為加強目標管理，準確反映,、科學評價各科室和專業(yè)人員的工作績效,，充分調動全隊上下的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，近期雅安隊黨組印發(fā)《國家統(tǒng)計局雅安調查隊2016年崗位目標管理辦法》,，探索建立“三項清單”，明確崗位責任,，量化工作任務,，統(tǒng)分結合、規(guī)范有序地推進全隊各項預期工作目標,。  

建立“責任清單”,，強化主體意識,。將全隊所有工作職責全部分解到6個科室和機關黨支部頭上,，清晰劃明了各內設機構的職能,、職責，尤其對科室間存在交叉重疊的工作事項進行了主次責任的分工細化,，特別強調了“科室成員對科室負責人負責,，科室負責人對分管領導負責，分管領導對隊長負責”的層級負責制,，強化全隊干部的“主人,、主責”意識。

建立“任務清單”,，量化工作內容,。任務清單設列“調查業(yè)務、調查基礎,、信息分析,、廉政工作、中心工作”五大子項,。其中,，把調查業(yè)務擺在重中之重的位置，要求務必嚴格按照總隊專業(yè)目標考核及相關工作要求,，扎實做好各項調查業(yè)務,。信息分析則分割為工作信息、經濟信息和調研分析三大部分,，秉持“跳起摸高,、人人可為”的原則，將基本任務量化到科室,、分解到人頭,。調查基礎重點強調了在開展日常調查業(yè)務中應注重“規(guī)范化、目標化,、條理化,、痕跡化”管理運轉。廉政工作以簽訂責任書的形式,，細化明確必須嚴守的法紀“底線”,。中心工作則重點強調培養(yǎng)職工的大局觀念、執(zhí)行力和責任感,。

建立“問題清單”,，逗硬懲處機制。隊黨組將嚴格對照“責任清單”和“任務清單”細項,，建立“問題清單”,，明確目標底線，實行月度小結、季度通報,、年度考核,，并與評先評優(yōu)、職務晉升直接掛鉤,，對有“問題清單”事項的,，取消直接責任人當年評先評優(yōu)和職務晉升資格，屬于相關負責人不作為造成的,，一并取消相關負責人當年評先評優(yōu)和職務晉升資格,，以此來倒逼每位干部盡心盡責種好自己的“責任田”。