為加快推動“三管三必須”落地見效，全面推進(jìn)雅安市預(yù)算績效管理工作，自2025年起，雅安市對市本級專項(xiàng)資金開展了績效跟蹤問效工作，提升市本級專項(xiàng)資金使用績效。

市財政充分發(fā)揮績效監(jiān)督牽頭作用，組織預(yù)算、國庫、績效、監(jiān)督、評審和各業(yè)務(wù)支出管理科室組成監(jiān)督檢查組，根據(jù)平時掌握存在問題和重點(diǎn)工作安排，選擇部分縣區(qū)和上級補(bǔ)助專項(xiàng)資金重點(diǎn)跟蹤問效，每兩月向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)報送財政運(yùn)行報告，反映監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出下一步整改措施，引起市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市委書記夏鳳儉批示“送映梅同志閱，請萬見同志會同市財政部門加強(qiáng)財政運(yùn)行情況定期分析，強(qiáng)化財政收支管理，防范化解債務(wù)風(fēng)險，不斷提高財政資金使用效益”，市委副書記、市長彭映梅批示“請萬見同志牽頭強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度，抓緊推出‘大財政’運(yùn)行機(jī)制，動真碰硬、多措并舉推動財政高質(zhì)量發(fā)展”。

一、優(yōu)化工作機(jī)制，建立績效管理“新體系”

雅安市進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制，除每年向市委、市政府報告預(yù)算績效管理工作情況和財政重點(diǎn)績效評價工作情況外，還將績效跟蹤問效情況作為重要的組成部分，每兩個月將全市財政運(yùn)行情況向市委、市政府作專題報告。跳出績效監(jiān)控和績效評價時間點(diǎn)的束縛，對專項(xiàng)資金的績效管理不是“秋后算賬”而是全過程“導(dǎo)航”，督促部門轉(zhuǎn)變績效管理從被動接受到主動作為的思想，強(qiáng)化全過程績效管理的意識。

二、強(qiáng)化組織保障，凝聚績效管理“新合力”

多方齊抓共管，“財政+主管部門”形成工作抓手，一手抓資金使用績效，一手抓項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管。“橫向”互動，市財政局整合績效管理科、財政監(jiān)督檢查科、業(yè)務(wù)主管科室、評審中心、會計科，主管部門整合財務(wù)和項(xiàng)目主管科室形成工作合力；“上下”聯(lián)動，縣級財政部門和主管部門對應(yīng)股室進(jìn)行配合。圍繞預(yù)算績效管理和監(jiān)督能力的提升同頻共振、同向發(fā)力。

三、深化問效方式，開創(chuàng)績效管理“新形式”

堅持問題導(dǎo)向，聚焦資金量較大、社會關(guān)注度較高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目，從主管部門和業(yè)務(wù)科室日常管理過程中發(fā)現(xiàn)問題線索出發(fā)，有針對性的定期進(jìn)行績效跟蹤問效工作。深入項(xiàng)目“一線”核實(shí)數(shù)據(jù)，查看資金安排依據(jù)是否充分、資金使用績效情況及項(xiàng)目推進(jìn)情況。根據(jù)評估結(jié)果對政策支持方向和后續(xù)資金保障進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，有力督促各預(yù)算部門“精打細(xì)算”，切實(shí)做到“大錢大方，小錢小氣”，把有限的財政資金用在發(fā)展緊要處、民生急需上，防止資金沉淀閑置，提升專項(xiàng)資金使用質(zhì)效，也對后期財政績效重點(diǎn)評價工作提供參考。

常抓才能長治，常態(tài)才能長效。雅安財政通過績效跟蹤問效，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、成本效益、責(zé)任約束，將著力點(diǎn)從財政收支擴(kuò)展到財政資源配置和項(xiàng)目跟蹤問效，不斷提高財政資金使用效益和公共服務(wù)質(zhì)量，推動政府效能提升。