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政府信息公開

漢源縣探索“4+”模式助推供銷社改革深入開展

來源:市供銷社 發(fā)布時間:2016-12-15 23:47 瀏覽次數: 字體: [ ] 收藏 打印

漢源縣結合實際,,通過“根植農業(yè),,產業(yè)相融”,,探索“4+”模式,引領產業(yè)有機融合,,創(chuàng)新銷售扶貧模式,保障供銷社資產保值增值,,構建服務“三農”新體系,,全面助推供銷社改革深入開展。

一,、“品牌+合作社+農戶”,,引領產業(yè)有機融合

一是走品牌興企之路。在漢源花椒主產區(qū)建立第一家花椒油廠,,注冊“黎紅”牌商標,,以310萬元凈資產與華潤集團下屬五豐食品公司合資組建五豐黎紅食品有限公司,公司占地80多畝,,注冊資金6000萬元,,總資產達2億元以上,是目前全國規(guī)模最大,、設備最優(yōu),、質量最佳、檢測齊備的花椒油生產企業(yè),。二是打造特色專業(yè)合作社,。引導創(chuàng)建花椒專業(yè)合作社、雪山皇木,、雅倫水果等10個以“綠色有機”為產品特色的專業(yè)合作社,。充分發(fā)揮專業(yè)合作社在獲取市場信息、開拓農產品市場,、降低農產品成本,、規(guī)避生產風險等方面的優(yōu)勢,變農戶零散農業(yè)為專業(yè)合作社規(guī)模農業(yè),,從農產品繁育,、種植栽培、病蟲害防治,、開辟銷售渠道等方面為農民提供專業(yè)服務,。三是有效“鏈接”品牌企業(yè)、合作社和農戶,。充分利用品牌企業(yè)的生產規(guī)模和銷售平臺,,充分發(fā)揮專業(yè)合作社產品質量有保障、產品數量規(guī)模大的優(yōu)勢,,形成良種繁育,、種植生產,、收購加工、流通銷售一條龍產業(yè)鏈,,示范引領地方一,、二、三產業(yè)有機融合,,讓農戶從中切切實實得到實惠,。

二、“互聯(lián)網+黨建+扶貧”,,創(chuàng)新銷售扶貧模式

利用縣委組織部創(chuàng)建的204個鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動中心,,以漢源縣63個貧困村為重點,以“特色產品走出去”“名優(yōu)商品引進來”為核心,,漢源縣供銷社與漢源紅云電子商務有限公司合作建設“陽光漢源村級服務站”,,截止到6月,在全縣范圍內共建立村級服務站71家,。村級服務站具有批發(fā)交易,、商品銷售、零售交易,、在線業(yè)務,、網上代購、網上代賣,、收發(fā)快遞及物流,、代辦測土配肥、莊稼醫(yī)院,、農技咨詢,、大田托管、農產品包裝設計,、農產品營銷,、農產品溯源、電商知識培訓,、電商一站式托管服務和第三方服務平臺對接等功能,。通過互聯(lián)網、黨建和供銷社改革的有機融合,,進一步提高了農產品商品化率,,推進了農村流通現代化水平,在方便農民生產生活的同時,,幫助貧困農民創(chuàng)收增收,、脫貧致富。

三,、“集團管理+混合所有”,,保障供銷社資產保值增值

一是實現集團化管理,。將原花椒油廠、富林供銷社等八家社有企業(yè)資產入股組成漢源縣黎紅發(fā)展商務有限責任公司,,注冊資本500萬元,,現有總資產2400多萬元。公司實行集團化管理,,管理和監(jiān)督機制完善,,為供銷社資產的保值增值提供了制度保障。二是探索采取混合所有制模式,。改變供銷社原有單一的所有制模式,采取混合所有制交叉持股形式,,參股控股多家企業(yè),,涉足超市、食品加工,、金融等領域,。投資2500萬元,建成漢源縣鑫馨超市大樓,,與鑫馨超市合作,,利潤按3:7分成。抓住信用社股份制改革機遇,,參股漢源縣農村信用社,,成為該社的股東之一。引進華潤集團旗下三九藥業(yè)和五豐食品公司,,組建四川五豐黎紅食品有限公司,,供銷社持股45%,年分紅3000萬元,?;旌纤兄平徊娉止尚问剑P活了供銷社閑置資產,,有效規(guī)避了投資風險,,確保了資產的保值增值。

四,、“基層社+聯(lián)合社”,,構建服務“三農”新體系

一是探索建立供銷社新型基層社。建成富林,、九襄,、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社7個,將基層社作為農民專業(yè)合作社進行工商登記注冊,。將九洪,、大豐盛園等10個農民專業(yè)合作社作為新型基層社進行工商登記,,大大增加了基層社的覆蓋范圍。同時,,在基層社“領頭羊”的選任上狠下功夫,,目前,10個基層社負責人中有村委會主任2名,,農村能人,、“土專家”8名。二是探索建立聯(lián)合社,。單一合作社受發(fā)展規(guī)模小,、經營實力弱、市場競爭力有限的制約,,為擺脫這一發(fā)展桎梏,,2013年,分別組建了漢源湖種養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社聯(lián)合社和漢源縣陽光果都農民專業(yè)合作社聯(lián)合社兩家聯(lián)合社,。聯(lián)合社實力雄厚,,擁有統(tǒng)一的技術管理標準、統(tǒng)一的包裝,、統(tǒng)一的營銷,、統(tǒng)一的管理協(xié)調;基層社機制靈活,,更加貼近農村農民,。二者相互融合,相得益彰,,使優(yōu)勢不斷得以放大,。

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