市局圍繞“厚德潤(rùn)雅 崇法興稅”雅安稅務(wù)精神，構(gòu)建以“雅”為核心的“正、精、和、美”的價(jià)值體系，積極培育心中有黨、心中有國(guó)、心中有民、心中有夢(mèng)、手中有功的“五有”干部，以文化人、強(qiáng)隊(duì)、興稅。

堅(jiān)持一個(gè)導(dǎo)向。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)“文化概念模糊化、文化體系碎片化、文化建設(shè)缺乏持續(xù)性”三個(gè)問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)建有根、有魂、有用“三有”為特征的雅稅文化，將制度管理逐步升級(jí)為“制度管理+文化管理”的綜合管理手段，將傳統(tǒng)的“力服”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲Ψ?才服+德服+道服”的立體式管理方式，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍從“文化自覺(jué)—思想自覺(jué)—行動(dòng)自覺(jué)”的高層次轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)稅務(wù)干部隊(duì)伍提檔升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

實(shí)施三力驅(qū)動(dòng)。一是聚光效應(yīng)。樹立起“人人都是管理者，人人都是被管理者”“人人都是文化建設(shè)的主體，人人都是文化建設(shè)客體”的意識(shí)，讓每一個(gè)人都能走上舞臺(tái)，展現(xiàn)自我、收獲成長(zhǎng)、帶動(dòng)他人。二是同頻共振。注重文化建設(shè)與個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合，讓稅務(wù)干部在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。三是資源重置。通過(guò)文化教化管理優(yōu)化和再配置資源，讓吃虧者得到重視、讓吃苦者得到重用，樹樣板、促落后、帶中間，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

探索三條路徑。一是上化下。上級(jí)機(jī)關(guān)做好表率，起好頭雁示范作用，牢固樹立一切為了基層的意識(shí)，情系基層。做好“五個(gè)表率”，即市局黨委做區(qū)縣局黨委的表率，市局機(jī)關(guān)做區(qū)縣局的表率，班子成員做全體干部的表率，稅務(wù)工作做地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表率，稅務(wù)干部做市民的表率，在各個(gè)層面工作中多點(diǎn)發(fā)力、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好榜樣，完成育才、培德、得道三個(gè)層次的修煉，實(shí)現(xiàn)才服、德服、道服“三服”。二是下化上。充分發(fā)揮身邊正面典型的輻射引領(lǐng)作用，積極培樹一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精湛、綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部為標(biāo)桿，通過(guò)道德講堂、故事匯、演講活動(dòng)等，堅(jiān)持用身邊的典型教育身邊的人，用鮮活的人和事去教育引導(dǎo)其他人，發(fā)揮先進(jìn)人物的示范作用，輻射帶動(dòng)全體稅務(wù)干部。三是互相化。稅務(wù)干部之間要相互學(xué)習(xí)，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省。普通干部要敢接“燙手山芋”、敢啃“最硬骨頭”、能經(jīng)“風(fēng)吹浪打”，以吃苦為榮、以吃虧為福。同時(shí)，通過(guò)多形式、系統(tǒng)化業(yè)務(wù)練兵，抓好在職培訓(xùn)，采取比業(yè)績(jī)、比技能、比貢獻(xiàn)等方式把稅務(wù)干部培養(yǎng)成“崗位能手”，形成人人互幫、互助、互化的文化建設(shè)局面。

下一步，雅安稅務(wù)將持續(xù)探索出完善機(jī)關(guān)文化建設(shè)新路徑，形成有高度、有寬度、有厚度的文化管理模式，以文化管理升級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮文化建設(shè)舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)稅務(wù)力量。