（1）多舉措大抓項目包裝。一是推行政府工作項目化導(dǎo)向機制,，成立市、縣重大項目編研中心,，專業(yè)化統(tǒng)籌全市重大項目編研工作,，專職編項目、跑項目,，爭取更多重大項目納入省級盤子,。二是推行招商項目包裝市場化，深入論證項目規(guī)劃,、征地拆遷等前期工作,，降低企業(yè)投資成本，有效對接市場,。三是結(jié)合全市資源優(yōu)勢和各縣（區(qū)）,、園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位,，深度挖掘雅安發(fā)展優(yōu)勢，重點圍繞“千億產(chǎn)業(yè)行動”以及生態(tài)文化旅游,、健康養(yǎng)老等領(lǐng)域,，精心論證，更新和包裝500個招商引資項目,，確保招商引資儲備項目庫在庫項目總投資常態(tài)化保持在4000億元以上,。

（2）推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快園區(qū)道路,、標(biāo)準(zhǔn)化廠房,、污水處理廠、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),，提升園區(qū)承載項目能力,。專門印發(fā)《健全飛地園區(qū)合作機制促進飛地經(jīng)濟加快發(fā)展的指導(dǎo)意見（試行）》，加快推進飛地園區(qū)（經(jīng)開區(qū)）雨城園,、天全園,、雅雙合作園等“園中園”建設(shè)進度。

（3）持續(xù)改善營商環(huán)境,。持續(xù)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè),，不斷強化法治、誠信政府建設(shè),，健全重點投資項目全程代辦機制,，全程“保姆式”服務(wù)。著力解決好市,、區(qū),、經(jīng)開區(qū)的審批問題、行政審批放權(quán)問題,，臉好看,、門好進、事難辦的問題,，以更加人性化的服務(wù),，全力打造“服務(wù)高地、成本洼地,、投資福地”,。下大力氣強化土地、水電氣,、規(guī)劃審批等要素保障,，積極向上爭取相關(guān)指標(biāo)，加大人才引進工作力度，優(yōu)先保障重點招商引資項目需求,。引導(dǎo)金融機構(gòu)和融資貸款機構(gòu)降低貸款門檻,、擴大貸款范圍，切實解決金融機構(gòu)有錢貸不出和企業(yè)融資難,、融資貴的突出問題,。

（4）著力承接成都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。認真梳理成都市轉(zhuǎn)移企業(yè)名單,，逐一盯對第一批意向向雅安轉(zhuǎn)移企業(yè),。對重點企業(yè)、重點工程項目,，發(fā)改,、經(jīng)信、國土,、住建,、環(huán)保、金融等部門提前介入,，抓好要素保障,；對集中發(fā)展、重點發(fā)展的領(lǐng)域?qū)嵭惺蓄I(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,，提高為企業(yè)服務(wù)的效率和質(zhì)量,，積極爭取其向雅安轉(zhuǎn)移。

（5）推行下深水抓項目示范機制,。對縣（區(qū)）,、部門實行嚴(yán)格逗硬的掛聯(lián)考核制度，考核重點體現(xiàn)在重大項目包裝儲備和落地開工見效上,，設(shè)定嚴(yán)格的考核指標(biāo)并與績效考核掛鉤,，務(wù)實推動重點在談項目早日簽訂合作協(xié)議，推動已簽約項目早日開工建設(shè),、投產(chǎn)達能,。