“1”,啟動一個引人向上的“3+X雅稅薪火計劃”。搭建“老,、中,、輕”3類干部精業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺。建立健全老,、中,、青三結(jié)合的“傳、幫,、帶”互幫互學(xué)能力提升工作機(jī)制,，形成老帶新、中促新,、新助中,、新幫老良好局面，確保將個人能力及時轉(zhuǎn)化為工作動力,。實現(xiàn)一年勝任,、兩年提高、三年成為業(yè)務(wù)骨干,，逐步成長成才,，最終鍛造成講政治、有激情,、敢擔(dān)當(dāng)?shù)难虐矅愯F軍,。

“2”,實施“兩輪驅(qū)動”，即：推人向上的人才開發(fā)培育工程和搭建助人向上的年輕干部成長成才平臺,。著力打造一支朝氣蓬勃,、德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的優(yōu)秀年輕干部隊伍,。

“3”,，提出真誠、友善,、實干3點入職期望,。勉勵新入職公務(wù)員在推動國稅事業(yè)發(fā)展中，真實誠懇,，團(tuán)結(jié)友善,，發(fā)揮聰明才智、盡情展現(xiàn)人生價值,。從小事,、身邊事做起,，在勤勤懇懇、踏踏實實的奉獻(xiàn)中汲取營養(yǎng),，苦練心智,，唱響青春之歌。

“4”,，落實關(guān)心關(guān)愛年輕干部成長成才4大工作舉措,。一是不斷完善關(guān)愛機(jī)制。繼續(xù)推行人性化管理,，使年輕干部人格受到尊重,、工作得到認(rèn)可、利益能夠保障,、困難有人幫助,、發(fā)展有所希望。二是持續(xù)抓好新入職公務(wù)員培訓(xùn),。充分運用2014年新進(jìn)公務(wù)員遞延拓展實訓(xùn)的好經(jīng)驗好做法,，采取一對一或多對一的“師帶徒”方式，制定指導(dǎo)老師,，開展納稅服務(wù)大走訪和換位體驗活動,，安排辦稅服務(wù)廳、稅源管理,、風(fēng)險評估,、納稅稽查等多崗鍛煉，再根據(jù)工作需要和新入職的公務(wù)員自身實際確定主要工作崗位,。三是建立新錄用公務(wù)員業(yè)績考核機(jī)制。年底通過問卷測評的形式,，對新入職干部的溝通交流能力,、服務(wù)意識、處理人際關(guān)系能力,、敬業(yè)精神,、工作效率進(jìn)行測評，幫助新入職干部了解自身存在的不足,，提出改進(jìn)建議,并將測評結(jié)果要與激勵結(jié)合,。四是持續(xù)推進(jìn)專業(yè)骨干人才培養(yǎng)。根據(jù)日常跟蹤,、年度測評和省市局各類競賽情況,，從中選拔出工作表現(xiàn)優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部,，將其列為專業(yè)骨干人才實施有針對性培訓(xùn),。