今年以來，我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號）為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共漢源縣委漢源縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。截止11月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額56522萬元，資產(chǎn)總額47784.5萬元，所有者權(quán)益37256.25萬元。

一、2017年工作總結(jié)

（一）深化供銷合作社綜合改革工作

1.深化改革，完善治理機(jī)制

按照建設(shè)合作經(jīng)濟(jì)組織要求，優(yōu)化縣供銷社機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置，完善健全供銷社理事會和監(jiān)事會的配置，合理劃分理事會和監(jiān)事會的職能職責(zé)，為社有資產(chǎn)的保值增值提供組織保障和制度保障。2016年5月，任命了縣供銷社監(jiān)事會主任、副主任。目前，縣供銷社設(shè)有辦公室、財會審計股、社有資產(chǎn)經(jīng)營管理股3個股室；核定人員編制11人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4人（其中：理事會主任、副主任各1人，監(jiān)事會主任、副主任各1人）。理事會、監(jiān)事會的建立健全有力助推了供銷社治理機(jī)制的完善。

2.爭取財政專項資金，大力推進(jìn)綜合改革工作

縣社在2016年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上，2017年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項，設(shè)計已通過漢源縣規(guī)委會，從7月開始進(jìn)入啟動勘探設(shè)計前期工作。2017年8月4日，漢源縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項資金300萬元。

3.組建集團(tuán)公司，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

以縣供銷社下屬企業(yè)、基層社為核心，利用企業(yè)改制為契機(jī)，2007年，縣社組建成立漢源縣黎紅發(fā)展商務(wù)有限責(zé)任公司，注冊資本500萬元，該公司由花椒油廠、富林供銷社等八家社有企業(yè)資產(chǎn)入股組成，總資產(chǎn)2400多萬元。公司現(xiàn)有職工115人。公司資產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)行“股份制、股份合作制”。橫向聯(lián)合合作實(shí)行利潤分成，原花椒油廠與華潤集團(tuán)合資組建五豐黎紅股份有限公司，年投資收益3000多萬元。縱向?qū)嵭薪y(tǒng)收統(tǒng)支財務(wù)管理，年經(jīng)營收益近500萬元。通過整合社有資產(chǎn)和基層社資產(chǎn)，黎紅發(fā)展商務(wù)有限責(zé)任公司現(xiàn)有資產(chǎn)增值達(dá)到2億元。

漢源縣供銷社企業(yè)改制后，原花椒油廠與華潤集團(tuán)下屬五豐食品公司合資組建五豐黎紅食品有限公司，注冊資金6000萬元，總資產(chǎn)達(dá)2億元以上，供銷社占股45%。公司2017年銷售額4.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元，是全國規(guī)模最大、設(shè)備最優(yōu)、檢測齊備、質(zhì)量最佳的花椒油生產(chǎn)企業(yè)，是省卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)、省農(nóng)（林）業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省服務(wù)業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。

4.推行基層社改造，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)。

縣供銷社在2016年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上，2017年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社300萬元。

通過2016年5月在清溪農(nóng)產(chǎn)品交易市場舉行的漢源縣供銷社綜合改革試點(diǎn)啟動暨清溪供銷社成立揭牌儀式。按照恢復(fù)與拓展相結(jié)合的思路，恢復(fù)和重建基層社14家。2017年，對原有的富林、大樹、九襄3個資產(chǎn)較好、經(jīng)營活動正常的基層社，實(shí)行商品經(jīng)營股份多元化；對資產(chǎn)相對優(yōu)良、功能偏弱又具有資源優(yōu)勢的清溪、富泉、烏斯河、唐家4個基層社，在盤活社有資產(chǎn)，吸收社會資本，激活經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)引領(lǐng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)向規(guī)模化和科技化發(fā)展；積極創(chuàng)造條件，吸納種植能手、購銷大戶、產(chǎn)業(yè)帶頭人進(jìn)入基層組織隊伍，逐步形成全縣涉農(nóng)扶持項目通過供銷基層社和市級以上專合社組織實(shí)施的新模式。

5.發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，成立行業(yè)協(xié)會

組建漢源紅云電子商務(wù)有限公司，讓大櫻桃、花椒等漢源農(nóng)特產(chǎn)品在供銷社實(shí)現(xiàn)線上交易并成功與總社“供銷e家”電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)對接，切實(shí)解決農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城最先一公里問題；成立漢源縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、漢源縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，建成了“陽光漢源”等電子商務(wù)平臺，建立了76個村級服務(wù)站點(diǎn)；主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向；完成《漢源縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。2016年10月，漢源縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。2017年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計階段。

6.規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場，完善“三農(nóng)”經(jīng)營服務(wù)體系

供銷社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，2017年投入人力財力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作，同時在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米；在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米；積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝，2017年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。

7.建立聯(lián)合社，打造“陽光漢源”品牌

漢源縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了漢源湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人。現(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓(xùn)室、會議室。“漢源湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊。漢源湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。

漢源湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在漢源萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷一體化，進(jìn)而向多元化發(fā)展，增強(qiáng)帶動能力，壯大聯(lián)合社。

漢源湖聯(lián)合社立足漢源地方特色優(yōu)勢農(nóng)副產(chǎn)品，強(qiáng)化品牌建設(shè)，注冊商標(biāo)15個。加大品牌推介營銷，利用舉辦“賞花旅游文化月”、“坐船游湖品葡萄、我把漢源帶回家”等賞花、品果會節(jié)活動，打響“陽光漢源”“漢源紅”農(nóng)產(chǎn)品公共品牌，全方位開辟農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品競爭力。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，在“供銷e家“淘寶”等知名電商平臺，開設(shè)“陽光漢源”農(nóng)副產(chǎn)品專營店，在全縣設(shè)立“陽光漢源”村級服務(wù)站73家，銷售漢源湖聯(lián)合社農(nóng)副產(chǎn)品。

（二）精準(zhǔn)扶貧，做好脫貧攻堅幫扶工作

1.精準(zhǔn)扶貧方面：在新成立的村兩委干部的幫助下，通過入戶走訪、開座談會、實(shí)地考察等多種形式進(jìn)行了貧困戶脫貧情況調(diào)研。深入千峰村2016年脫貧的4戶9人家中，實(shí)地了解其生活狀況，計算其2016年全年人均經(jīng)濟(jì)收入，查看是否有“返貧”現(xiàn)象發(fā)生；針對2017年預(yù)脫貧的貧困戶余華進(jìn)行深入了解，確保低保兜底等政策扶貧措施、土地托管項目的落地實(shí)施，并將2017年脫貧的余華的幫扶臺賬進(jìn)行梳理，保證其實(shí)現(xiàn)2017年脫貧；2018年脫貧的2戶郭洪先、李成剛家，協(xié)同駐村工作組一道密切關(guān)注其生活狀態(tài)，保證每月補(bǔ)助發(fā)放到位，經(jīng)濟(jì)收入動態(tài)監(jiān)測表的實(shí)時更新；預(yù)計2017年年底實(shí)現(xiàn)千峰村“脫貧摘帽”。

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：通過走訪農(nóng)戶，群眾反映最多的就是村內(nèi)道路問題。經(jīng)實(shí)地查看后發(fā)現(xiàn)，村內(nèi)道路狹窄，坑凹不平，大雨過后，泥濘不堪，村民出行十分不便。在走訪農(nóng)戶的同時，縣供銷社始終堅持釋疑解惑、排憂解難的工作，并積極和市水務(wù)局幫扶部門加強(qiáng)聯(lián)系，爭取到縣扶貧移民局項目資金15.9萬元，硬化四組同組道路0.62公里；爭取縣農(nóng)工辦“一事一議”獎補(bǔ)資金37萬元用于修建六組、七組近1.32公里道路硬化；同時利用市水務(wù)局的百萬項目整治千峰村的紅旗堰、重新堰水利灌溉工程以及一、二組產(chǎn)業(yè)環(huán)線和堡坎的修建等其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，完善千峰村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前已硬化村內(nèi)道路1940米，解決了村民長久以來的出行難問題。

3.產(chǎn)業(yè)扶持方面：作為幫扶部門，縣社對貧困戶郭洪先發(fā)放了雞苗15只、飼料400斤；組織“金剪子”農(nóng)機(jī)培訓(xùn)公司和駐村工作組農(nóng)技員杜江對全村農(nóng)戶進(jìn)行經(jīng)果林春季管護(hù)培訓(xùn)和動物疫病的防治培訓(xùn)，做好春季經(jīng)果林的病蟲害防治和果樹管理工作；同時邀請四川農(nóng)業(yè)大學(xué)教授呂秀蘭對大櫻桃種植戶進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高農(nóng)戶的經(jīng)果林種植和管護(hù)水平；組織全村七個小組組長召開村委會，集中村民投工投勞建設(shè)一、二組產(chǎn)業(yè)環(huán)線的開挖項目。今年的大櫻桃銷售中，協(xié)調(diào)駐村工作組全力投入幫助村民的摘果、銷售工作，幫助聯(lián)系收果商人商戶，拓寬村民的銷售渠道，目前全村銷售大櫻桃收入已達(dá)百萬元，有的農(nóng)戶銷售超過二十萬元，農(nóng)戶切實(shí)實(shí)現(xiàn)了增收致富，全村經(jīng)果林出現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好氛圍。

（三）配合做好安全生產(chǎn)、環(huán)保、企業(yè)入規(guī)入統(tǒng)工作

按照縣委縣政府要求，配合做好縣級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作、環(huán)境保護(hù)督察工作和推進(jìn)企業(yè)入規(guī)入統(tǒng)工作。

根據(jù)縣上相關(guān)文件要求，組織縣社干部職工深刻認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立紅線意識、底線思維，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。切實(shí)履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，尤其要求主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的十九大召開期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。針對安全生產(chǎn)特點(diǎn)，落實(shí)主體責(zé)任，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管工作，全面落實(shí)各項安全防范措施。

配合環(huán)境保護(hù)部門加強(qiáng)宣傳教育，深入宣傳習(xí)近平生態(tài)文明思想建設(shè)重要戰(zhàn)略思想，宣傳中央加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的大政方針和省委決策部署，宣傳市委、市政府和縣委、縣政府在推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的措施、成效和環(huán)保問題整改成效，宣傳綠色發(fā)展先進(jìn)典型，保持良好輿論氛圍。科學(xué)把握節(jié)奏，推進(jìn)環(huán)境信息公開，發(fā)揮新媒體作用，引導(dǎo)群眾參與環(huán)境保護(hù)的積極性，對群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境保護(hù)不作為、非法排污、環(huán)境保護(hù)文明陋習(xí)等典型案例予以曝光，推動問題解決。把環(huán)境保護(hù)督察作為重要任務(wù)來抓，保持思想不松、工作不散、力度不減、要求不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，持續(xù)保持執(zhí)法監(jiān)督高壓態(tài)勢。

以“規(guī)上是關(guān)鍵、規(guī)下是基礎(chǔ)、小升規(guī)是支撐”為指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變思路、精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)力配合推進(jìn)企業(yè)“入規(guī)入統(tǒng)”工作。加強(qiáng)同發(fā)經(jīng)局、統(tǒng)計局、工商質(zhì)監(jiān)局、財稅等部門聯(lián)系，分析當(dāng)前企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級中存在的問題，深入企業(yè)加大宣傳“入規(guī)入統(tǒng)”優(yōu)惠政策和獎勵政策。加強(qiáng)對企業(yè)入規(guī)培育，對擬入規(guī)企業(yè)做好跟蹤服務(wù)和動態(tài)管理，著力培育一批新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。認(rèn)真總結(jié)“入規(guī)入統(tǒng)”工作中取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，按照既定的目標(biāo)計劃繼續(xù)推進(jìn)入規(guī)入統(tǒng)工作，積極落實(shí)企業(yè)獎勵政策，力爭完成全年任務(wù)，不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、存在的問題

（一）管理體制不健全。隨著綜合改革的深入，漢源縣供銷社雖然建立健全理事會、監(jiān)事會的配置，但理事會、監(jiān)事會、社員大會等“三會”制度不完善，未成立社有資產(chǎn)管理委員會，未履行社有資產(chǎn)的管理與監(jiān)督職能。這種管理體制的缺位，越來越制約該系統(tǒng)社有資產(chǎn)的經(jīng)營與管理。

（二）社有資產(chǎn)質(zhì)量較差。供銷社的歷史悠久，資產(chǎn)較分散，房屋嚴(yán)重老化，安全隱患突出，經(jīng)營租賃的收益較低；新企業(yè)規(guī)模小，盈利能力弱，除對外租賃門市、參股企業(yè)分紅外，無其他經(jīng)營市場占有率，電子商務(wù)企業(yè)沒有形成核心競爭力，發(fā)展較慢。

三、2018年工作要點(diǎn)

1.完善試點(diǎn)方案，推進(jìn)雙線運(yùn)行機(jī)制

貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號），探索構(gòu)建社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的供銷合作社雙線運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》（川委發(fā)〔2016〕22號）和《中華全國供銷合作總社辦公廳關(guān)于確定深化供銷合作社綜合改革專項試點(diǎn)單位的通知》（供銷廳合字〔2017〕29號）要求，縣社積極構(gòu)建雙線運(yùn)行，社企分開運(yùn)行新機(jī)制。積極探索雙線運(yùn)行、社企分開運(yùn)行新機(jī)制，深化聯(lián)合社機(jī)關(guān)改革，建立社有資產(chǎn)管理委員會，實(shí)行聯(lián)合社理事會對社資委，社資委對社有企業(yè)管理體制。全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范“三會一層”職責(zé)權(quán)限，建立健全“三重一大”決策制度。

2.整合社有企業(yè)資源，深入推進(jìn)社有企業(yè)改革

整合重組本級社有企業(yè)。結(jié)合我社自身實(shí)際，大力推進(jìn)社有企業(yè)整合重組，采取合并、劃轉(zhuǎn)、并購等多種方式，將優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)和服務(wù)本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集中，培育核心競爭力，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)做實(shí)做強(qiáng)。重組或關(guān)停長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，依法破產(chǎn)資不抵債的企業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快處置低效無效資產(chǎn)，提高社有資本投資效率，加強(qiáng)規(guī)模經(jīng)營實(shí)力和抗風(fēng)險能力。

大力提升社有企業(yè)綜合實(shí)力。一是采取資產(chǎn)盤活、股本注入、項目扶持等方式，大力發(fā)展社有企業(yè)；二是加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的增長點(diǎn)，提升社有企業(yè)盈利能力和市場競爭能力；三是投資專合社，積極參與涉農(nóng)項目建設(shè)；四是大力支持五豐黎紅擴(kuò)大在漢源的投資，積極創(chuàng)建全國知名品牌、參與國際市場競爭，力爭在“十三五”期間銷售達(dá)15億元以上并獨(dú)立上市；五是黎紅公司要按現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

3.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

規(guī)范管理紅云電子商務(wù)有限公司，讓大櫻桃、花椒等漢源農(nóng)特產(chǎn)品在供銷社實(shí)現(xiàn)線上交易并成功與總社“供銷e家”電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)對接；強(qiáng)化漢源縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、漢源縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會功能，建成了“陽光漢源”等電子商務(wù)平臺，完善管理76個村級服務(wù)站點(diǎn)；主動適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向。2017年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計階段，繼續(xù)推進(jìn)曬經(jīng)鄉(xiāng)農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)中心的建設(shè)工作。

加快村級服務(wù)站的建設(shè)，開展大型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)人數(shù)；銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額。

4.建立健全資產(chǎn)管理委員會，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運(yùn)行。

縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實(shí)行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。一是堅持為農(nóng)服務(wù)方向。堅持為農(nóng)服務(wù)方向不動搖是“立社之本、興社之基”，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理、理順社企關(guān)系的最終目標(biāo)，不是單純追求資產(chǎn)規(guī)模和利潤最大化，而是適應(yīng)新的形勢，面向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、面向農(nóng)民生產(chǎn)生活，拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，更好履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)。二是堅持自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。明確聯(lián)合社與社有企業(yè)之間的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，堅持社企職能分開，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，聯(lián)合社機(jī)關(guān)依法對社有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度地賦予社有企業(yè)經(jīng)營的自主性和靈活性。三是堅持以管資本為主。聯(lián)合社機(jī)關(guān)，既要充分利用市場機(jī)制優(yōu)化社有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，又要在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)中保持供銷合作社的控制力；既要改變過去聯(lián)合社機(jī)關(guān)對社有企業(yè)管得過多、干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營活動的局面，又要使理事會、監(jiān)事會在社有資產(chǎn)中起到應(yīng)有的監(jiān)管作用，不斷提高社有資產(chǎn)的保值增值能力和為農(nóng)服務(wù)水平。

漢源縣供銷合作社聯(lián)合社

2017年12月14日