為扎實推進市政府系統(tǒng)集中整頓作風提升行政效能活動,，針對我局在作風建設效能提升方面存在的問題，探索了解決問題的辦法,，動真碰硬開展整頓,。

一、抓宣傳動員,，統(tǒng)一思想認識

強化組織保障,，成立以黨委書記、局長為組長,，其他班子成員為副組長,，科室負責人為成員的集中整頓作風提升行政效能領(lǐng)導小組，設立活動領(lǐng)導小組辦公室專門負責工作協(xié)調(diào)落實,。創(chuàng)新宣傳載體,，在局機關(guān)醒目位置張貼宣傳標語“動真碰硬開展作風整頓，打造商務糧食系統(tǒng)嶄新形象”,，設置專門的作風整頓效能提升宣傳欄,，及時宣傳活動指導思想，重點內(nèi)容,，以及動態(tài)信息,。開展思想教育，及時召開黨委（擴大）會,、中心組學習會,，傳達學習活動開展目的、意義和要求,，查擺存在的問題,，找準改進方向和途徑；印發(fā)《“大學習,、大討論,、大調(diào)研”活動暨集中整頓作風提升行政效能專項活動資料匯編》,，全體干部職工每人一本，號召全體干部職工常態(tài)化開展學習,，不斷提高思想認識,。拓展學習平臺，舉辦商務糧食“學習講壇”,，全體干部職工輪流擔當授課人,，分享商務糧食工作相關(guān)的前沿信息、先進經(jīng)驗,、工作技能等,，形成以學習促進轉(zhuǎn)變作風、提升工作效率和能力的濃厚氛圍,。

二,、抓制度建設，改進工作作風

針對我局在開展作風整頓效能提升活動中查擺出的問題,，積極開展整改落實,，并努力探索形成長效機制，提升整改實效,。落實責任,，印發(fā)《雅安市商務和糧食局關(guān)于明確科室主要職責的通知》(雅商糧人〔2018〕3號)，進一步明確各科室的工作職責和工作內(nèi)容,，防止推諉扯皮,、踢皮球、敷衍塞責,；嚴格考核,，印發(fā)《雅安市商務和糧食局關(guān)于印發(fā)<激勵干部轉(zhuǎn)變作風提升效能實施方案>的通知》(雅商糧發(fā)〔2018〕111號)，提出“五個倡導”“五個降等”,，倡導永葆初心,、堅定信念，解放思想,、改革創(chuàng)新,，為民情懷、務實作風,，優(yōu)化服務,、提升水平，遵紀守法,、嚴守底線等，對不服從組織安排,，政令不暢,、履職不力,，違反機關(guān)工作制度等情況年底考核時降低一個等次兌現(xiàn)年終績效目標獎，進一步強化干部職工的為民意識,，責任意識,、服務意識。強化督查,，組織開展定期不定期開展工作紀律檢查,，對違反上下班、工作紀律的個人均在局黨委（擴大）會上點名道姓通報批評,，在全局上下形成高壓態(tài)勢,。

三、抓業(yè)務管理,，提升行政效能

聚焦企業(yè)和群眾反映突出的辦事難,、辦事慢，多頭跑,、來回跑等問題,，積極與市政務服務中心對接溝通，將我局在政務中心窗口辦理的事項全部交由市政務服務中心接件辦理,。市政務服務中心“一窗辦理窗口”接件后實行即辦,，并采取郵寄等方式，實現(xiàn)“最多跑一次”,。將項目工作推進情況納入內(nèi)部年底考核,，推動相關(guān)負責人積極協(xié)調(diào)對接我局牽頭或參與的項目，加強對項目工作中涉及的法律法規(guī),、政策規(guī)定,，辦事流程等知識的學習，主動對接省局相關(guān)科室,，努力簡化工作程序,，提升工作效率，加快項目建設,，引進更多更優(yōu)質(zhì)的項目,。