社有資產(chǎn)是供銷合作社生存發(fā)展的根基,，為農(nóng)服務(wù)的載體。雅安市供銷社圍繞“盤活存量資產(chǎn),，努力讓資產(chǎn)收益最大化”這一工作目標(biāo),，三大舉措重拳出擊，不斷推動資產(chǎn)管理“精細化,、制度化”,。

一是開展社有資產(chǎn)清查，摸清家底,。安排專人對社屬企業(yè)和全市供銷社系統(tǒng)所有資產(chǎn)開展全面清查摸底,，登記造冊，建立網(wǎng)上電子檔案,。此舉不但加強了社有資產(chǎn)有效監(jiān)管,，防止社有資產(chǎn)流失，更為今后提高社有資產(chǎn)運營質(zhì)量和效益,，逐步化解歷史遺留問題夯實了基礎(chǔ),。二是健全完善資產(chǎn)管理規(guī)定。修訂完善了《雅安市供銷社社有資產(chǎn)管理辦法》,，統(tǒng)一制定了《雅安市供銷社社有資產(chǎn)租賃合同》,，促進了社有資產(chǎn)管理制度化、程序化,、規(guī)范化,。三是市場化運作提高收益。對位于市中心黃金地段的電子商城等良性資產(chǎn)通過公開拍租和競爭性談判等方式大幅提升資產(chǎn)收益,，電子商城門面租金由原來的90萬元增至183萬元,，同比增長103%。