2022年以來,，文旅集團始終堅持“人才是第一資源”理念,，以育人才、促發(fā)展,、積極落實穩(wěn)就業(yè)政策,。

一是堅持正確用人導向，拓寬選人渠道。全年通過公開招聘,、考察聘用,、高校引才、市場引才,、內(nèi)部選拔等措施選用106人,，切實做到人崗相適、人盡其才,。

二是堅持穩(wěn)就業(yè)促發(fā)展,，用好用活政策。隨著文旅集團酒店等業(yè)態(tài)擴展,，近兩年向社會提供新就業(yè)崗位500余個,，吸納就業(yè)人員381人，其中2022年吸納就業(yè)人員159人,，包含高校畢業(yè)生30人,。積極探索“共享用工”，申請穩(wěn)崗補貼,，緩繳社會保險,，協(xié)商薪酬、調(diào)整工時,、輪崗輪休,、在崗培訓等措施，確保疫情防控期間不裁員,、不減薪,，充分發(fā)揮國有企業(yè)在穩(wěn)就業(yè)、促經(jīng)濟,、保發(fā)展中的主導作用。

三是堅持人才強企戰(zhàn)略,，培育人才隊伍,。有針對性地開展旅游策劃、文化創(chuàng)新,、市場營銷,、經(jīng)營管理、財務(wù)審計,、黨建實務(wù)等培訓,，組織開展各類線上、線下和外出培訓700多人(次),。開辦“文旅大講堂”20余期,，參訓人數(shù)達3000人次。鼓勵員工一崗多能,，提升專業(yè)能力,，現(xiàn)持有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或職業(yè)技能證書260人以上,，為新文旅發(fā)展儲備了相應(yīng)人才。

四是堅持制度管人管事,，健全制度體系,。先后建立完善員工招聘、薪酬分配,、勞動合同續(xù)簽,、績效考核、選拔任用,、學習培訓等多項規(guī)章制度,，做到了選人、用人,、育人,、留人有章可循。

五是堅持深化改革創(chuàng)新,，激發(fā)隊伍活力,。全面完成10家二級和5家三級公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成率達100%,。建立《雅安文化旅游集團有限責任公司子（控股）公司負責人薪酬績效管理辦法（試行）》,，堅持以利潤定薪酬，明確考核目標,，嚴格斗硬考核,，真正實現(xiàn)業(yè)績升則薪酬升、業(yè)績降則薪酬降,，任期內(nèi)不能完成任務(wù)的要及時調(diào)崗,，打破“大鍋飯”“平均主義”現(xiàn)象，大幅提升二三級公司經(jīng)營班子抓項目,、拼經(jīng)濟,、促發(fā)展勁頭，隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步煥發(fā),。