深化供銷社社有企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)供銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)供銷企業(yè)為農(nóng)服務(wù)實(shí)力,是供銷綜合改革的重要內(nèi)容,漢源縣供銷社下屬企業(yè)五豐黎紅食品有限公司積極參與改革,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

一、五豐黎紅食品有限公司簡(jiǎn)介

由華潤五豐持55%股權(quán),、漢源縣供銷社持45%股權(quán)合資組建的調(diào)味食品生產(chǎn)加工企業(yè),。注冊(cè)資本6000萬元,占地面積105畝,建筑面積60000平方米,現(xiàn)有總資產(chǎn)3.2億元;位于漢源食品工業(yè)園區(qū);主要依托漢源花椒等資源,“研產(chǎn)銷”調(diào)味料、調(diào)味油,、調(diào)和油系列產(chǎn)品,。是國家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè),、全國綠色食品食品示范企業(yè)、全國AAA級(jí)信用企業(yè),、四川省服務(wù)業(yè)企業(yè)100強(qiáng)第49位,、全國供銷總社產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額3.5億元,利潤總額2835萬元,上繳稅收1500萬元,今年1至10月上述三項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)同比增長(zhǎng)14%,、57%,、20%。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中其管控方式,、技術(shù)創(chuàng)新,、品牌聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益位居行業(yè)前列,。

二,、主要做法

1、抓變革,施企業(yè)股份制改造,。

公司發(fā)展近40年,創(chuàng)業(yè)到立業(yè),道路充滿著荊棘和坎坷,。在上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,漢源花椒油廠屬供銷社集體性質(zhì),被國家“紅帽子”照著,但到90年代中期,隨著國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制步伐的加快,摘掉“紅帽子”后的企業(yè),因粗放落后的生產(chǎn)方式及“大鍋飯”式的管理,、流動(dòng)資金匱乏等成為制約發(fā)展的瓶頸,使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深水區(qū)中步履艱難,。面對(duì)現(xiàn)狀,何去何從?企業(yè)一班人在縣社領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,明白要從根本上解除發(fā)展瓶頸,就必須順應(yīng)潮流,轉(zhuǎn)換思維方式,改變經(jīng)營體制,絕不能錯(cuò)失良機(jī)。所以在統(tǒng)一員工思想后,公司做出了“服從縣社‘決定引進(jìn)央企三九藥業(yè)投資伙伴,改造重建股份制企業(yè)’,與縣委,、縣政府保持高度一致,配合做好改制工作”的重大抉擇,。在員工的協(xié)力下,2000年2月與“三九”藥業(yè)牽手,成功完成股份制改造,正式注冊(cè)“漢源三九黎紅食品有限公司”。2010年華潤三九將股權(quán)轉(zhuǎn)華潤五豐,企業(yè)更名為“四川五豐黎紅食品有限公司”,。變革后的企業(yè),在順應(yīng)市場(chǎng)中按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,以“企業(yè)+基地+專合社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為模式,實(shí)施了“變思維,、建基地、抓技改,、謀專利,、創(chuàng)品牌、促銷售,、強(qiáng)管控”等綜合舉措,改制17年來,公司營業(yè)收入,、利潤總額、上繳稅金與改制前1999年比,年復(fù)合增長(zhǎng)率分別為:16.1%,、37.8%,、13.7%。質(zhì)變到量變,公司在突變中實(shí)現(xiàn)了由粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營,、規(guī)模經(jīng)營,、綠色經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,邁入現(xiàn)代社會(huì)大生產(chǎn)軌道。

2,、抓產(chǎn)業(yè),兩個(gè)帶動(dòng)助農(nóng)增收,。

在經(jīng)營中為了充分展示漢源上品花椒特色優(yōu)勢(shì),做實(shí),、做大、做強(qiáng),、做好,、做長(zhǎng)品牌,公司從2003年以來,按照“建基地、助三農(nóng),、壯產(chǎn)業(yè),、促發(fā)展”思路,相繼在清溪,、西溪,、三交、宜東,、梨園,、富莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個(gè)村,建高品質(zhì)綠色食品花椒基地6萬畝,有機(jī)花椒基地1千畝。在與農(nóng)戶協(xié)商一致的前提下,通過與專業(yè)合作社訂單方式直接與5600戶椒農(nóng),、1.72萬人建立了可靠,、穩(wěn)定的利益鏈接機(jī)制。具體是:公司以“雙返”方式,保證了椒農(nóng)利益及基地穩(wěn)健發(fā)展,。

一返是:公司以高于市場(chǎng)每公斤1元的價(jià)格向?qū)：仙缡召忰r花椒,專合社以市場(chǎng)價(jià)向農(nóng)民收購,然按《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求,將可分配利潤的60%返還給成員,30%返還給農(nóng)戶;

二返是:企業(yè)堅(jiān)持年反哺資金40萬元以上,從種苗,、農(nóng)資、技術(shù),、信息,、培訓(xùn)上扶持椒農(nóng)。通過“教農(nóng)學(xué)技,、引農(nóng)入社,、帶農(nóng)入市”,既提升了企業(yè)花椒原料品質(zhì),改善了生態(tài)環(huán)境,助推了產(chǎn)業(yè)發(fā)展;又讓農(nóng)民從實(shí)惠中體驗(yàn)到了增收的喜悅,受到了農(nóng)民、消費(fèi)者的肯定和好評(píng)!成為全國綠色食品示范企業(yè)!

2016年直接,、間接帶動(dòng)農(nóng)戶8100戶,戶均收入5000元,人均增收近千元;在四個(gè)貧困行政村收購花椒712噸金額1801萬元,受到省級(jí)支持貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品扶貧項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),連接帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社6家,幫扶解困安置農(nóng)民工216名,間接為農(nóng)村至少提供了2000個(gè)就業(yè)崗位,。發(fā)揮了龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用。

3,、施轉(zhuǎn)型,補(bǔ)短奮進(jìn)共謀發(fā)展

為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,公司從2013年以來,實(shí)施了系列“抓創(chuàng)新,、強(qiáng)內(nèi)功、補(bǔ)短板”措施:

一是變革組織架構(gòu),實(shí)行扁平化精益管理;

二是調(diào)結(jié)構(gòu),為了轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),依托漢源11.6萬畝核桃資源,于2016年投資4000萬元新建年產(chǎn)600噸核桃深加工項(xiàng)目,可消耗核桃原料2000噸?，F(xiàn)已試產(chǎn)成功,。

三是建立了ERP等八大信息化管理平臺(tái),對(duì)“研供產(chǎn)銷”及人財(cái)物全面實(shí)行信息化管理,提升了經(jīng)營管控的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性;

四是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)策略,拓寬市場(chǎng)提升服務(wù)質(zhì)量,完善全國八大營銷辦事處職能;

五是實(shí)施了以 “中國漢源花椒油博覽園”為特色的EHS示范基地建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目2018年達(dá)成后,將通過旅游宣傳,提升漢源花椒,、花椒油知名度,增進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用!

三、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

1,、企業(yè)創(chuàng)始階段:1979.6---1999.12,。在20世紀(jì)70年代,漢源縣供銷社土產(chǎn)公司成立漢源縣花椒油廠,1997年1月劃歸縣供銷社直接管理,。此既是中國首個(gè)花椒油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),也是中國花椒油調(diào)味品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立企業(yè)之一;

2、合資重組階段:2000.1---2009.12,。2000年1月由央企三九醫(yī)藥持44%股權(quán),雅安三九持11%股權(quán),漢源縣供銷社持45%股權(quán),合資組建“漢源三九黎紅食品有限公司”,(港資)注冊(cè)資本689.76萬元,員工94人,租地面積約15畝,。企業(yè)通過調(diào)結(jié)構(gòu)、抓市場(chǎng),、建基地,、突技改、鑄品牌,、重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等創(chuàng)新舉措,夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)

3,、穩(wěn)步發(fā)展階段:2010.1---至今。華潤三九將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓華潤五豐,企業(yè)換名為“四川五豐黎紅食品有限公司”,。注冊(cè)資本6000萬元,。落成年產(chǎn)花椒油2萬噸規(guī)模的新廠區(qū)。目前,已擁有國家專利10項(xiàng),、著作權(quán)6項(xiàng)及五豐黎紅,、黎紅、先安香品牌;通過了質(zhì)量,、食品安全,、環(huán)境、職業(yè)健康安全四合一管理體系認(rèn)證, 實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈綠色食品質(zhì)量可追溯控制,。除榮獲國家級(jí)林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)等榮譽(yù)外,還榮獲四川省卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè),、省農(nóng)(林)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。主營產(chǎn)品花椒油品牌獲國家地理標(biāo)志保護(hù),、綠色食品認(rèn)證,、中國森林食品示范品牌、中國川菜十佳調(diào)味品,、出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生備案,、FDA注冊(cè)和美國商標(biāo)注冊(cè)及省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品等殊榮;產(chǎn)品暢銷全國,遠(yuǎn)銷美,、俄,、東南亞等國!

四、努力方向

1.完善社有資產(chǎn)管理體制,。一是堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向,。堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向不動(dòng)搖是“立社之本、興社之基”,加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理,、理順社企關(guān)系的最終目標(biāo),不是單純追求資產(chǎn)規(guī)模和利潤最大化,而是適應(yīng)新的形勢(shì),面向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,、面向農(nóng)民生產(chǎn)生活,拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域,更好履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)。二是堅(jiān)持自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,。明確聯(lián)合社與社有企業(yè)之間的權(quán)利,、職責(zé)和義務(wù),堅(jiān)持社企職能分開,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,聯(lián)合社機(jī)關(guān)依法對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),最大限度地賦予社有企業(yè)經(jīng)營的自主性和靈活性。三是堅(jiān)持以管資本為主,。聯(lián)合社機(jī)關(guān),既要充分利用市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化社有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),又要在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)中保持供銷合作社的控制力,。

2.加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照《中共中央,、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔2015〕11號(hào))精神,以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本,以增強(qiáng)發(fā)展活力和提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益為中心,全面深化社有企業(yè)改革,推動(dòng)社有企業(yè)進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,加快推進(jìn)資源整合,、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌培育,在供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”,、參與政府宏觀調(diào)控,、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用,。到2020年,結(jié)合漢源實(shí)際,大力推進(jìn)社有企業(yè)整合重組,在企業(yè)間建立起緊密而務(wù)實(shí)的產(chǎn)權(quán),、資本,、業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié),在重要涉農(nóng)領(lǐng)域組建供銷企業(yè)集團(tuán),建成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,、具有合作經(jīng)濟(jì)組織特點(diǎn)的社有企業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營服務(wù)模式,。