最近,，在蘆山“4.20”到來之際,，雅安市災(zāi)后重建工作立足工作實際，把重建進(jìn)度和工程質(zhì)量與職能工作緊密結(jié)合,，深入重建項目精細(xì)管理,、強(qiáng)化項目監(jiān)管力度，注重以下五舉措打造雅安災(zāi)后重建項目優(yōu)質(zhì)工程,。

    一是嚴(yán)格規(guī)范施工管理,。聘請專業(yè)監(jiān)理公司參與項目實施過程。嚴(yán)格按照國家的有關(guān)建設(shè)規(guī)范組織施工建設(shè),，把好工程質(zhì)量關(guān),，對項目開工、材料、工序,、進(jìn)度,、質(zhì)量全程監(jiān)管，做好監(jiān)理日記和有關(guān)工程變更及審核等工作,。開發(fā)和市重建,、財政等部門不定期地對施工項目進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，絕不姑息,。土建工程按國家規(guī)定實行招投標(biāo)，設(shè)備采購及安裝采取公開招標(biāo),，在確保工程質(zhì)量的前提下降低工程成本,。
    二是不斷強(qiáng)化進(jìn)度控制。為確保項目工程快速順利推進(jìn),，成立災(zāi)后重建專門領(lǐng)導(dǎo)班子,，對項目實施過程中各項工作進(jìn)行明確分工，細(xì)化到人,，明確責(zé)職,，倒排工期，掛圖作戰(zhàn),。同時在項目實施期間,，市、縣兩級部門,，經(jīng)常組織有關(guān)人員到現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)和督促，對項目實施中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時與項目建設(shè)單位交流和溝通,，共同拿出解決方案，確保項目順利完成,。
    三是嚴(yán)格施工隊伍考核,。嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)制，強(qiáng)化對施工企業(yè)的考核,，在施工隊伍中開展“五比五看”的競賽比武活動,，即：“比質(zhì)量，看誰的質(zhì)量管理層次高,；比工藝,，看誰施工工程最精細(xì)；比進(jìn)度,，看誰施工安排最科學(xué),；比形象,，看誰項目工程最完美；比管理,，看哪支隊伍最優(yōu)秀,。”
    四是探索工程建后管理,。堅持“建設(shè)與管護(hù)并舉”方針,，本著“誰受益、誰管護(hù)”的原則,，在項目工程竣工驗收后,，及時辦理移交手續(xù)，建立工程運行管護(hù)制度,，明確管護(hù)主體和責(zé)任,，落實管護(hù)措施，保證項目工程能夠正常運作,，最大限度地發(fā)揮工程使用效益,。
    五是開展行風(fēng)測評活動。群眾滿意是衡量農(nóng)開工作成效的重要評判標(biāo)準(zhǔn),。到各個項目區(qū)農(nóng)戶和扶持企業(yè)采取召開座談會和隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方式,，針對項目工作的服務(wù)情況、工程質(zhì)量,、資金公示等內(nèi)容進(jìn)行測評，測評均達(dá)到90分以上,，群眾滿意均才算合格,。