7月29日,，雅安市商業(yè)銀行（以下簡稱“雅安商行”）召開全行2016年上半年經營管理工作會議?？傂性诩倚蓄I導,，各支行、總行各部室主要負責人參加了會議,。會議由監(jiān)事長陳勇主持,。

會上，雅安商行行長黃朝全代表經營管理層作了上半年經營管理工作報告,，全面客觀地回顧了雅安商行2016年上半年各項工作情況，分析了當前面臨的形勢和存在的問題,，安排部署了下半年重點工作,，確保完成全年經營目標任務。

黃朝全指出,，今年以來,，區(qū)域同業(yè)競爭日益激烈，實體經濟的發(fā)展依然處于低迷狀態(tài),，銀行盈利能力繼續(xù)下降,，風險管控的難度越來越大，經營管理工作日趨艱難,。雅安商行經營管理層認真貫徹落實各級政府和監(jiān)管部門的決策部署,，緊緊圍繞董事會下達的經營目標，一手抓發(fā)展,，一手控風險,，保持了上半年經營工作穩(wěn)健運行的態(tài)勢。

黃朝全強調,，各支行,、各部室要結合當前經濟金融形勢，堅定信心,，統(tǒng)籌謀劃,，繼續(xù)圍繞年初下達的經營目標，查找目標任務推進緩慢的原因,，制定有針對性的解決措施,，確保千方百計完成全年經營目標任務。一是加大信貸投放力度,，提升服務實體經濟質效,；二是提高營銷和服務能力，努力擴大市場份額,；三是加大理財和同業(yè)業(yè)務拓展,，擴大經營收入來源,；四是加強風險管控，堅決守住風險底線,；五是扎實開展“兩個加強,、兩個遏制”回頭看工作，努力提高內部管控水平,；六是抓好安全保衛(wèi)和案件防控,，確保全行穩(wěn)健運營。 

結合上半年經營管理工作開展情況,，監(jiān)事長陳勇對下半年經營管理工作提出了三點意見,。一是各支行、各部室要統(tǒng)一思想,、真抓實干,，認真開展“兩學一做”學習教育工作和黨風廉政教育工作，不斷強化黨員隊伍建設,，提升黨員隊伍戰(zhàn)斗力,，帶動全行業(yè)務健康有序發(fā)展；二是要建立督導機制,，提升監(jiān)督效力,，加強工作目標效能督查和黨員干部履職能力，將合規(guī)管理貫穿業(yè)務經營全過程,；三是各支行,、各部室要認真領會總行戰(zhàn)略發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心,，練好內功,、建好平臺，提升全行發(fā)展動力,。最后,，陳勇還就扎實開展“兩個加強、兩個遏制” 回頭看工作進行了安排部署,。

會上,，分管行領導和各支行、總行各部室主要負責人緊緊圍繞黃朝全行長作的工作報告,，結合自身工作實際,，對存在的問題和面臨的困難進行了分析，提出了下半年的工作措施和努力方向,，為完成全年工作目標任務積極建言獻策,。

雅安商行董事長潘軍對上半年經營管理工作中取得成績給予了肯定，并結合內外部經濟金融形勢，提出了相關要求,。他要求全行干部職工要認清當前形勢,，確保下半年各項業(yè)務工作規(guī)范化、科學化,、有效化,，特別是在雅安商行改革時期要齊抓共管，爭創(chuàng)一流,，確保各項工作穩(wěn)健發(fā)展,；在轉型時期，要支持改革,，努力適應,，全面提升經營管理水平；在非常時期,，要凝心聚力,，加快發(fā)展，堅定不移做好改革發(fā)展,。

會上,，潘軍還就強化汛期安全工作,、“兩學一做”學習教育工作,、人才隊伍建設等方面提出了相關要求。并希望在機遇與挑戰(zhàn)并存,，改革發(fā)展任重而道遠的關鍵時刻,，全行干部職工緊密團結起來，積極進取,，不斷開拓奮進,，攻堅克難，攜手開創(chuàng)雅安商行更加輝煌的明天,！