今年是工價調(diào)查新基期的起始年,，抓實(shí)基礎(chǔ)工作尤其必要,。雅安隊立足“實(shí)地走訪，規(guī)范管理,、情感聯(lián)系”三化互動，摸清企業(yè)家底,，把好填報標(biāo)準(zhǔn),、增強(qiáng)互動互信，確保調(diào)查信息真實(shí)準(zhǔn)確,。

一是實(shí)地走訪常態(tài)化,。每月由隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊分行業(yè)對不少于3家企業(yè)進(jìn)行走訪，通過深入企業(yè)生產(chǎn)一線,，面對面交流,，了解企業(yè)生產(chǎn)、用工,、融資,、債務(wù)、銷售等情況和發(fā)展中面臨的困難和問題,，掌握工價調(diào)查最真實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),。

二是業(yè)務(wù)管理規(guī)范化。嚴(yán)守調(diào)查方案制度,，印發(fā)《雅安工業(yè)生產(chǎn)者價格調(diào)查企業(yè)工作手冊》到每一個報表人員的手中,，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和歸檔，確保企業(yè)報出數(shù)據(jù)有檔可查,、有據(jù)可循,。以聯(lián)網(wǎng)直報平臺為依托，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開展“三審”,，即：一審表內(nèi)數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系審核,，細(xì)致核實(shí)變動異常數(shù)據(jù)，確保帳機(jī)一致,。二審指標(biāo)數(shù)據(jù)橫向比對,，查看指標(biāo)是否符合企業(yè)自身動態(tài)發(fā)展水平和所屬行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，確保數(shù)實(shí)相符,。三審各時期數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ?，對樣本企業(yè)本期與同期、本期與上期及其走勢進(jìn)行對比,，對數(shù)據(jù)異常企業(yè)即查即訪,。

三是聯(lián)系溝通情感化。利用走訪、電話,、QQ,、微信等多方式加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時收集,、掌握國家方針政策向企業(yè)宣傳,，了解各項方針政策對企業(yè)經(jīng)營的影響，掌握方針政策的實(shí)施效果,。形成“相互尊重,，平等互利”的隊企合作關(guān)系，站在企業(yè)的角度,，急他們所急,，想他們所想，出現(xiàn)差錯時要共同面對,、取得成績后要共同分享,。充分調(diào)動企業(yè)的積極性和主動性，使企業(yè)真正能夠把工價調(diào)查工作當(dāng)作自己工作的重要組成部分去思考,、去完成,。