2015 年 11月6 日下午,，成渝公司成雅分公司雅安管理處召集相關(guān)部門召開西康大橋收費站改造協(xié)調(diào)會議,。

會議明確工作要求：

一是加強銜接和溝通,。施工單位應(yīng)及時通報施工中遇到的困難，成雅分公司在職責(zé)范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)和銜接,。

二是施工單位實行工期倒排制,。管理處各部門按工期倒排計劃督促工程進(jìn)度。

三是實行施工信息報送制,。 施工單位每周向成雅分公司雅安管理處通報工程進(jìn)展情況,，管理處指定專人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量管理。

四是要求城投公司加快行政許可手續(xù)辦理（包含施工許可,、全封閉施工許可）,。

五是機電、收費設(shè)施的購置要求提前介入,。在收費系統(tǒng)方面,，要提前與結(jié)算中心聯(lián)系，簽訂合同,，保證收費系統(tǒng)的運行,；在計重設(shè)備方面要與技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，保證計重設(shè)備的檢測,；在機電系統(tǒng)方面要與現(xiàn)行使用系統(tǒng)匹配,。

六是加強現(xiàn)場安全管理。目前施工現(xiàn)場管理較為混亂,，相關(guān)交安設(shè)施,、標(biāo)牌還不完善,，施工單位一定要重視安全工作,在西康大橋半封閉施工階段（收費與施工交叉點位）增設(shè)安全員專人負(fù)責(zé)管理。

七是成雅分公司各部門和成雅高速交警二大隊,、高速公路交通執(zhí)法五支隊二大隊等相關(guān)單位,，要全力以赴配合做好擴建工作，并指定專人協(xié)調(diào)聯(lián)系,。