一是迅速召開全市供銷社系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)供銷社系統(tǒng)加快推進(jìn)農(nóng)村改革50條重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署和落實(shí)；二是選派市供銷社副主任李鴻擔(dān)任聯(lián)系村第一書記,，幫助聯(lián)系村開展肉兔養(yǎng)殖,，并幫助組建肉兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社；三是按照”創(chuàng)品牌,、上規(guī)模,、增效益“的工作思路，堅(jiān)持規(guī)范,、提升,、創(chuàng)新、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,，通過組建區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社,，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)和促進(jìn)全市六縣二區(qū)朝著“一縣一特”和“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。四是圍繞雅安特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，整合供銷社系統(tǒng)資源，以縣（區(qū)）供銷社電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)為重點(diǎn),，積極推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村,，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品跨區(qū)域流通。采取自建,、依托第三方聯(lián)建等方式,，建設(shè)區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)。五是以“社員制,、封閉性,、民主管理”為原則，在不對(duì)外吸儲(chǔ)放貸,、不支付固定回報(bào)的前提下,，探索建立以農(nóng)民合作社為基礎(chǔ)、由供銷合作社主導(dǎo)發(fā)起的資金互助會(huì)建設(shè)模式,。六是繼續(xù)堅(jiān)持“公共品牌+企業(yè)形象”的宣傳思路抱團(tuán)出擊,，組織茶葉企業(yè)赴各地參加茶事活動(dòng)，提升“蒙頂山茶”和“雅安藏茶”兩大公用品牌價(jià)值,。扎實(shí)開展茶機(jī)專委會(huì)工作,，協(xié)調(diào)建設(shè)茶機(jī)園。積極組建茶葉品牌聯(lián)盟,，做大雅安茶產(chǎn)業(yè),。