市局圍繞“厚德潤雅 崇法興稅”雅安稅務精神,，構建以“雅”為核心的“正、精,、和,、美”的價值體系，積極培育心中有黨,、心中有國,、心中有民、心中有夢,、手中有功的“五有”干部,，以文化人、強隊,、興稅,。

堅持一個導向。堅持問題導向，對標“文化概念模糊化,、文化體系碎片化,、文化建設缺乏持續(xù)性”三個問題，通過構建有根,、有魂,、有用“三有”為特征的雅稅文化，將制度管理逐步升級為“制度管理+文化管理”的綜合管理手段,，將傳統(tǒng)的“力服”轉變?yōu)椤傲Ψ?才服+德服+道服”的立體式管理方式,，逐步實現干部隊伍從“文化自覺—思想自覺—行動自覺”的高層次轉變，從而推動稅務干部隊伍提檔升級,，為實現高質量發(fā)展提供強有力的組織保障,。

實施三力驅動。一是聚光效應,。樹立起“人人都是管理者,，人人都是被管理者”“人人都是文化建設的主體，人人都是文化建設客體”的意識,，讓每一個人都能走上舞臺,，展現自我、收獲成長,、帶動他人,。二是同頻共振。注重文化建設與個人成長相結合,，讓稅務干部在組織目標實現過程中實現自我價值,。三是資源重置。通過文化教化管理優(yōu)化和再配置資源,，讓吃虧者得到重視,、讓吃苦者得到重用，樹樣板,、促落后,、帶中間，實現共同進步,。

探索三條路徑,。一是上化下。上級機關做好表率,，起好頭雁示范作用,，牢固樹立一切為了基層的意識，情系基層,。做好“五個表率”,，即市局黨委做區(qū)縣局黨委的表率,，市局機關做區(qū)縣局的表率，班子成員做全體干部的表率,，稅務工作做地方經濟發(fā)展的表率,，稅務干部做市民的表率，在各個層面工作中多點發(fā)力,、爭先創(chuàng)優(yōu),。各級領導干部要當好榜樣，完成育才,、培德,、得道三個層次的修煉，實現才服,、德服,、道服“三服”。二是下化上,。充分發(fā)揮身邊正面典型的輻射引領作用,，積極培樹一批政治素質高、業(yè)務精湛,、綜合能力強的優(yōu)秀干部為標桿,，通過道德講堂、故事匯,、演講活動等，堅持用身邊的典型教育身邊的人,，用鮮活的人和事去教育引導其他人,，發(fā)揮先進人物的示范作用，輻射帶動全體稅務干部,。三是互相化,。稅務干部之間要相互學習，見賢思齊,，見不賢而內自省,。普通干部要敢接“燙手山芋”、敢啃“最硬骨頭”,、能經“風吹浪打”,，以吃苦為榮、以吃虧為福,。同時,，通過多形式、系統(tǒng)化業(yè)務練兵,，抓好在職培訓,，采取比業(yè)績,、比技能、比貢獻等方式把稅務干部培養(yǎng)成“崗位能手”,，形成人人互幫,、互助、互化的文化建設局面,。

下一步,，雅安稅務將持續(xù)探索出完善機關文化建設新路徑，形成有高度,、有寬度,、有厚度的文化管理模式，以文化管理升級干部隊伍建設,，發(fā)揮文化建設舉旗幟,、聚民心、育新人,、興文化,、展形象的使命任務，為全市經濟社會發(fā)展貢獻稅務力量,。