雅安供銷投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司:

2019年是雅安全市供銷系統(tǒng)深化綜合改革的“攻堅跨越年”。經(jīng)市社黨委第七次會議審定,現(xiàn)將《雅安供銷投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司2019年度工作計劃》下達(dá)。請根據(jù)計劃,進(jìn)一步分解經(jīng)營和工作任務(wù),理清工作思路,落實(shí)工作措施,確保按期完成各項(xiàng)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

雅安市供合作社聯(lián)合社

2019年4月3日

雅安供銷投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司2019年度工作計劃

雅安供銷投資(集團(tuán))公司(簡稱“集團(tuán)公司”)2019年要在市供銷社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),根據(jù)市委“1485”總體發(fā)展思路和建成“綠色發(fā)展示范市”總體工作要求,按照“立足雅安、東融西進(jìn)、走南闖北、買賣全國”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞主業(yè)“深耕農(nóng)業(yè)供給側(cè)、鉚緊供銷供應(yīng)鏈”,瞄準(zhǔn)“躋身市屬國企第一方陣”的沖刺目標(biāo)“攻堅跨越”,加強(qiáng)黨建、守好“底線”,努力構(gòu)建“社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系”、助力雅安“鄉(xiāng)村振興示范市”建設(shè)。

一、全面提升經(jīng)營績效

集團(tuán)公司2019年的經(jīng)營工作,要以農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)技服務(wù)為基礎(chǔ)、恢復(fù)建設(shè)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺,以健全供應(yīng)鏈為目標(biāo)、切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品流通水平,以茶葉特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、積極引領(lǐng)“五雅”特色農(nóng)產(chǎn)品品牌培育,強(qiáng)化“三大板塊”與“西藏板塊”密切鏈接。通過優(yōu)勢互補(bǔ)的集團(tuán)化運(yùn)營及對外整合協(xié)作,集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元、利潤總額500萬元,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元、利潤總額600萬元。推動參股的西藏領(lǐng)峰田舍益家有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元、利潤2000萬元。

(一)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)板塊要在擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)覆蓋面、提升綜合服務(wù)功能、增強(qiáng)助農(nóng)增收能力等三方面更上新臺階,推動集團(tuán)公司從探索發(fā)展的基礎(chǔ)階段盡快步入快速增長的成長階段。

1.復(fù)興農(nóng)資:實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬元、利潤130萬元,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元、利潤200萬元。圍繞建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合服務(wù)平臺目標(biāo),逐步落實(shí)“十二條措施”,增強(qiáng)服務(wù)功能,全年計劃辦理發(fā)放500張供銷復(fù)興卡,為全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)融資2億元。按照“雙線融合運(yùn)行”的思路,打造8-10家標(biāo)桿性生產(chǎn)服務(wù)合作社,在已建終端的基礎(chǔ)上建立生產(chǎn)服務(wù)合作社20家,全年新增綜合服務(wù)站鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個、村級70個。加強(qiáng)與中農(nóng)集團(tuán)、中農(nóng)立華、噴施寶及川內(nèi)各大農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的合作,在6月份前逐步配齊農(nóng)藥、肥料、農(nóng)機(jī)、種子、飼料等農(nóng)資產(chǎn)品和相關(guān)配套的農(nóng)技服務(wù)。依靠終端配合田舍益家等探索農(nóng)產(chǎn)品代收代銷和基地建設(shè)服務(wù),建設(shè)農(nóng)業(yè)全鏈條服務(wù)功能,增加經(jīng)營能力。

2.富博公司:實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬、利潤10萬元,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入200萬、利潤15萬元。在名山區(qū)(茶葉)、石棉縣(黃果柑)、漢源縣水果)、寶興縣(藥材)等有一定種植規(guī)模和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)地區(qū),采取土地托管、基地共建等方式,繼續(xù)開展技術(shù)托管、測土配方等技術(shù)服務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)政府服務(wù)采購,積極開展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)以及各種農(nóng)技培訓(xùn)。繼續(xù)在適當(dāng)區(qū)域穩(wěn)妥試點(diǎn)無人機(jī)服務(wù)業(yè)務(wù),進(jìn)一步探索符合雅安實(shí)際的業(yè)務(wù)規(guī)律和服務(wù)方式,為后續(xù)計劃逐步摸索經(jīng)驗(yàn)。

(二)茶葉特色板塊重點(diǎn)做好紅茶新產(chǎn)品研發(fā)和藏茶的生產(chǎn)加工、品牌打造及市場營銷,在營銷渠道建設(shè)和產(chǎn)品營銷方面取得質(zhì)和量的重大突破。

1.康潤茶葉:實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬元、利潤200萬元,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元、利潤220萬元。三月份達(dá)到茶葉加工提升改造達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化,完成車間制茶設(shè)備設(shè)施的升級改造。按照“N+1+M”模式,以紅茶和黑茶為主,盡早正式投產(chǎn)運(yùn)營“紅韻玫香”等公司自主產(chǎn)品。積極嘗試與味獨(dú)珍、貢品堂、蜀茶集團(tuán)等茶葉企業(yè)和天全文旅、都江堰等用茶單位,及嘗試與榮縣花茶藏茶加工“互為原料”和市內(nèi)部分企業(yè)的代加工合作,重點(diǎn)跟蹤開封和廣州,加強(qiáng)新客戶開發(fā)、跟蹤和回訪。開展企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)注冊,全年完成4個。探索茶葉國際貿(mào)易,以茶葉出口帶動企業(yè)實(shí)力的有效提升。利用蒙頂山茶文化節(jié)和“茶葉資源利用與藏茶功能研究高峰論壇”等重大活動,開展康潤茶葉品鑒、新產(chǎn)品發(fā)布等市場營銷。

2.天潤茶葉:實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬元、利潤10萬元,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入400萬元、利潤15萬元。立足于集團(tuán)公司和雅安品牌、與引進(jìn)新產(chǎn)品相結(jié)合,適時召開產(chǎn)品專場推介會,在市內(nèi)建立線下茶葉實(shí)體形象店。開展行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等團(tuán)體辦公茶、勞保茶營銷和各種大中型會議的用茶營銷。利用康潤茶葉和藏茶文化推廣平臺,切實(shí)開展品牌營銷。配合西藏領(lǐng)峰田舍,做好拉薩市東嘎茶葉專業(yè)市場打造和西藏茶博會工作。加強(qiáng)與熊貓公社等雅安平臺企業(yè)、茶葉企業(yè)和茶葉協(xié)會的協(xié)作聯(lián)系,共享平臺、溝通信息、抱團(tuán)銷售。

(三)農(nóng)產(chǎn)品流通板塊要做大做強(qiáng)現(xiàn)有配送主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,緊緊抓住“西藏保供”、“菜籃子工程”、“以購代捐”三條主線,探索開展大宗農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)務(wù),形成企業(yè)嶄新的經(jīng)營模式,提升企業(yè)品牌和知名度。

1.四川田舍:實(shí)現(xiàn)銷售收入800萬元、利潤總額100萬元,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元、利潤140萬元。拓展配送業(yè)務(wù)范圍,新增配送服務(wù)單位6家,總數(shù)達(dá)到20家。開展大宗農(nóng)產(chǎn)品保供基地確認(rèn)和簽約掛牌工作,全年完成10家。新簽約種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社20家。打造2個智慧農(nóng)超,新建社區(qū)直營店5家,其中,6月底前建成正黃小區(qū)西藏特色產(chǎn)品展示店,完成1000平方米的農(nóng)產(chǎn)品分揀中心建設(shè)。

2.康源公司:實(shí)現(xiàn)銷售收入200萬元、利潤20萬元,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入400萬元、利潤30萬元。圍繞“五雅”農(nóng)特產(chǎn)品,開展雅安特色農(nóng)產(chǎn)品線上線下和“以購代捐”銷售。依托川西農(nóng)副產(chǎn)品物流園及與“百果園”合作,開展大宗農(nóng)產(chǎn)品市外交易。以石棉黃果柑進(jìn)藏為嘗試,擴(kuò)大對西藏東嘎市場農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。

(四)西藏合作領(lǐng)域要把“西藏專供,西藏專銷,西藏品牌”融入川藏地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供給三級服務(wù)體系建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)川藏經(jīng)貿(mào)合作,為“走進(jìn)西藏保供給,走出西藏求發(fā)展”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。協(xié)助西藏領(lǐng)峰田舍實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元、利潤2000萬元。3月份簽訂與西藏部隊、川藏鐵路建設(shè)單位、西藏凈土公司供應(yīng)合作協(xié)議。整頓規(guī)范東嘎農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,建設(shè)西藏農(nóng)副產(chǎn)品統(tǒng)購分銷批發(fā)中心、藏茶交易市場、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)市場和全國農(nóng)副產(chǎn)品信息化平臺。在拉薩市舉辦全國茶葉博覽會暨農(nóng)副產(chǎn)品交易博覽會。在成都和雅安試點(diǎn)設(shè)立西藏特色農(nóng)副產(chǎn)品專賣店或?qū)９瘛?/p>

二、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)

把加強(qiáng)企業(yè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來,積極創(chuàng)新社企黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方式,不斷探索黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革的具體辦法,建設(shè)社企特色黨建品牌。

(一)增強(qiáng)政治意識。認(rèn)真開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和新黨章學(xué)習(xí),嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”,自覺做到“兩個維護(hù)”。

(二)開展主題教育。以開展“講政治、守規(guī)矩、比奉獻(xiàn)”特色實(shí)踐活動為載體,持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,全年切實(shí)貫穿到各層級、各產(chǎn)業(yè)鏈和各項(xiàng)具體工作中。完善黨員積分管理,設(shè)立黨員示范崗,不斷強(qiáng)化黨員先鋒模范作用。

(三)規(guī)范組織建設(shè)。適應(yīng)業(yè)務(wù)鏈發(fā)展,探索推進(jìn)組織建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度,堅持開展重溫入黨誓詞、政治生日等儀式活動,嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活,加強(qiáng)黨員隊伍管理。堅持思想標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際表現(xiàn),積極穩(wěn)妥開展黨員發(fā)展工作。

(四)強(qiáng)化廉潔治企。認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神,參照執(zhí)行國企一系列相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)黨性、法制和警示相結(jié)合的廉政教育,引導(dǎo)全體員工自覺落實(shí)廉潔治企的各項(xiàng)機(jī)制與制度,切實(shí)守好廉潔防腐底線。

三、積極培育企業(yè)文化

大力弘揚(yáng)“背篼精神”“扁擔(dān)精神”為代表的傳統(tǒng)供銷人精神和“為農(nóng)、誠信、創(chuàng)業(yè)、合作”的新時期供銷合作社精神,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,積極探索和培育具有雅安供銷集團(tuán)特色的企業(yè)文化,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。

(一)堅持為農(nóng)宗旨。堅持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的首要工作衡量標(biāo)準(zhǔn),逐步建立雅安供銷合作企業(yè)的核心價值觀,引導(dǎo)集團(tuán)員工在服務(wù)“三農(nóng)”的事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價值,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、同時為實(shí)現(xiàn)員工成長服好務(wù)。

(二)樹立服務(wù)理念。以所有推動“三農(nóng)”發(fā)展的參與者為范圍選擇合作對象,在供銷全產(chǎn)業(yè)鏈空間中尋找服務(wù)領(lǐng)域,不斷探索服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式,逐步形成核心服務(wù)產(chǎn)品,強(qiáng)化服務(wù)能力,切實(shí)以服務(wù)出效益、求發(fā)展。

(三)培養(yǎng)奮斗精神。強(qiáng)調(diào)“企業(yè)發(fā)展需要長久奮斗”,奮斗的事業(yè)最偉大、奮斗的人生最精彩,培養(yǎng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的成就感、攻堅克難的使命感,成就勇于到雪域高原、田間地頭實(shí)現(xiàn)人生價值的奮斗者。

(四)塑造企業(yè)形象。妥善運(yùn)用黨政平臺和公共媒體,認(rèn)真建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站,廣泛運(yùn)用微信、微博、抖音等各種新媒體,通過業(yè)務(wù)實(shí)績和典型案例,積極宣傳集團(tuán)公司致力于為農(nóng)服務(wù)“國家隊”、鄉(xiāng)村振興“主力軍”的價值追求,宣傳雅安供銷人“奮戰(zhàn)雪域高原、深耕田間地頭”的改革形象。同時,主動承接中國茶葉流通協(xié)會的支持,積極參與雅安茶業(yè)協(xié)會、藏茶協(xié)會、南路邊茶商會等茶葉相關(guān)行業(yè)中介組織的活動,有效提升供銷社茶企的品牌形象和龍頭帶動力。

四、著力建設(shè)人才隊伍

堅持“黨管干部、黨管人才”的原則和“德才兼?zhèn)洹⑷瞬艦楸尽崩砟?結(jié)合“講政治、守規(guī)矩、比奉獻(xiàn)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,著力建設(shè)一支黨委政府可信賴和部門可依靠的為農(nóng)服務(wù)“國家隊”。

(一)育引結(jié)合,落實(shí)培訓(xùn)。完善外部董事人員選配,加強(qiáng)經(jīng)營班子建設(shè);開展對財務(wù)、辦公室等核心重點(diǎn)崗位急需人才的個別引進(jìn);以集團(tuán)中層和子公司班子為重點(diǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)開展員工培訓(xùn);加強(qiáng)艱苦奮斗和實(shí)踐鍛煉,把雪域高原、田間地頭作為培養(yǎng)骨干的練兵場和重要選任的必要條件,整體推進(jìn)集團(tuán)公司班子和員工隊伍建設(shè)。

(二)科學(xué)考核,建立機(jī)制。以業(yè)績考核為依據(jù),逐步建立薪酬、任職、榮譽(yù)、進(jìn)修等多方面的企業(yè)資源傾斜配置制度,健全激勵約束機(jī)制,讓“員工能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、收入能增能減”成為常態(tài),打破論資排輩,不拘一格用人才。

(三)強(qiáng)化執(zhí)行,鼓勵創(chuàng)新。樹立“說了就算、定了就辦”的作風(fēng),逗硬執(zhí)行督查問效與罰戒機(jī)制,不斷提高執(zhí)行效率。建立正向激勵、容錯糾錯和關(guān)心關(guān)愛機(jī)制,鼓勵能人“帶領(lǐng)團(tuán)隊敢作敢為、跳起摸高”,培養(yǎng)和支持各級員工大膽創(chuàng)新,有效激發(fā)集團(tuán)公司上上下下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

五、有效落實(shí)保障措施

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn);希望與困難同在,希望大于困難。集團(tuán)公司及各子公司全年要緊扣目標(biāo)任務(wù),落實(shí)五方面措施,積極營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

(一)加強(qiáng)公司自身建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),繼續(xù)完善集團(tuán)運(yùn)行、經(jīng)營預(yù)算、綜合激勵和監(jiān)督約束等重大機(jī)制和制度,切實(shí)“用制度管人、管事、管企業(yè)”,實(shí)施“陽光作業(yè)”、精細(xì)管理。同時,改善電子商城和雅樂飯店等重點(diǎn)資產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系,鞏固提升電子商城、康藏路市場整治效果,妥善運(yùn)營川西農(nóng)副產(chǎn)品物流園交付門面,切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保社有資產(chǎn)保值增值,以集中精力“抓改革、善經(jīng)營、促發(fā)展”。

(二)分解年度目標(biāo)責(zé)任。切實(shí)將工作目標(biāo)細(xì)化分解到各子公司、各片區(qū),任務(wù)層層落實(shí)到每個班組的每位具體人員,明確工作完成時間節(jié)點(diǎn),制定工作臺賬,實(shí)施掛圖作戰(zhàn)。各子公司進(jìn)一步細(xì)化工作流程,實(shí)行年度目標(biāo)考核、季度通報分析、月份調(diào)度推進(jìn),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成“不打折扣”。

(三)積極推進(jìn)對外合作。切實(shí)加強(qiáng)與發(fā)改、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)、科技、扶貧、林業(yè)等政府部門的溝通聯(lián)系,主動爭取相關(guān)政策和資金、主動承接政府購買服務(wù)項(xiàng)目。切實(shí)加強(qiáng)與“中國農(nóng)批”、供銷e家等總社企業(yè)及四川供銷集團(tuán)的系統(tǒng)內(nèi)投資合作,推動“上下貫通”在雅安“落地生根、開花結(jié)果”。切實(shí)加強(qiáng)與市內(nèi)銀行、郵政及其它相關(guān)企業(yè)的合作,不斷健全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,提升服務(wù)能力。

(四)自覺接受各方監(jiān)督。強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)督,主動接受第三方外部監(jiān)督,習(xí)慣和自覺在監(jiān)事會的監(jiān)督下依法依規(guī)開展各項(xiàng)經(jīng)營工作;集團(tuán)經(jīng)營班子要積極配合監(jiān)事會工作,集團(tuán)及子公司的重大投資、并購重組、債務(wù)風(fēng)險等重大事項(xiàng),要主動向監(jiān)事會報告,爭取監(jiān)事會理解與支持。

(五)嚴(yán)守多條安全“底線”。強(qiáng)化黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”等制度,堅持按企業(yè)制度和程序規(guī)范運(yùn)作。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、依法治企、社會穩(wěn)定、意識形態(tài)等“一崗雙責(zé)”責(zé)任制及相關(guān)紀(jì)律與制度,嚴(yán)守工作底線。

2019年改革工作要“攻堅”構(gòu)建“雙線運(yùn)行”的體制機(jī)制,經(jīng)營業(yè)績要“跨越”實(shí)現(xiàn)“全面扭虧為盈”。集團(tuán)公司全體員工要有滿滿的信心,以嶄新的工作狀態(tài)、高昂的工作熱情和敬業(yè)的工作態(tài)度,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究、開拓工作思路、創(chuàng)新工作方法,努力提高經(jīng)營和管理水平,為高質(zhì)量完成市社黨委安排的各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展總體目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和更好地為農(nóng)服務(wù)而不懈努力!