一是回歸監(jiān)督職能,。改變單一造價(jià)審計(jì)的做法,加大對(duì)審計(jì)項(xiàng)目建設(shè)程序、招標(biāo)投標(biāo),、建設(shè)管理,、投資控制、參建各方履職盡責(zé),、履約到位等的審計(jì)監(jiān)督,。準(zhǔn)確把握投資審計(jì)邊界,切實(shí)解決審計(jì)監(jiān)督錯(cuò)位、越位問(wèn)題,。

二是強(qiáng)化監(jiān)督與服務(wù)融合,。以健全項(xiàng)目業(yè)主內(nèi)部審核管理體系為基礎(chǔ),引導(dǎo)部門、單位,、業(yè)主切實(shí)履行主體責(zé)任,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,做到規(guī)范有序,遏制“高估冒算”現(xiàn)象,。

三是積極推廣大數(shù)據(jù)審計(jì)模式。進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)思維,今年選派業(yè)務(wù)骨干赴山東淄博,、宜賓,、眉山等地學(xué)習(xí)考察,提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力,。以“金審三期”建設(shè)契機(jī),著手建立大數(shù)據(jù)綜合審計(jì)管理平臺(tái)和政府投資項(xiàng)目審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),強(qiáng)化對(duì)收集數(shù)據(jù)的集中分析。

四是積極探索投資審計(jì)新機(jī)制,。加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃,、審計(jì)內(nèi)容、整改落實(shí)的有效結(jié)合,全面推動(dòng)投資審計(jì)全覆蓋,。依托審計(jì)項(xiàng)目和組織方式“兩統(tǒng)籌”,推進(jìn)跨層級(jí),、跨專業(yè)、跨區(qū)域?qū)徲?jì)資源優(yōu)化配置,。強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)投標(biāo),、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、隱蔽工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)督,。積極探索實(shí)施“手術(shù)刀式”跟蹤審計(jì)新方式,做到切口小,、切入深,推動(dòng)投資審計(jì)方式全面轉(zhuǎn)變。