雅安市公安局積極探索干部培養(yǎng)新模式和新思路,，以開展全市公安機(jī)關(guān)班子運(yùn)行及隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研為著力點(diǎn),，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)干部源頭培養(yǎng),、跟蹤培養(yǎng)和全程培養(yǎng),，將市局與基層干部互派掛職鍛煉，做實(shí)了機(jī)關(guān)與基層輪崗交流工作,，為年輕干部成長保駕護(hù)航,，為公安事業(yè)發(fā)展儲備源頭活水。

一,、健全制度,，重點(diǎn)規(guī)劃，突破瓶頸求發(fā)展,。一是專題研究,，探索干部培養(yǎng)新構(gòu)想。持續(xù)開展班子運(yùn)行及隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研，并針對干部發(fā)展瓶頸和培養(yǎng)需求，多次征求意見和專題研究,，在全市公安機(jī)關(guān)范圍內(nèi)先后啟動了3批次干部掛職工作。年初,，市局又召開會議專題研究干部培養(yǎng)工作，就拓展年輕干部培養(yǎng)新渠道提出了初步設(shè)想,；同時(shí)市局政治部再次對全市公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行調(diào)研,，并圍繞如何突破干部發(fā)展瓶頸提出了意見建議。二是重點(diǎn)規(guī)劃,，提出干部交流新方式,。摒棄以往“先定人再定崗”的隨意性，提出跨區(qū)域互掛干部的工作思路，實(shí)行崗位填充,、互掛鍛煉,，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新和突破。把市局的業(yè)務(wù)骨干與基層的后備干部進(jìn)行崗位互換,，既發(fā)揮和鍛煉他們的專長和骨干作用,，又為促進(jìn)工作增添新的理念與活力。三是健全制度,，提供盤活干部新支撐。研究制定《雅安市公安局干部和人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃》,，明確提出加強(qiáng)部門班子配備,、干部培養(yǎng)鍛煉、人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施,，在培養(yǎng),、鍛煉、使用干部方面推出了新做法,，并征得市委組織部和各區(qū)縣委組織部的批準(zhǔn)同意,，為優(yōu)化全市公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力提供了充足的支持,。

二,、豐富閱歷，優(yōu)勢互補(bǔ),，互派鍛煉搭平臺,。一是緊貼“最強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)”，明確干部交流方向,。推進(jìn)機(jī)關(guān)實(shí)戰(zhàn)化是部廳的實(shí)踐要求,，也是今年全市公安改革的重要課題。為完善支撐有力的實(shí)戰(zhàn)保障體系,，在明確上掛職位時(shí)綜合考慮實(shí)戰(zhàn)化方向,，將基層實(shí)戰(zhàn)骨干掛職到市局治安、禁毒,、情報(bào)等部門開展實(shí)戰(zhàn)化帶動,；將市局業(yè)務(wù)骨干掛職到區(qū)縣加強(qiáng)專業(yè)化指導(dǎo)，以此作為鍛煉和培養(yǎng)干部在不同地域條件下工作能力的一項(xiàng)重要舉措,。二是緊貼實(shí)干標(biāo)準(zhǔn),，精心選拔后備力量。嚴(yán)格按照“以德為先,、任人唯賢,、人事相宜”的選拔體系，以崇尚實(shí)干為標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)勢互補(bǔ)為導(dǎo)向,，對全市公安機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍進(jìn)行通盤梳理,，重點(diǎn)考慮表現(xiàn)突出、發(fā)展?jié)摿Υ?，但崗位?jīng)歷相對單一的年輕干部,，統(tǒng)籌考慮干部的工作性質(zhì)，確保通過跨區(qū)域鍛煉真正有所收獲,，有所提高,。三是緊貼成長后勁，全面搭建培養(yǎng)平臺,。針對干部本地發(fā)展空間小的困難,，綜合考慮干部再提拔的局限，把掛職的范圍擴(kuò)大到市局各部門和各區(qū)縣公安局,。所有掛職干部和職位均報(bào)備當(dāng)?shù)亟M織部門,，掛職年限嚴(yán)格按照干部提拔任職條件設(shè)定，從任職空間和發(fā)展前景上為干部搭建了平臺,。

三,、跟蹤問效，互動交流,，換位思考廣納諫,。一是跟進(jìn)考核明確要求。此次確定的14名跨區(qū)域掛職干部,，分別由市局領(lǐng)導(dǎo)親自送到新單位報(bào)到,，既表明干部培養(yǎng)工作的重要性，又明確要求統(tǒng)一思想,，確保掛職鍛煉取得實(shí)效,。同時(shí)，各單位嚴(yán)格按照《績效考核辦法》以及《民警日常違規(guī)行為記分辦法》對干部在掛職單位的表現(xiàn)進(jìn)行全面考核,，強(qiáng)化督促,，正向激勵(lì)，不斷激發(fā)干部在掛職中爭當(dāng)“勁草”“真金”,。二是互通平臺交流心得,。堅(jiān)持在研究的狀態(tài)下工作，把自身專業(yè)優(yōu)勢與基層工作實(shí)際緊密結(jié)合起來,，以建微信溝通群,、撰寫心得體會等方式，相互交流學(xué)習(xí)心得,，商討解決工作中的疑難問題,，共享勞動成果和工作經(jīng)驗(yàn)，為深化公安改革、推動公安事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)智慧,。三是定期座談廣納諫言,。要求干部“戴著有色眼鏡”看待新崗位工作，把握公安工作規(guī)律特點(diǎn),，找準(zhǔn)公安工作發(fā)展方向,，站在不同的角度提出對新崗位的建設(shè)性意見。并定期組織召開座談會,，在聽取意見建議的同時(shí),，了解干部的所思所想，關(guān)心干部在工作,、生活等方面的情況和困難,，及時(shí)幫助解決干部的后顧之憂。

四,、轉(zhuǎn)換角色，開闊思路,，服務(wù)實(shí)踐共提升,。一是轉(zhuǎn)換角色當(dāng)好“小學(xué)生”。掛職干部到新單位的首要任務(wù)是學(xué)習(xí),，他們主動放下身段,、撲下身子，以甘當(dāng)“小學(xué)生”的態(tài)度,，主動融入單位,、進(jìn)入狀態(tài)。既能產(chǎn)生“而今邁步從頭越”的事業(yè)觀和“千里之行,始于足下”的起點(diǎn)感,，鼓足干勁再發(fā)力,；又能進(jìn)一步調(diào)動新單位工作活力和干事激情，積極營造你追我趕的良好氛圍,。二是轉(zhuǎn)換角色當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”,。掛職干部主動到“急、難,、險(xiǎn),、重”的崗位上和條件最艱苦、矛盾最復(fù)雜,、群眾最盼望的地方接受實(shí)踐考驗(yàn),，既主動申請到條件艱苦、任務(wù)較重的單位赴職,，也在執(zhí)勤維穩(wěn),、搶險(xiǎn)救災(zāi)、服務(wù)群眾等工作中奔赴靠前，他們戰(zhàn)斗一線,、積極作為的身影隨處可見,，樹立了干部培養(yǎng)的積極導(dǎo)向，也起到了帶動一片,、影響一批的良好效應(yīng),。三是轉(zhuǎn)換角色當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”。上掛干部在市局能學(xué)到上情下達(dá),、下情上報(bào)的基本流程和變壓加工,、關(guān)閘分流的工作方法，強(qiáng)化對上,、對下以及平層的溝通協(xié)作能力,；下派干部在基層能學(xué)到基礎(chǔ)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)化的工作經(jīng)驗(yàn),，努力為基層辦些事實(shí),，促進(jìn)基層工作水平的整體提升。他們在實(shí)踐中重新認(rèn)識和理解彼此工作,，不僅可以鞏固,、創(chuàng)新和發(fā)展新的工作格局，還可發(fā)揮橋梁紐帶作用,，不斷改善“機(jī)關(guān)亂忙,、基層忙亂”的現(xiàn)狀，逐步推動合成作戰(zhàn),、互相支持,、共同推進(jìn)的良好局面。