10月16日,，城投公司召開“奮戰(zhàn)一百天、決戰(zhàn)四季度”動員部署會議,，分析總結(jié)前三季度工作,，認清當前形勢，部署第四季度和2024年工作,，確保全年任務(wù)目標高質(zhì)量完成,，也為明年工作起好步、開好頭打好基礎(chǔ),。

會議指出,，各部門、子公司要堅定用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,，開展好主題教育與公司中心工作結(jié)合起來,，真正做好以學(xué)促干、互促共進,，公司上下要有“臨門一腳”的緊迫感,，把工作標準調(diào)到最高，把工作狀態(tài)調(diào)到最佳,，既要大干實干,，立竿見影抓落實，又要巧干善干,，見行動見實效,，奮戰(zhàn)四季度、奪取全年勝,。

會議要求,，一是要把握關(guān)鍵點，以決戰(zhàn)決勝的狀態(tài)再加力,。要聚焦主要經(jīng)濟指標和重點項目建設(shè)，提前謀劃年底關(guān)門和明年“開門紅”工作,，穩(wěn)步推進應(yīng)收賬款催收,、債務(wù)化解、市場拓展等工作,；堅持項目攻堅破難,，全力推進526臺、大興生態(tài)旅游建設(shè)項目,、大興綜合管廊,、區(qū)域應(yīng)急救援基地等項目，集中解決制約項目建設(shè)的各種的問題，確保按期完成年度目標建設(shè)任務(wù),。二是抓牢發(fā)力點,，做專做強建筑龍頭企業(yè)。緊盯“做專全市建筑龍頭企業(yè),，做強公司建筑品牌”的目標,，采取開發(fā)帶建筑、EPC等方式,，積極參與災(zāi)后恢復(fù)重建,、地塊開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目,，為企業(yè)做專做強打牢堅實基礎(chǔ),；強化工程質(zhì)量，樹立市場口碑,，以質(zhì)量為導(dǎo)向,，深入開展強基增效各項工作，全力以赴鑄滿意工程,，用匠心筑造品質(zhì),，用口碑贏得市場，用真誠樹立建筑施工品牌,。三是找準著力點,，構(gòu)建成本管理精細化體系。以精細化管理為主線,，優(yōu)化定額,、強化預(yù)算控制、逗硬考核獎懲等,，細化提升成本管理體系運行質(zhì)量,，大力推進挖潛提效、節(jié)支降耗,，提升成本管控成效,，增強企業(yè)抗市場風(fēng)險能力。四是嚴防風(fēng)險點,，筑牢廉潔自律和安全生產(chǎn)“雙防線”,。嚴防關(guān)鍵崗位微腐敗，樹牢安全發(fā)展思維底線,，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、各部門和子公司負責(zé)人參加會議,。