創(chuàng)新組織體系,,任務(wù)推送一頭出,。結(jié)合風(fēng)險管理工作組織架構(gòu)和運(yùn)作流程,制定實(shí)施加強(qiáng)增值稅發(fā)票數(shù)據(jù)應(yīng)用防范稅收風(fēng)險工作方案,,以市局貨勞稅科和風(fēng)險辦為中樞,,整合全市資源,準(zhǔn)確定位各級,、各部門在數(shù)據(jù)應(yīng)用防控風(fēng)險工作中的職責(zé),,構(gòu)建起多部門分析、統(tǒng)一歸口推送,、分級多部門應(yīng)對,、單向反饋復(fù)核、成果共享共用的“啞鈴形”數(shù)據(jù)應(yīng)用組織體系,,有效避免了任務(wù)多頭推送造成的數(shù)據(jù)挖掘不深,、工作力量分散、應(yīng)對效率低下等問題,。
創(chuàng)新工作方法,,海量數(shù)據(jù)多頭進(jìn)。自建稅收數(shù)據(jù)庫,,將孤立在發(fā)票系統(tǒng),、稅控系統(tǒng)、金稅三期系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)集中關(guān)聯(lián),,開展聯(lián)表分析,,推出風(fēng)險任務(wù);積極將稅收數(shù)據(jù)源從單一的稅務(wù)端數(shù)據(jù),,向第三方數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),、企業(yè)端數(shù)據(jù)拓展,努力形成“四位一體”的稅收大數(shù)據(jù)格局,;推行發(fā)票數(shù)據(jù)監(jiān)控常態(tài)化,,以縣(區(qū))局自主開展核查工作為主,,市局提醒督導(dǎo)為輔,,按月開展認(rèn)證問題、認(rèn)證失控發(fā)票,、發(fā)票審核檢查系統(tǒng)任務(wù)預(yù)警提醒工作,,定期組織專題研討,明確主抓方向,。
創(chuàng)新技術(shù)手段,,輔助工具巧運(yùn)用。充分利用SQL查詢和EXCEL工具,,通過省局?jǐn)?shù)據(jù)分發(fā)平臺,,實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)、不同表內(nèi)數(shù)據(jù)的整理,、統(tǒng)計,、分類、計算,、合并,,輕松獲得所需要的數(shù)據(jù)表,成功實(shí)現(xiàn)對22個重點(diǎn)指標(biāo)的有效監(jiān)控,,大大提高了數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)效,。自主開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項抵扣統(tǒng)計工具,實(shí)現(xiàn)分區(qū)域,、分時段,、分戶查詢統(tǒng)計納稅人申報農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票的抵扣份數(shù)、金額,、稅額,,并與上年同期進(jìn)行比較,從而能更快捷,、更準(zhǔn)確,、更方便地監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票抵扣數(shù)據(jù)變動情況。
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