城投公司紀(jì)委嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)和廉潔關(guān),，采取7項(xiàng)措施,，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)增效。

一是開展警示教育,。公司紀(jì)委緊盯“一把手”和班子成員“關(guān)鍵少數(shù)”,，通過警示談話的方式對(duì)下屬8家子公司26名班子成員靶向施教，擰緊黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念“總開關(guān)”,。

二是簽訂廉潔承諾書,。為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目中甲乙雙方的各項(xiàng)活動(dòng),，防止各種謀取不正當(dāng)利益的違紀(jì)違法行為發(fā)生,，公司紀(jì)委探索簽工程合同先簽廉潔承諾書。通過簽訂廉潔承諾書,，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目人員進(jìn)行廉潔提醒,，同時(shí)強(qiáng)化其嚴(yán)守底線自律意識(shí)，確保城投公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范安全運(yùn)行,。共計(jì)簽訂75份廉潔承諾書,。

三是實(shí)行項(xiàng)目報(bào)備機(jī)制。為規(guī)范城投公司建設(shè)項(xiàng)目程序,，動(dòng)態(tài)掌握建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況,，使建設(shè)項(xiàng)目資金得到有效的監(jiān)督和監(jiān)管，凡使用政府投資,、自籌資金實(shí)施的投資額在50萬元以上的土木建筑,、市政建設(shè)、設(shè)備購置及安裝等各類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,，項(xiàng)目實(shí)施事前,、事中、事后均要向城投公司紀(jì)委備案?，F(xiàn)已報(bào)備25個(gè)項(xiàng)目,。

四是加強(qiáng)成本控制監(jiān)督。公司紀(jì)委督促公司成本控制部門加強(qiáng)成本控制監(jiān)督,，嚴(yán)密把控過程經(jīng)營,，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源配置,，減少資源浪費(fèi),，嚴(yán)把各項(xiàng)成本，推動(dòng)精細(xì)化管理,。追求技術(shù)方案優(yōu)化與精細(xì)化管理的最優(yōu)結(jié)合,，最大限度挖掘項(xiàng)目的潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效?，F(xiàn)已完成16個(gè)項(xiàng)目的成本分析及跟蹤,。

五是督促建設(shè)項(xiàng)目黨支部。督促發(fā)揮黨建在工程建設(shè)中的引領(lǐng)作用,，支部建在項(xiàng)目上,，紅旗飄在工地上，打造“精品工程,、亮點(diǎn)工程,、廉潔工程、環(huán)保安全工程”?，F(xiàn)已建立雅州大道提升改造黨支部,。

六是實(shí)行廉潔問題項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)工程建設(shè)及廉政建設(shè),，公司紀(jì)委通過組織監(jiān)督檢查組不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)程序,、合同履行、項(xiàng)目管理,、資金使用以及廉潔教育等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。通過監(jiān)督檢查，強(qiáng)化主體廉潔意識(shí),，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量高效率建設(shè),。

七是做好事后評(píng)估。公司紀(jì)委組織審計(jì),、財(cái)務(wù)等部門力量,，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)估。從項(xiàng)目資料入手,，對(duì)項(xiàng)目的全過程資料進(jìn)行檢查,，針對(duì)整體情況對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)良中差評(píng)定，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)選拔優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供依據(jù),。