項目建設(shè),、國企改革,、投融資發(fā)展、資本運營,、資產(chǎn)管理等重點業(yè)務(wù)工作,，公司分別成立工作專班、擬定發(fā)展思路,、列出任務(wù)清單,，明確時間節(jié)點、制定保障措施,、掛圖作戰(zhàn),。對項目負(fù)責(zé)單位增能賦權(quán)，進(jìn)一步使流程更清晰,、責(zé)任更明確,、目標(biāo)更量化，工作推進(jìn)速度大幅提升,。

“減”流程,，優(yōu)化執(zhí)行環(huán)節(jié)。結(jié)合“轉(zhuǎn)樹作抓”查擺問題整改事項,，公司上下進(jìn)一步減去漂浮的作風(fēng),，化虛為實，減掉不必要的會議和發(fā)文,，科學(xué)合并會議,，堅持開有準(zhǔn)備的會，力求精煉,，提升會議質(zhì)量和決策水平,。簡化收文辦文流程，優(yōu)化公文流轉(zhuǎn)臺賬,，做到收文無積壓,、急件不隔夜,。

“減”形式，提質(zhì)量增實效,。在做好保密工作的前提下,，高效用好微信和QQ工作群，臨時群聊的管理做到隨用隨建,、及時解散,，規(guī)范工作群發(fā)布內(nèi)容，以“干貨”為主,，最大化發(fā)揮社交平臺輔助和服務(wù)工作的功能,。其次是針對緊急公文件、難件,，同步利用微信工作群,、QQ工作群進(jìn)行文件流轉(zhuǎn)、提前處置報送材料,，減少和避免后期因時間緊導(dǎo)致的辦文質(zhì)量不高等情況,。