今年以來，我社認(rèn)真落實縣委,、縣政府和市供銷社決策部署,，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號）為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社,、省社,、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共漢源縣委漢源縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導(dǎo),，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù),，加快推進(jìn)經(jīng)營、服務(wù),、組織創(chuàng)新,，我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力,，實現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。截止11月底,，全系統(tǒng)完成商品銷售總額56522萬元,，資產(chǎn)總額47784.5萬元，所有者權(quán)益37256.25萬元,。

一,、2017年工作總結(jié)

（一）深化供銷合作社綜合改革工作

1.深化改革，完善治理機(jī)制

按照建設(shè)合作經(jīng)濟(jì)組織要求,，優(yōu)化縣供銷社機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職能配置,，完善健全供銷社理事會和監(jiān)事會的配置,，合理劃分理事會和監(jiān)事會的職能職責(zé)，為社有資產(chǎn)的保值增值提供組織保障和制度保障,。2016年5月,，任命了縣供銷社監(jiān)事會主任,、副主任。目前,，縣供銷社設(shè)有辦公室,、財會審計股、社有資產(chǎn)經(jīng)營管理股3個股室,；核定人員編制11人,，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4人（其中：理事會主任、副主任各1人,，監(jiān)事會主任,、副主任各1人）。理事會,、監(jiān)事會的建立健全有力助推了供銷社治理機(jī)制的完善,。

2.爭取財政專項資金，大力推進(jìn)綜合改革工作

縣社在2016年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上,，2017年爭取到財政資金600萬元,，在宜東、小堡,、曬經(jīng),、大樹、安樂改造基層社建設(shè),，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元,，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項，設(shè)計已通過漢源縣規(guī)委會,，從7月開始進(jìn)入啟動勘探設(shè)計前期工作,。2017年8月4日，漢源縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項資金300萬元,。

3.組建集團(tuán)公司,，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

以縣供銷社下屬企業(yè)、基層社為核心,，利用企業(yè)改制為契機(jī),，2007年，縣社組建成立漢源縣黎紅發(fā)展商務(wù)有限責(zé)任公司,，注冊資本500萬元,，該公司由花椒油廠、富林供銷社等八家社有企業(yè)資產(chǎn)入股組成,，總資產(chǎn)2400多萬元,。公司現(xiàn)有職工115人。公司資產(chǎn)經(jīng)營管理實行“股份制、股份合作制”,。橫向聯(lián)合合作實行利潤分成,，原花椒油廠與華潤集團(tuán)合資組建五豐黎紅股份有限公司，年投資收益3000多萬元,?？v向?qū)嵭薪y(tǒng)收統(tǒng)支財務(wù)管理，年經(jīng)營收益近500萬元,。通過整合社有資產(chǎn)和基層社資產(chǎn),，黎紅發(fā)展商務(wù)有限責(zé)任公司現(xiàn)有資產(chǎn)增值達(dá)到2億元。

漢源縣供銷社企業(yè)改制后,，原花椒油廠與華潤集團(tuán)下屬五豐食品公司合資組建五豐黎紅食品有限公司,，注冊資金6000萬元，總資產(chǎn)達(dá)2億元以上,，供銷社占股45%,。公司2017年銷售額4.2億元，實現(xiàn)利潤3000萬元,，是全國規(guī)模最大,、設(shè)備最優(yōu)、檢測齊備,、質(zhì)量最佳的花椒油生產(chǎn)企業(yè),，是省卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)、省農(nóng)（林）業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),、省服務(wù)業(yè)企業(yè)50強(qiáng),。

4.推行基層社改造，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié),。

縣供銷社在2016年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上,，2017年爭取到財政資金600萬元，在宜東,、小堡,、曬經(jīng)、大樹,、安樂改造基層社建設(shè),，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社300萬元,。

通過2016年5月在清溪農(nóng)產(chǎn)品交易市場舉行的漢源縣供銷社綜合改革試點啟動暨清溪供銷社成立揭牌儀式,。按照恢復(fù)與拓展相結(jié)合的思路，恢復(fù)和重建基層社14家,。2017年,，對原有的富林,、大樹、九襄3個資產(chǎn)較好,、經(jīng)營活動正常的基層社，實行商品經(jīng)營股份多元化,；對資產(chǎn)相對優(yōu)良,、功能偏弱又具有資源優(yōu)勢的清溪、富泉,、烏斯河,、唐家4個基層社，在盤活社有資產(chǎn),，吸收社會資本,，激活經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上重點引領(lǐng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)向規(guī)模化和科技化發(fā)展,；積極創(chuàng)造條件,，吸納種植能手、購銷大戶,、產(chǎn)業(yè)帶頭人進(jìn)入基層組織隊伍,，逐步形成全縣涉農(nóng)扶持項目通過供銷基層社和市級以上專合社組織實施的新模式。

5.發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),，成立行業(yè)協(xié)會

組建漢源紅云電子商務(wù)有限公司,，讓大櫻桃、花椒等漢源農(nóng)特產(chǎn)品在供銷社實現(xiàn)線上交易并成功與總社“供銷e家”電子商務(wù)平臺實現(xiàn)對接,，切實解決農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城最先一公里問題,；成立漢源縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、漢源縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會,，建成了“陽光漢源”等電子商務(wù)平臺,，建立了76個村級服務(wù)站點；主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展,、農(nóng)村消費轉(zhuǎn)型升級的新形勢,，依據(jù)自身條件，整合資源,，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級,、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向；完成《漢源縣農(nóng)村電子商務(wù)實務(wù)》的編撰出版,，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次,。2016年10月，漢源縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”,。2017年6月,，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作,，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”,，即電子商務(wù)中心和土地托管中心,，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計階段,。

6.規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場,，完善“三農(nóng)”經(jīng)營服務(wù)體系

供銷社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，在新縣城新建黎紅市場,、富林農(nóng)貿(mào)市場,、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，2017年投入人力財力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作,，同時在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米,；在新縣城、大樹鎮(zhèn),、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個,，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝,，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化,。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米,；積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元,，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝,，2017年6月—7月初,，清溪農(nóng)貿(mào)市場實現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實現(xiàn)交易總額5億元,。

7.建立聯(lián)合社,，打造“陽光漢源”品牌

漢源縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了漢源湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社,，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名,，本地土專家、田秀才12名,。各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備,、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社,、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村,，入社農(nóng)戶4560戶,，社員15300人?，F(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝,，員工70名,，工培訓(xùn)室、會議室,?！皾h源湖”、“大豐盛園”,、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊,。漢源湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求,，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu),，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄,、梨,、核桃、枇杷,、大櫻桃,、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷北京,、重慶,、沈陽、烏魯木齊,、昆明,、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸,。

漢源湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元,，在漢源萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠,、保鮮氣調(diào)庫,、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn),、加,、銷一體化，進(jìn)而向多元化發(fā)展,，增強(qiáng)帶動能力,，壯大聯(lián)合社。

漢源湖聯(lián)合社立足漢源地方特色優(yōu)勢農(nóng)副產(chǎn)品,，強(qiáng)化品牌建設(shè),，注冊商標(biāo)15個,。加大品牌推介營銷，利用舉辦“賞花旅游文化月”,、“坐船游湖品葡萄,、我把漢源帶回家”等賞花、品果會節(jié)活動,，打響“陽光漢源”“漢源紅”農(nóng)產(chǎn)品公共品牌,，全方位開辟農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品競爭力,。實施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”,，在“供銷e家“淘寶”等知名電商平臺，開設(shè)“陽光漢源”農(nóng)副產(chǎn)品專營店,，在全縣設(shè)立“陽光漢源”村級服務(wù)站73家,，銷售漢源湖聯(lián)合社農(nóng)副產(chǎn)品。

（二）精準(zhǔn)扶貧,，做好脫貧攻堅幫扶工作

1.精準(zhǔn)扶貧方面：在新成立的村兩委干部的幫助下,，通過入戶走訪、開座談會,、實地考察等多種形式進(jìn)行了貧困戶脫貧情況調(diào)研,。深入千峰村2016年脫貧的4戶9人家中，實地了解其生活狀況,，計算其2016年全年人均經(jīng)濟(jì)收入,，查看是否有“返貧”現(xiàn)象發(fā)生；針對2017年預(yù)脫貧的貧困戶余華進(jìn)行深入了解,，確保低保兜底等政策扶貧措施,、土地托管項目的落地實施，并將2017年脫貧的余華的幫扶臺賬進(jìn)行梳理,，保證其實現(xiàn)2017年脫貧,；2018年脫貧的2戶郭洪先、李成剛家,，協(xié)同駐村工作組一道密切關(guān)注其生活狀態(tài),，保證每月補(bǔ)助發(fā)放到位，經(jīng)濟(jì)收入動態(tài)監(jiān)測表的實時更新,；預(yù)計2017年年底實現(xiàn)千峰村“脫貧摘帽”,。

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：通過走訪農(nóng)戶，群眾反映最多的就是村內(nèi)道路問題,。經(jīng)實地查看后發(fā)現(xiàn),，村內(nèi)道路狹窄，坑凹不平,，大雨過后,，泥濘不堪,，村民出行十分不便。在走訪農(nóng)戶的同時,，縣供銷社始終堅持釋疑解惑,、排憂解難的工作，并積極和市水務(wù)局幫扶部門加強(qiáng)聯(lián)系,，爭取到縣扶貧移民局項目資金15.9萬元,，硬化四組同組道路0.62公里；爭取縣農(nóng)工辦“一事一議”獎補(bǔ)資金37萬元用于修建六組,、七組近1.32公里道路硬化,；同時利用市水務(wù)局的百萬項目整治千峰村的紅旗堰、重新堰水利灌溉工程以及一,、二組產(chǎn)業(yè)環(huán)線和堡坎的修建等其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,，完善千峰村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前已硬化村內(nèi)道路1940米,，解決了村民長久以來的出行難問題,。

3.產(chǎn)業(yè)扶持方面：作為幫扶部門,，縣社對貧困戶郭洪先發(fā)放了雞苗15只,、飼料400斤；組織“金剪子”農(nóng)機(jī)培訓(xùn)公司和駐村工作組農(nóng)技員杜江對全村農(nóng)戶進(jìn)行經(jīng)果林春季管護(hù)培訓(xùn)和動物疫病的防治培訓(xùn),，做好春季經(jīng)果林的病蟲害防治和果樹管理工作,；同時邀請四川農(nóng)業(yè)大學(xué)教授呂秀蘭對大櫻桃種植戶進(jìn)行實地指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高農(nóng)戶的經(jīng)果林種植和管護(hù)水平,；組織全村七個小組組長召開村委會,，集中村民投工投勞建設(shè)一、二組產(chǎn)業(yè)環(huán)線的開挖項目,。今年的大櫻桃銷售中,，協(xié)調(diào)駐村工作組全力投入幫助村民的摘果、銷售工作,，幫助聯(lián)系收果商人商戶,，拓寬村民的銷售渠道，目前全村銷售大櫻桃收入已達(dá)百萬元,，有的農(nóng)戶銷售超過二十萬元,，農(nóng)戶切實實現(xiàn)了增收致富，全村經(jīng)果林出現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好氛圍,。

（三）配合做好安全生產(chǎn),、環(huán)保、企業(yè)入規(guī)入統(tǒng)工作

按照縣委縣政府要求,，配合做好縣級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作,、環(huán)境保護(hù)督察工作和推進(jìn)企業(yè)入規(guī)入統(tǒng)工作,。

根據(jù)縣上相關(guān)文件要求，組織縣社干部職工深刻認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，牢固樹立紅線意識,、底線思維，切實增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,。切實履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，尤其要求主要領(lǐng)導(dǎo)切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的十九大召開期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，層層落實責(zé)任。針對安全生產(chǎn)特點,，落實主體責(zé)任,，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管工作,，全面落實各項安全防范措施,。

配合環(huán)境保護(hù)部門加強(qiáng)宣傳教育，深入宣傳習(xí)近平生態(tài)文明思想建設(shè)重要戰(zhàn)略思想,，宣傳中央加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的大政方針和省委決策部署,，宣傳市委、市政府和縣委,、縣政府在推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的措施,、成效和環(huán)保問題整改成效，宣傳綠色發(fā)展先進(jìn)典型,，保持良好輿論氛圍,。科學(xué)把握節(jié)奏,，推進(jìn)環(huán)境信息公開,，發(fā)揮新媒體作用，引導(dǎo)群眾參與環(huán)境保護(hù)的積極性,，對群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境保護(hù)不作為,、非法排污、環(huán)境保護(hù)文明陋習(xí)等典型案例予以曝光,，推動問題解決,。把環(huán)境保護(hù)督察作為重要任務(wù)來抓，保持思想不松,、工作不散,、力度不減、要求不變、標(biāo)準(zhǔn)不降,，持續(xù)保持執(zhí)法監(jiān)督高壓態(tài)勢,。

以“規(guī)上是關(guān)鍵、規(guī)下是基礎(chǔ),、小升規(guī)是支撐”為指導(dǎo)思想,，轉(zhuǎn)變思路、精準(zhǔn)發(fā)力,，強(qiáng)力配合推進(jìn)企業(yè)“入規(guī)入統(tǒng)”工作,。加強(qiáng)同發(fā)經(jīng)局、統(tǒng)計局,、工商質(zhì)監(jiān)局,、財稅等部門聯(lián)系，分析當(dāng)前企業(yè)改革,、轉(zhuǎn)型升級中存在的問題,，深入企業(yè)加大宣傳“入規(guī)入統(tǒng)”優(yōu)惠政策和獎勵政策。加強(qiáng)對企業(yè)入規(guī)培育,，對擬入規(guī)企業(yè)做好跟蹤服務(wù)和動態(tài)管理,，著力培育一批新經(jīng)濟(jì)增長點。認(rèn)真總結(jié)“入規(guī)入統(tǒng)”工作中取得的成效和經(jīng)驗,，按照既定的目標(biāo)計劃繼續(xù)推進(jìn)入規(guī)入統(tǒng)工作,，積極落實企業(yè)獎勵政策，力爭完成全年任務(wù),，不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量,，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,。

二,、存在的問題

（一）管理體制不健全。隨著綜合改革的深入,，漢源縣供銷社雖然建立健全理事會,、監(jiān)事會的配置，但理事會,、監(jiān)事會,、社員大會等“三會”制度不完善，未成立社有資產(chǎn)管理委員會,，未履行社有資產(chǎn)的管理與監(jiān)督職能,。這種管理體制的缺位，越來越制約該系統(tǒng)社有資產(chǎn)的經(jīng)營與管理,。

（二）社有資產(chǎn)質(zhì)量較差,。供銷社的歷史悠久，資產(chǎn)較分散，房屋嚴(yán)重老化,，安全隱患突出,，經(jīng)營租賃的收益較低；新企業(yè)規(guī)模小,，盈利能力弱,，除對外租賃門市、參股企業(yè)分紅外,，無其他經(jīng)營市場占有率,，電子商務(wù)企業(yè)沒有形成核心競爭力，發(fā)展較慢,。

三,、2018年工作要點

1.完善試點方案，推進(jìn)雙線運(yùn)行機(jī)制

貫徹落實《中共中央,、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號）,，探索構(gòu)建社企分開、上下貫通,、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的供銷合作社雙線運(yùn)行機(jī)制,，根據(jù)《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》（川委發(fā)〔2016〕22號）和《中華全國供銷合作總社辦公廳關(guān)于確定深化供銷合作社綜合改革專項試點單位的通知》（供銷廳合字〔2017〕29號）要求,，縣社積極構(gòu)建雙線運(yùn)行,，社企分開運(yùn)行新機(jī)制。積極探索雙線運(yùn)行,、社企分開運(yùn)行新機(jī)制,，深化聯(lián)合社機(jī)關(guān)改革，建立社有資產(chǎn)管理委員會,，實行聯(lián)合社理事會對社資委,，社資委對社有企業(yè)管理體制。全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，規(guī)范“三會一層”職責(zé)權(quán)限,，建立健全“三重一大”決策制度。

2.整合社有企業(yè)資源,，深入推進(jìn)社有企業(yè)改革

整合重組本級社有企業(yè),。結(jié)合我社自身實際，大力推進(jìn)社有企業(yè)整合重組,，采取合并,、劃轉(zhuǎn)、并購等多種方式,，將優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)和服務(wù)本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集中,，培育核心競爭力，發(fā)揮獨特優(yōu)勢，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)做實做強(qiáng),。重組或關(guān)停長期虧損,、扭虧無望的企業(yè)，依法破產(chǎn)資不抵債的企業(yè),，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，加快處置低效無效資產(chǎn)，提高社有資本投資效率,，加強(qiáng)規(guī)模經(jīng)營實力和抗風(fēng)險能力,。

大力提升社有企業(yè)綜合實力。一是采取資產(chǎn)盤活,、股本注入,、項目扶持等方式，大力發(fā)展社有企業(yè),；二是加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的增長點,，提升社有企業(yè)盈利能力和市場競爭能力,；三是投資專合社，積極參與涉農(nóng)項目建設(shè),；四是大力支持五豐黎紅擴(kuò)大在漢源的投資,，積極創(chuàng)建全國知名品牌、參與國際市場競爭,，力爭在“十三五”期間銷售達(dá)15億元以上并獨立上市,；五是黎紅公司要按現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

3.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展,。

規(guī)范管理紅云電子商務(wù)有限公司,，讓大櫻桃、花椒等漢源農(nóng)特產(chǎn)品在供銷社實現(xiàn)線上交易并成功與總社“供銷e家”電子商務(wù)平臺實現(xiàn)對接,；強(qiáng)化漢源縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會,、漢源縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會功能，建成了“陽光漢源”等電子商務(wù)平臺,，完善管理76個村級服務(wù)站點；主動適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展,、農(nóng)村消費轉(zhuǎn)型升級的新形勢,，依據(jù)自身條件，整合資源,，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級,、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向。2017年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作,，爭取縣財政資金300萬元支持,，成立“兩個中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心,，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃,、設(shè)計階段，繼續(xù)推進(jìn)曬經(jīng)鄉(xiāng)農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)中心的建設(shè)工作,。

加快村級服務(wù)站的建設(shè),，開展大型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)人數(shù),；銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”,，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額。

4.建立健全資產(chǎn)管理委員會,，實現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運(yùn)行,。

縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長,，實行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法,，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生,。一是堅持為農(nóng)服務(wù)方向,。堅持為農(nóng)服務(wù)方向不動搖是“立社之本、興社之基”,，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理,、理順社企關(guān)系的最終目標(biāo)，不是單純追求資產(chǎn)規(guī)模和利潤最大化,，而是適應(yīng)新的形勢,，面向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、面向農(nóng)民生產(chǎn)生活,，拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域,，更好履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)。二是堅持自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,。明確聯(lián)合社與社有企業(yè)之間的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),，堅持社企職能分開,，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，聯(lián)合社機(jī)關(guān)依法對社有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,，不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，最大限度地賦予社有企業(yè)經(jīng)營的自主性和靈活性,。三是堅持以管資本為主。聯(lián)合社機(jī)關(guān),，既要充分利用市場機(jī)制優(yōu)化社有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，又要在重點產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)中保持供銷合作社的控制力；既要改變過去聯(lián)合社機(jī)關(guān)對社有企業(yè)管得過多,、干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營活動的局面,，又要使理事會、監(jiān)事會在社有資產(chǎn)中起到應(yīng)有的監(jiān)管作用,，不斷提高社有資產(chǎn)的保值增值能力和為農(nóng)服務(wù)水平,。

漢源縣供銷合作社聯(lián)合社

2017年12月14日