一,、強(qiáng)隊(duì)伍重培訓(xùn),，確保管理規(guī)范化

為提升貧困群眾內(nèi)生動力，化被動等待為主動謀求發(fā)展,，轉(zhuǎn)變“等靠要”的依賴思想,，張山村“第一書記”和村兩委一直把隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作，通過把黨員培養(yǎng)成致富能手的辦法,，匯聚村級發(fā)展活力,，讓黨員干部為先鋒，打響生產(chǎn)發(fā)展的“第一響”,，帶動合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。光有生產(chǎn)發(fā)展的動力是不夠的，沒有良好的規(guī)章制度與管理規(guī)范,，生產(chǎn)建設(shè)是不可能有序健康地發(fā)展起來,。因此，合作社還注重制度建設(shè),，組織社員參加制度宣講會10余次,，制定規(guī)章制度20多條，如此強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的重要性只為確保日常管理規(guī)范化,。

二,、強(qiáng)品質(zhì)重質(zhì)量,，提升產(chǎn)品多樣化

刀耕火種已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場發(fā)展的需要,，村民需要科學(xué)的種植方法，充分利用土地資源,，以最少的資源成本換取最大的利益,。為確保村民在脫貧的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增產(chǎn)增收，張山村專業(yè)技術(shù)合作社以市場需求為目標(biāo),，科學(xué)規(guī)劃,、因地制宜，確立了“山中有林,、林里有果,、果下有茶”的立體種養(yǎng)殖模式。制定了以手工茶為主導(dǎo),，紅心果,、澳柑、土雞為輔的多產(chǎn)品發(fā)展思路,，最大限度地為村民增收,。同時(shí),，合作社高度重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升，產(chǎn)品的質(zhì)量才是核心競爭力,，幫助村民最大程度創(chuàng)收,，特地邀請雅安市農(nóng)業(yè)局高級技術(shù)員、川農(nóng)教授,、農(nóng)業(yè)公司相關(guān)人員到張山村現(xiàn)場授課8次,，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。

三,、強(qiáng)服務(wù)重指導(dǎo),，加強(qiáng)運(yùn)作市場化

為服務(wù)好社員，專業(yè)技術(shù)合作社堅(jiān)持以村黨支部為引領(lǐng),，以市場化為導(dǎo)向,，建立了營銷小組，為了擺脫傳統(tǒng)的“小打小鬧”銷售模式,，采取“統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一銷售”的管理模式,，形成全村抱團(tuán)闖市場的良好局面。合作社還在“第一書記”的帶領(lǐng)下,，建立了張山村農(nóng)產(chǎn)品淘寶店,，積極推動張山村農(nóng)特產(chǎn)品的“云”上發(fā)展，增加了一條重要的農(nóng)特產(chǎn)品銷售路徑,。2018年初至今,，張山村專業(yè)技術(shù)合作社毛收入高達(dá)13萬余元，村集體經(jīng)濟(jì)純利潤達(dá)1.6萬余元,，合作社分紅達(dá)到2.1萬余元,，合作社切實(shí)的幫助了張山村創(chuàng)收脫貧，走上致富的道路,。

目前,，通過“三強(qiáng)三化”工作法，雨城區(qū)合江鎮(zhèn)張山村不僅做實(shí)了村級集體經(jīng)濟(jì),，還破解了貧困村群眾增收乏力的難題,。下一步，張山村合作社將繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，擴(kuò)大張山村手工茶,、紅心果等產(chǎn)品的知曉度，確保張山村穩(wěn)步增收。