圍繞1個目標(biāo),。按照“規(guī)劃到位、滿意導(dǎo)向,、特色突出,、形象彰顯”的思路，圍繞“雅安人社事,，最多跑一次”的目標(biāo),，制定實施了工作推進(jìn)方案，形成了工作項目清單和責(zé)任清單,。

落實2大保障,。一是人員保障,，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社公共服務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)編制339人,。在全市舉辦各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)15期共培訓(xùn)達(dá)千余人次,，切實提升的干部職工的專業(yè)化服務(wù)水平。二是資金保障,。自籌經(jīng)費4870萬元,，用于辦公場所、信息網(wǎng)絡(luò)等公共服務(wù)體系建設(shè)支出,。

建立3級平臺,。構(gòu)建起縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村（社區(qū)）三級互動的人社服務(wù)平臺,。共建成5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、138個街道,、72個社區(qū)建成服務(wù)站所,。平臺建成率100%,。

打造“4個一”的綜合柜員制,。力爭通過數(shù)據(jù)共享、信息互聯(lián)互通,、網(wǎng)上經(jīng)辦,、檔案影像化、銀社直連,、代扣代繳,、業(yè)務(wù)下延、手機(jī)APP等方式,，全力打造“一門引導(dǎo),、一窗受理、一站服務(wù),、一次辦結(jié)”的綜合柜員制,，不斷提升公共服務(wù)整體效能。2017年在市本級試行綜合柜員制,，2018年在全市全面實施,。

著力打造“五有”“五統(tǒng)一”基層平臺。以“窗口布局,、標(biāo)識標(biāo)牌,、服務(wù)指南、辦事流程,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”五個統(tǒng)一,，推動全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）平臺標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到88%,，社區(qū)平臺標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到82%，切實做到“有場地,、有設(shè)備,、有人員、有專網(wǎng),、有保障”,。