今年以來，我社認真落實市委,、市政府和省供銷社決策部署,，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革的主攻方向,，統(tǒng)籌兼顧,，因地制宜，大膽嘗試,，合力推進,，充分發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)村流通中的重要作用,，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力,，實現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。

一,、上半年工作開展情況

上半年,，全市供銷社系統(tǒng)實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)總額312020萬元，同比增長8.1%；利潤額5473萬元,，同比增長7.5%,；資產(chǎn)收益1518萬元，同比增長7.2%,；新發(fā)展完善農(nóng)民專業(yè)合作社8個，指導(dǎo)組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社2個,，新吸納農(nóng)戶5000余戶,。各項主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，并獲省財政廳2015年省級供銷綜合改革及發(fā)展專項資金補助351萬元,。

（一）全面推進綜合改革,。

1.強化組織保障。成立了全市供銷社系統(tǒng)全面深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強對全市系統(tǒng)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo),，探索制定了改革路徑和獎懲措施，同時加強檢查考核,，確保改革工作有計劃,、有檢查、有落實,。

2.開展摸底調(diào)研,。一是上半年市供銷社班子成員分組帶隊對各縣（區(qū)）供銷系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)狀、社有資產(chǎn)基本情況和農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)點實有數(shù)等情況進行了調(diào)研,，進一步摸清家底,，為改革打下堅實基礎(chǔ)。二是赴仁壽,、華陽,、崇州、西昌等地學(xué)習(xí)當?shù)毓╀N社電子商務(wù)平臺建設(shè),，借助先進經(jīng)驗突破我市電子商務(wù)發(fā)展瓶頸,，搶抓改革發(fā)展機遇。

3.提升服務(wù)水平,。加強政策,、項目引導(dǎo)，依托龍頭企業(yè),，帶動和促進“一縣一特”和“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。推動社有企業(yè)、經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接,，積極開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工、流通服務(wù)。支持社有企業(yè)投資領(lǐng)辦專業(yè)合作社,，推進規(guī)?；I(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營,。探索農(nóng)民專業(yè)合作社反向參股產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，讓農(nóng)民分享農(nóng)產(chǎn)品加工、流通環(huán)節(jié)利潤,。同時對系統(tǒng)內(nèi)國家級和省級專業(yè)合作社示范社進行重點指導(dǎo),，進一步規(guī)范合作社財務(wù)制度、議事制度和二次返利,。

4.創(chuàng)新服務(wù)機制,。指導(dǎo)基層供銷社針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，為農(nóng)民提供合作式,、訂單式服務(wù),，提高服務(wù)規(guī)模化水平,。以農(nóng)民合作社為載體,，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，開展生產(chǎn),、流通,、加工、儲運,、技術(shù),、信息、信用合作,、土地流轉(zhuǎn),、大田托管等綜合服務(wù)。截至目前,，全市供銷系統(tǒng)共幫助農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地6800余畝,，簽訂土地部分托管協(xié)議1200余畝。

5.大力建設(shè)電子商務(wù)平臺,。一是指導(dǎo)社有農(nóng)資企業(yè)打破傳統(tǒng)思維和經(jīng)營模式,，創(chuàng)新建立農(nóng)資電子商務(wù)平臺。名山富民農(nóng)資公司和電信合作已在百丈鎮(zhèn)建立了電子農(nóng)資經(jīng)營點,，目前還有2家農(nóng)資企業(yè)電子商務(wù)平臺在籌建中,。二是按照圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，整合供銷社系統(tǒng)資的指導(dǎo)思想,，雨城區(qū),、漢源縣和石棉縣供銷社率先籌建了區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺,，預(yù)計在今年10月即可上線運營。漢源縣供銷社已被列為全省供銷社系統(tǒng)電子商務(wù)平臺試點社,。

（二）強力推進災(zāi)后重建工作,。

嚴格按照全市災(zāi)后恢復(fù)重建總體部署和時間節(jié)點要求，強力推進災(zāi)后恢復(fù)重建,，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級負責(zé)”的原則，堅守“六位一體”工作底線,，加快災(zāi)后恢復(fù)重建項目建設(shè),。全市共有供銷社系統(tǒng)災(zāi)后重建項目14個，估算總投資6785萬元,；截至目前,，開工項目14個,，開工率100%,；完工項目13個，完工率92.9%,；完成投資6200萬元,，投資完成率91.4%。

（三）大力助推雅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

主動作為,，充分發(fā)揮茶業(yè)協(xié)會在全國茶業(yè)行業(yè)優(yōu)勢地位，服務(wù)雅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，推動蒙頂山茶和藏茶產(chǎn)業(yè)做大做強,，不斷擴大品牌知名度。協(xié)助爭取“中國茶都”榮譽稱號落戶雅安,；牽頭組織第六屆蒙頂山杯斗茶大賽,、首屆雅安藏茶品鑒會等茶界盛會；唱響“熊貓家源.世界茶源”,，組織茶企赴成都,、廣州、西安,、北京等地參加國際茶業(yè)博覽會,，展會期間接待客商6萬余人（次），茶葉銷售收入800萬元,，現(xiàn)場簽訂意向性協(xié)議40余個,，簽約金額6000萬元，意向性發(fā)展經(jīng)銷商20個,。

（四）認真做好財務(wù)管理工作,。

一是加強對社有和參股企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部審計監(jiān)督,，確保收入全額上繳財政。二是按照財政管理體制要求做好收支兩條線管理,。三是認真做好系統(tǒng)會計報表和統(tǒng)計報表的編制,、匯總、上報工作,。四是對“4.20”地震專項資金和雅安茶業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組專項工作經(jīng)費進行專戶管理,，嚴格按照規(guī)定實行專款專用,。五是規(guī)范項目資金使用范圍,，加強項目資金事前、事中和事后的監(jiān)督管理工作,，防止截留和挪用,，切實履行內(nèi)審職責(zé)。

（五）資產(chǎn)管理監(jiān)管到位,。

進一步加強對社有資產(chǎn)長期投資的監(jiān)管和經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理,，采取控股參股、兼并重組,、連鎖加盟等方式,，推進社有企業(yè)聯(lián)合合作，與各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建立更加緊密的聯(lián)系,。建立健全社有企業(yè)監(jiān)管工作體系,，落實社有資產(chǎn)出資人監(jiān)管制度，完善監(jiān)事會監(jiān)督,、紀檢監(jiān)督,、審計監(jiān)督機制，強化風(fēng)險管控,，維護了社有權(quán)益,。

二、下半年工作重點

一是把開展“三嚴三實”專題教育與貫徹落實《關(guān)于深化供銷社合作社綜合改革的決定》文件精神結(jié)合起來,，以服務(wù)“三農(nóng)”,、助農(nóng)增收、不斷推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展為切入點,，自覺踐行“三嚴三實”,，為推動供銷社改革發(fā)展做出新的貢獻。二是繼續(xù)深入推進供銷社綜合改革,，擬定我市供銷社綜合改革實施方案,；制定階段性目標任務(wù)，明確責(zé)任人,、完成時限和工作舉措,。三是在流通領(lǐng)域的經(jīng)營大戶,、特色農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社,、家庭農(nóng)場大戶中按照開門開放原則,，采取先引導(dǎo)后摸底、先掛牌后規(guī)范（自主經(jīng)營,、互惠互利,、共同發(fā)展）、先協(xié)議后投入,、先規(guī)范后發(fā)展的辦法完善新型基層供銷社,。四是創(chuàng)新組織構(gòu)架、服務(wù)方式和管理模式,，搭建電子商務(wù)等為農(nóng)服務(wù)綜合平臺,，構(gòu)建以聯(lián)合社為主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，不斷增強改革發(fā)展的內(nèi)生動力,。五是加大供銷合作社綜合改革的宣傳力度,，爭取各方面支持，為供銷合作事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展營造良好氛圍,。