（一）強(qiáng)化問題整改抓項目落實,。實行項目建設(shè)“月檢查、季督查,、半年巡察”工作機(jī)制,，石棉縣紀(jì)委監(jiān)委督促行業(yè)部門開展檢查15次，發(fā)現(xiàn)整改問題105個,；牽頭開展專項督查5次,，檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個和職能部門22個，發(fā)現(xiàn)整改問題29個,。對巡察,、督導(dǎo)等發(fā)現(xiàn)的短板和問題,，要求責(zé)任單位逐項制定和細(xì)化措施，落實責(zé)任和人員,，明確目標(biāo)任務(wù),，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期,、倒逼任務(wù),、倒查責(zé)任，以問題整改推動項目建設(shè),，推動工作提升,。（二）強(qiáng)化資金管理抓項目落實。高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求管理好脫貧攻堅資金,，確保扶貧資金既安全的鎖在“保險箱”里，又實實在在地用在“刀刃”上,。一是抓好財政扶貧專項資金統(tǒng)籌整合,，提高資金使用效率，優(yōu)化資金審批撥付流程,，確保資金按時按比例撥付使用到位,；二是嚴(yán)格資金監(jiān)管，嚴(yán)把資金分配關(guān),、使用關(guān),、監(jiān)管關(guān)，對扶貧領(lǐng)域腐敗問題發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起,，做到廉潔扶貧,、陽光脫貧。（三）強(qiáng)化干部素質(zhì)抓項目落實,。繼續(xù)落實好駐村工作隊派駐管理的要求，確保幫扶人員按時到崗到位,，及時調(diào)整補(bǔ)充“第一書記”,。開展各類扶貧干部培訓(xùn)，提高扶貧干部運用扶貧政策,、用好扶貧資金,、實施扶貧項目、帶動精準(zhǔn)脫貧的綜合能力水平,，促使扶貧干部能力素質(zhì)更加適應(yīng)脫貧攻堅工作需要,，在實踐中錘煉干部、鍛煉隊伍,，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng),，推動項目建設(shè),。（四）強(qiáng)化保障措施抓項目落實。嚴(yán)格落實“市縣抓落實”的工作機(jī)制和“黨政一把手負(fù)總責(zé)”的責(zé)任制,，完善書記親自抓的責(zé)任鏈,、任務(wù)鏈，健全“橫向到邊,、縱向到底”的責(zé)任體系,，壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,，將責(zé)任逐一落實到部門,、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到人頭,，做到不留空白,、不留死角，防止出現(xiàn)責(zé)任真空,。對已退出的15個貧困村開展“回頭看”“回頭幫”工作,，進(jìn)一步分析、研判已退出村的基礎(chǔ)設(shè)施,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等情況,，確保每村至少一個基礎(chǔ)設(shè)施或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的項目，確保已退出村不脫項目資金,、已脫貧戶不脫政策扶持,。