為了在國(guó)慶節(jié)實(shí)現(xiàn)試通水目標(biāo)，早日發(fā)揮永定橋水利工程的效益，雅安市永定橋水庫(kù)管理局結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”提出了“千方百計(jì)破難題，齊心協(xié)力搶進(jìn)度，不折不扣抓落實(shí)，確保國(guó)慶試通水”的奮戰(zhàn)目標(biāo)。為了目標(biāo)任務(wù)的早期實(shí)現(xiàn)，雅安市永定橋水庫(kù)管理局主要采取了“一放、二加、三定”措施，推進(jìn)工程快速建設(shè)。

“一放”即全體職工在試通水前放棄休假，全身心投入工程建設(shè)，全力搶抓工程進(jìn)度。

“二加”即一是加強(qiáng)服務(wù)。各現(xiàn)場(chǎng)代表和各科室加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位的服務(wù)，主動(dòng)努力破解難題。二是加快結(jié)算資料審核和資金撥付速度。施工單位上報(bào)結(jié)算資料后，業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)人員采取集體會(huì)審制度，縮短審核時(shí)間，加快資金撥付，對(duì)工程快速推進(jìn)發(fā)揮了資金保障作用。

“三定”，一是定任務(wù)。根據(jù)年度施工計(jì)劃，將建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)鎖定到每周，讓參建四方做到心中有數(shù)；二是定人員。實(shí)行班子領(lǐng)導(dǎo)包標(biāo)段制度，各標(biāo)段均明確第一責(zé)任人、第二責(zé)任人和第三責(zé)任人，其中第一責(zé)任人由局班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對(duì)工程進(jìn)度負(fù)總責(zé)，每周至少有4天到工地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行督查，并及時(shí)解決督查中發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的賡即提出方案，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的召集參建四方開會(huì)商定后及時(shí)解決；三是定時(shí)督查。每周五和每月末對(duì)各標(biāo)段的完成情況進(jìn)行督查和通報(bào)，做到了“日落實(shí)、周督促、月通報(bào)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

截止2015年8月31日，開工以來累計(jì)完成投資16.8億元，水庫(kù)蓄水達(dá)1521m高程，輸水工程完成99%工程量，剩余工作面正加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，參建四方正為國(guó)慶試通水而努力奮戰(zhàn)。