雅安供銷投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司:

2019年是雅安全市供銷系統(tǒng)深化綜合改革的“攻堅(jiān)跨越年”。經(jīng)市社黨委第七次會(huì)議審定,現(xiàn)將《雅安供銷投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司2019年度工作計(jì)劃》下達(dá),。請(qǐng)根據(jù)計(jì)劃,進(jìn)一步分解經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù),理清工作思路,落實(shí)工作措施,確保按期完成各項(xiàng)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù),。

雅安市供合作社聯(lián)合社

2019年4月3日

雅安供銷投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司2019年度工作計(jì)劃

雅安供銷投資(集團(tuán))公司(簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)2019年要在市供銷社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),根據(jù)市委“1485”總體發(fā)展思路和建成“綠色發(fā)展示范市”總體工作要求,按照“立足雅安、東融西進(jìn),、走南闖北,、買賣全國(guó)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞主業(yè)“深耕農(nóng)業(yè)供給側(cè)、鉚緊供銷供應(yīng)鏈”,瞄準(zhǔn)“躋身市屬國(guó)企第一方陣”的沖刺目標(biāo)“攻堅(jiān)跨越”,加強(qiáng)黨建,、守好“底線”,努力構(gòu)建“社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系”,、助力雅安“鄉(xiāng)村振興示范市”建設(shè),。

一,、全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

集團(tuán)公司2019年的經(jīng)營(yíng)工作,要以農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)技服務(wù)為基礎(chǔ),、恢復(fù)建設(shè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)平臺(tái),以健全供應(yīng)鏈為目標(biāo),、切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品流通水平,以茶葉特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),、積極引領(lǐng)“五雅”特色農(nóng)產(chǎn)品品牌培育,強(qiáng)化“三大板塊”與“西藏板塊”密切鏈接。通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)及對(duì)外整合協(xié)作,集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元,、利潤(rùn)總額500萬(wàn)元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬(wàn)元,、利潤(rùn)總額600萬(wàn)元,。推動(dòng)參股的西藏領(lǐng)峰田舍益家有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元,、利潤(rùn)2000萬(wàn)元,。

(一)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)板塊要在擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)覆蓋面,、提升綜合服務(wù)功能,、增強(qiáng)助農(nóng)增收能力等三方面更上新臺(tái)階,推動(dòng)集團(tuán)公司從探索發(fā)展的基礎(chǔ)階段盡快步入快速增長(zhǎng)的成長(zhǎng)階段。

1.復(fù)興農(nóng)資:實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬(wàn)元,、利潤(rùn)130萬(wàn)元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元,、利潤(rùn)200萬(wàn)元。圍繞建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)目標(biāo),逐步落實(shí)“十二條措施”,增強(qiáng)服務(wù)功能,全年計(jì)劃辦理發(fā)放500張供銷復(fù)興卡,為全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)融資2億元,。按照“雙線融合運(yùn)行”的思路,打造8-10家標(biāo)桿性生產(chǎn)服務(wù)合作社,在已建終端的基礎(chǔ)上建立生產(chǎn)服務(wù)合作社20家,全年新增綜合服務(wù)站鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個(gè)、村級(jí)70個(gè),。加強(qiáng)與中農(nóng)集團(tuán)、中農(nóng)立華,、噴施寶及川內(nèi)各大農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的合作,在6月份前逐步配齊農(nóng)藥,、肥料,、農(nóng)機(jī)、種子,、飼料等農(nóng)資產(chǎn)品和相關(guān)配套的農(nóng)技服務(wù),。依靠終端配合田舍益家等探索農(nóng)產(chǎn)品代收代銷和基地建設(shè)服務(wù),建設(shè)農(nóng)業(yè)全鏈條服務(wù)功能,增加經(jīng)營(yíng)能力,。

2.富博公司:實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬(wàn),、利潤(rùn)10萬(wàn)元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入200萬(wàn),、利潤(rùn)15萬(wàn)元,。在名山區(qū)(茶葉),、石棉縣(黃果柑),、漢源縣水果),、寶興縣(藥材)等有一定種植規(guī)模和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)地區(qū),采取土地托管,、基地共建等方式,繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)托管,、測(cè)土配方等技術(shù)服務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)政府服務(wù)采購(gòu),積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)以及各種農(nóng)技培訓(xùn),。繼續(xù)在適當(dāng)區(qū)域穩(wěn)妥試點(diǎn)無(wú)人機(jī)服務(wù)業(yè)務(wù),進(jìn)一步探索符合雅安實(shí)際的業(yè)務(wù)規(guī)律和服務(wù)方式,為后續(xù)計(jì)劃逐步摸索經(jīng)驗(yàn),。

(二)茶葉特色板塊重點(diǎn)做好紅茶新產(chǎn)品研發(fā)和藏茶的生產(chǎn)加工,、品牌打造及市場(chǎng)營(yíng)銷,在營(yíng)銷渠道建設(shè)和產(chǎn)品營(yíng)銷方面取得質(zhì)和量的重大突破。

1.康潤(rùn)茶葉:實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬(wàn)元,、利潤(rùn)200萬(wàn)元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元,、利潤(rùn)220萬(wàn)元。三月份達(dá)到茶葉加工提升改造達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、清潔化,完成車間制茶設(shè)備設(shè)施的升級(jí)改造,。按照“N+1+M”模式,以紅茶和黑茶為主,盡早正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“紅韻玫香”等公司自主產(chǎn)品。積極嘗試與味獨(dú)珍,、貢品堂,、蜀茶集團(tuán)等茶葉企業(yè)和天全文旅、都江堰等用茶單位,及嘗試與榮縣花茶藏茶加工“互為原料”和市內(nèi)部分企業(yè)的代加工合作,重點(diǎn)跟蹤開(kāi)封和廣州,加強(qiáng)新客戶開(kāi)發(fā)、跟蹤和回訪,。開(kāi)展企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè),全年完成4個(gè),。探索茶葉國(guó)際貿(mào)易,以茶葉出口帶動(dòng)企業(yè)實(shí)力的有效提升。利用蒙頂山茶文化節(jié)和“茶葉資源利用與藏茶功能研究高峰論壇”等重大活動(dòng),開(kāi)展康潤(rùn)茶葉品鑒,、新產(chǎn)品發(fā)布等市場(chǎng)營(yíng)銷,。

2.天潤(rùn)茶葉:實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬(wàn)元,、利潤(rùn)10萬(wàn)元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入400萬(wàn)元,、利潤(rùn)15萬(wàn)元。立足于集團(tuán)公司和雅安品牌,、與引進(jìn)新產(chǎn)品相結(jié)合,適時(shí)召開(kāi)產(chǎn)品專場(chǎng)推介會(huì),在市內(nèi)建立線下茶葉實(shí)體形象店。開(kāi)展行政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位等團(tuán)體辦公茶,、勞保茶營(yíng)銷和各種大中型會(huì)議的用茶營(yíng)銷,。利用康潤(rùn)茶葉和藏茶文化推廣平臺(tái),切實(shí)開(kāi)展品牌營(yíng)銷。配合西藏領(lǐng)峰田舍,做好拉薩市東嘎茶葉專業(yè)市場(chǎng)打造和西藏茶博會(huì)工作,。加強(qiáng)與熊貓公社等雅安平臺(tái)企業(yè)、茶葉企業(yè)和茶葉協(xié)會(huì)的協(xié)作聯(lián)系,共享平臺(tái),、溝通信息,、抱團(tuán)銷售。

(三)農(nóng)產(chǎn)品流通板塊要做大做強(qiáng)現(xiàn)有配送主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,緊緊抓住“西藏保供”,、“菜籃子工程”,、“以購(gòu)代捐”三條主線,探索開(kāi)展大宗農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)務(wù),形成企業(yè)嶄新的經(jīng)營(yíng)模式,提升企業(yè)品牌和知名度。

1.四川田舍:實(shí)現(xiàn)銷售收入800萬(wàn)元,、利潤(rùn)總額100萬(wàn)元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬(wàn)元、利潤(rùn)140萬(wàn)元,。拓展配送業(yè)務(wù)范圍,新增配送服務(wù)單位6家,總數(shù)達(dá)到20家,。開(kāi)展大宗農(nóng)產(chǎn)品保供基地確認(rèn)和簽約掛牌工作,全年完成10家。新簽約種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社20家,。打造2個(gè)智慧農(nóng)超,新建社區(qū)直營(yíng)店5家,其中,6月底前建成正黃小區(qū)西藏特色產(chǎn)品展示店,完成1000平方米的農(nóng)產(chǎn)品分揀中心建設(shè),。

2.康源公司:實(shí)現(xiàn)銷售收入200萬(wàn)元,、利潤(rùn)20萬(wàn)元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入400萬(wàn)元,、利潤(rùn)30萬(wàn)元。圍繞“五雅”農(nóng)特產(chǎn)品,開(kāi)展雅安特色農(nóng)產(chǎn)品線上線下和“以購(gòu)代捐”銷售,。依托川西農(nóng)副產(chǎn)品物流園及與“百果園”合作,開(kāi)展大宗農(nóng)產(chǎn)品市外交易,。以石棉黃果柑進(jìn)藏為嘗試,擴(kuò)大對(duì)西藏東嘎市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng),。

(四)西藏合作領(lǐng)域要把“西藏專供,西藏專銷,西藏品牌”融入川藏地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供給三級(jí)服務(wù)體系建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)川藏經(jīng)貿(mào)合作,為“走進(jìn)西藏保供給,走出西藏求發(fā)展”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。協(xié)助西藏領(lǐng)峰田舍實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元,、利潤(rùn)2000萬(wàn)元,。3月份簽訂與西藏部隊(duì)、川藏鐵路建設(shè)單位,、西藏凈土公司供應(yīng)合作協(xié)議,。整頓規(guī)范東嘎農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),建設(shè)西藏農(nóng)副產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)分銷批發(fā)中心、藏茶交易市場(chǎng),、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)市場(chǎng)和全國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品信息化平臺(tái)。在拉薩市舉辦全國(guó)茶葉博覽會(huì)暨農(nóng)副產(chǎn)品交易博覽會(huì),。在成都和雅安試點(diǎn)設(shè)立西藏特色農(nóng)副產(chǎn)品專賣店或?qū)９瘛?/p>

二、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)

把加強(qiáng)企業(yè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái),積極創(chuàng)新社企黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方式,不斷探索黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革的具體辦法,建設(shè)社企特色黨建品牌。

(一)增強(qiáng)政治意識(shí),。認(rèn)真開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和新黨章學(xué)習(xí),嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,自覺(jué)做到“兩個(gè)維護(hù)”,。

(二)開(kāi)展主題教育,。以開(kāi)展“講政治,、守規(guī)矩,、比奉獻(xiàn)”特色實(shí)踐活動(dòng)為載體,持續(xù)開(kāi)展“不忘初心,、牢記使命”主題教育,全年切實(shí)貫穿到各層級(jí)、各產(chǎn)業(yè)鏈和各項(xiàng)具體工作中,。完善黨員積分管理,設(shè)立黨員示范崗,不斷強(qiáng)化黨員先鋒模范作用,。

(三)規(guī)范組織建設(shè),。適應(yīng)業(yè)務(wù)鏈發(fā)展,探索推進(jìn)組織建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,堅(jiān)持開(kāi)展重溫入黨誓詞,、政治生日等儀式活動(dòng),嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理,。堅(jiān)持思想標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際表現(xiàn),積極穩(wěn)妥開(kāi)展黨員發(fā)展工作,。

(四)強(qiáng)化廉潔治企,。認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,參照?qǐng)?zhí)行國(guó)企一系列相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)黨性,、法制和警示相結(jié)合的廉政教育,引導(dǎo)全體員工自覺(jué)落實(shí)廉潔治企的各項(xiàng)機(jī)制與制度,切實(shí)守好廉潔防腐底線。

三,、積極培育企業(yè)文化

大力弘揚(yáng)“背篼精神”“扁擔(dān)精神”為代表的傳統(tǒng)供銷人精神和“為農(nóng),、誠(chéng)信,、創(chuàng)業(yè)、合作”的新時(shí)期供銷合作社精神,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,積極探索和培育具有雅安供銷集團(tuán)特色的企業(yè)文化,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,。

(一)堅(jiān)持為農(nóng)宗旨。堅(jiān)持“為農(nóng),、務(wù)農(nóng),、姓農(nóng)”的首要工作衡量標(biāo)準(zhǔn),逐步建立雅安供銷合作企業(yè)的核心價(jià)值觀,引導(dǎo)集團(tuán)員工在服務(wù)“三農(nóng)”的事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、同時(shí)為實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)服好務(wù),。

(二)樹(shù)立服務(wù)理念,。以所有推動(dòng)“三農(nóng)”發(fā)展的參與者為范圍選擇合作對(duì)象,在供銷全產(chǎn)業(yè)鏈空間中尋找服務(wù)領(lǐng)域,不斷探索服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式,逐步形成核心服務(wù)產(chǎn)品,強(qiáng)化服務(wù)能力,切實(shí)以服務(wù)出效益、求發(fā)展,。

(三)培養(yǎng)奮斗精神,。強(qiáng)調(diào)“企業(yè)發(fā)展需要長(zhǎng)久奮斗”,奮斗的事業(yè)最偉大、奮斗的人生最精彩,培養(yǎng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的成就感,、攻堅(jiān)克難的使命感,成就勇于到雪域高原,、田間地頭實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的奮斗者。

(四)塑造企業(yè)形象,。妥善運(yùn)用黨政平臺(tái)和公共媒體,認(rèn)真建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站,廣泛運(yùn)用微信、微博,、抖音等各種新媒體,通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)和典型案例,積極宣傳集團(tuán)公司致力于為農(nóng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”,、鄉(xiāng)村振興“主力軍”的價(jià)值追求,宣傳雅安供銷人“奮戰(zhàn)雪域高原、深耕田間地頭”的改革形象,。同時(shí),主動(dòng)承接中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)的支持,積極參與雅安茶業(yè)協(xié)會(huì),、藏茶協(xié)會(huì)、南路邊茶商會(huì)等茶葉相關(guān)行業(yè)中介組織的活動(dòng),有效提升供銷社茶企的品牌形象和龍頭帶動(dòng)力,。

四,、著力建設(shè)人才隊(duì)伍

堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的原則和“德才兼?zhèn)?、人才為本”理?結(jié)合“講政治,、守規(guī)矩、比奉獻(xiàn)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),著力建設(shè)一支黨委政府可信賴和部門(mén)可依靠的為農(nóng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”,。

(一)育引結(jié)合,落實(shí)培訓(xùn),。完善外部董事人員選配,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子建設(shè);開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù),、辦公室等核心重點(diǎn)崗位急需人才的個(gè)別引進(jìn);以集團(tuán)中層和子公司班子為重點(diǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展員工培訓(xùn);加強(qiáng)艱苦奮斗和實(shí)踐鍛煉,把雪域高原、田間地頭作為培養(yǎng)骨干的練兵場(chǎng)和重要選任的必要條件,整體推進(jìn)集團(tuán)公司班子和員工隊(duì)伍建設(shè),。

(二)科學(xué)考核,建立機(jī)制,。以業(yè)績(jī)考核為依據(jù),逐步建立薪酬、任職,、榮譽(yù),、進(jìn)修等多方面的企業(yè)資源傾斜配置制度,健全激勵(lì)約束機(jī)制,讓“員工能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降,、收入能增能減”成為常態(tài),打破論資排輩,不拘一格用人才,。

(三)強(qiáng)化執(zhí)行,鼓勵(lì)創(chuàng)新。樹(shù)立“說(shuō)了就算,、定了就辦”的作風(fēng),逗硬執(zhí)行督查問(wèn)效與罰戒機(jī)制,不斷提高執(zhí)行效率,。建立正向激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)和關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制,鼓勵(lì)能人“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)敢作敢為,、跳起摸高”,培養(yǎng)和支持各級(jí)員工大膽創(chuàng)新,有效激發(fā)集團(tuán)公司上上下下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性,。

五、有效落實(shí)保障措施

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn);希望與困難同在,希望大于困難,。集團(tuán)公司及各子公司全年要緊扣目標(biāo)任務(wù),落實(shí)五方面措施,積極營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,。

(一)加強(qiáng)公司自身建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),繼續(xù)完善集團(tuán)運(yùn)行,、經(jīng)營(yíng)預(yù)算,、綜合激勵(lì)和監(jiān)督約束等重大機(jī)制和制度,切實(shí)“用制度管人、管事,、管企業(yè)”,實(shí)施“陽(yáng)光作業(yè)”,、精細(xì)管理。同時(shí),改善電子商城和雅樂(lè)飯店等重點(diǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系,鞏固提升電子商城,、康藏路市場(chǎng)整治效果,妥善運(yùn)營(yíng)川西農(nóng)副產(chǎn)品物流園交付門(mén)面,切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保社有資產(chǎn)保值增值,以集中精力“抓改革,、善經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展”,。

(二)分解年度目標(biāo)責(zé)任,。切實(shí)將工作目標(biāo)細(xì)化分解到各子公司、各片區(qū),任務(wù)層層落實(shí)到每個(gè)班組的每位具體人員,明確工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),制定工作臺(tái)賬,實(shí)施掛圖作戰(zhàn),。各子公司進(jìn)一步細(xì)化工作流程,實(shí)行年度目標(biāo)考核,、季度通報(bào)分析、月份調(diào)度推進(jìn),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí),、按質(zhì),、按量完成“不打折扣”。

(三)積極推進(jìn)對(duì)外合作,。切實(shí)加強(qiáng)與發(fā)改,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、商務(wù)、科技,、扶貧,、林業(yè)等政府部門(mén)的溝通聯(lián)系,主動(dòng)爭(zhēng)取相關(guān)政策和資金、主動(dòng)承接政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目,。切實(shí)加強(qiáng)與“中國(guó)農(nóng)批”,、供銷e家等總社企業(yè)及四川供銷集團(tuán)的系統(tǒng)內(nèi)投資合作,推動(dòng)“上下貫通”在雅安“落地生根、開(kāi)花結(jié)果”,。切實(shí)加強(qiáng)與市內(nèi)銀行,、郵政及其它相關(guān)企業(yè)的合作,不斷健全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,提升服務(wù)能力,。

(四)自覺(jué)接受各方監(jiān)督,。強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部監(jiān)督,主動(dòng)接受第三方外部監(jiān)督,習(xí)慣和自覺(jué)在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下依法依規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作;集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子要積極配合監(jiān)事會(huì)工作,集團(tuán)及子公司的重大投資、并購(gòu)重組,、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重大事項(xiàng),要主動(dòng)向監(jiān)事會(huì)報(bào)告,爭(zhēng)取監(jiān)事會(huì)理解與支持,。

(五)嚴(yán)守多條安全“底線”。強(qiáng)化黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”等制度,堅(jiān)持按企業(yè)制度和程序規(guī)范運(yùn)作,。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政,、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、依法治企,、社會(huì)穩(wěn)定、意識(shí)形態(tài)等“一崗雙責(zé)”責(zé)任制及相關(guān)紀(jì)律與制度,嚴(yán)守工作底線,。

2019年改革工作要“攻堅(jiān)”構(gòu)建“雙線運(yùn)行”的體制機(jī)制,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要“跨越”實(shí)現(xiàn)“全面扭虧為盈”,。集團(tuán)公司全體員工要有滿滿的信心,以嶄新的工作狀態(tài)、高昂的工作熱情和敬業(yè)的工作態(tài)度,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,、開(kāi)拓工作思路,、創(chuàng)新工作方法,努力提高經(jīng)營(yíng)和管理水平,為高質(zhì)量完成市社黨委安排的各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展總體目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和更好地為農(nóng)服務(wù)而不懈努力!