雅州集團(tuán)下屬國(guó)資公司黨委緊緊圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展這一中心，以強(qiáng)化思想引領(lǐng)為基石，以提升組織力為重點(diǎn)，以推動(dòng)事業(yè)發(fā)展為落腳點(diǎn)，構(gòu)建“3353”黨建工作體系，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、打造“三個(gè)課堂”，鑄魂塑神“強(qiáng)定力”

一是打造“理論課堂”。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，常態(tài)化落實(shí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度、基層黨組織“三會(huì)一課”制度，用好黨委委員（領(lǐng)導(dǎo)班子）帶頭學(xué)、集中研討學(xué)、線上云端學(xué)等多種形式，建立黨員每月參加1次黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)會(huì)、每季度通讀一篇黨的理論文章、每季度黨支部分享一次黨務(wù)理論知識(shí)的“3個(gè)1”學(xué)習(xí)模式，自覺(jué)做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠誠(chéng)實(shí)踐者。2024年以來(lái)通讀黨的理論文章28篇，分享黨務(wù)理論知識(shí)46篇。

二是打造“紅色課堂”。積極組織黨員干部就近就便開(kāi)展“精神尋根洗禮之旅”，先后組織黨員干部前往雅安烈士陵園、百丈關(guān)紀(jì)念館、天全縣紅軍紀(jì)念館等場(chǎng)所，在沉浸式的體驗(yàn)中，傳承紅色基因，激發(fā)黨員的愛(ài)國(guó)情懷和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，使紅色精神成為黨員在工作中攻堅(jiān)克難的精神動(dòng)力。2023年以來(lái)共組織“紅色課堂”3場(chǎng)次，78人次參加。

三是打造“廉潔課堂”。通過(guò)警示教育、黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)、談心談話、主題黨日活動(dòng)等方式，讓黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的重要性，自覺(jué)遵守廉潔紀(jì)律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。2024年以來(lái)，集中開(kāi)展黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)5次，組織家風(fēng)建設(shè)教育3次，組織集中觀看警示教育片11場(chǎng)213人次，組織前往廉潔教育基地2次40人次，組織警示教育大會(huì)及廉潔集體談話4次，落實(shí)談心談話297人次。

二、實(shí)施“三個(gè)優(yōu)化”，對(duì)標(biāo)對(duì)表“抓規(guī)范”

一是優(yōu)化組織體系。根據(jù)公司及下屬子公司的發(fā)展和黨員隊(duì)伍變化情況，全面梳理掌握公司黨委下屬各黨支部現(xiàn)狀，制定了《中共雅安市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司委員會(huì)關(guān)于基層黨組織設(shè)置調(diào)整方案》，將原來(lái)的5個(gè)黨支部整合調(diào)整為4個(gè)黨支部，確保組織架構(gòu)合理高效。嚴(yán)格按照黨章和相關(guān)規(guī)定開(kāi)展換屆選舉工作，選舉出了8名政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的黨員分別擔(dān)任新一屆支委和支部書(shū)記，全面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是優(yōu)化前置研究體系。國(guó)資公司黨委于今年10月修訂印發(fā)了《黨組織研究決定事項(xiàng)清單》《黨組織前置研究事項(xiàng)清單》《董事會(huì)議事清單》《董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層議事清單》《經(jīng)理層議事清單》，全面落實(shí)黨組織在各級(jí)重大事項(xiàng)決策中的前置研究程序，確保公司黨委在公司發(fā)展戰(zhàn)略、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排等關(guān)鍵問(wèn)題“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，同時(shí)也進(jìn)一步厘清了各法人治理主體的權(quán)責(zé)邊界，使決策更加科學(xué)、民主、規(guī)范、高效。

三是優(yōu)化黨支部規(guī)范體系。建立“黨支部建設(shè)規(guī)范清單”，全面規(guī)范基層黨組織“三會(huì)一課”、黨員教育管理、黨費(fèi)收繳、黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作、意識(shí)形態(tài)等各個(gè)方面工作。制定下發(fā)各支部黨建文書(shū)資料的格式模板，定期督導(dǎo)檢查并開(kāi)展黨務(wù)工作人員培訓(xùn)，全面推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、規(guī)范化。2024年以來(lái)，制定下發(fā)支部換屆選舉、黨員發(fā)展等規(guī)范文書(shū)模板30余份。

三、組建“五個(gè)攻堅(jiān)組”，融合創(chuàng)新“添動(dòng)能”

黨建、業(yè)務(wù)是密不可分的，項(xiàng)目工作開(kāi)展到哪里，黨建工作就要跟進(jìn)到哪里。國(guó)資公司及下屬子公司黨支部以“黨建+經(jīng)營(yíng)”為核心，先后成立了國(guó)資公司“產(chǎn)業(yè)投資攻堅(jiān)黨小組”、國(guó)資公司“安全監(jiān)管攻堅(jiān)黨小組”、欣數(shù)博公司“大數(shù)據(jù)學(xué)院項(xiàng)目推進(jìn)黨小組”、國(guó)欣公司“礦山項(xiàng)目突擊黨小組”、國(guó)投公司“大崗山項(xiàng)目技術(shù)攻堅(jiān)黨小組”5個(gè)攻堅(jiān)黨小組。各攻堅(jiān)黨小組以所在部門(mén)、公司當(dāng)前的主責(zé)主業(yè)為目標(biāo)，統(tǒng)籌各類專業(yè)人才，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)“目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)、同題共答、相互促進(jìn)”，統(tǒng)籌推進(jìn)、一體發(fā)力。通過(guò)黨建引領(lǐng)、聯(lián)搭平臺(tái)、聯(lián)合攻關(guān)、聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效，全面構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、互助共贏、融合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。其中產(chǎn)業(yè)投資攻堅(jiān)黨小組今年組建納資源產(chǎn)業(yè)專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)鈉資源產(chǎn)業(yè)鏈上游核心裝備制造項(xiàng)目，開(kāi)展鈉資源低碳綠色循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園圖譜；安全監(jiān)管攻堅(jiān)黨小組聯(lián)合安全環(huán)保部開(kāi)展檢查97次，查出隱患166處，其中環(huán)保隱患30處，督促整改166處；大崗山項(xiàng)目技術(shù)攻堅(jiān)黨小組先后協(xié)調(diào)林業(yè)主管部門(mén)申報(bào)永久林地5.2公頃，臨時(shí)林地0.87公頃，清理處置大崗山景區(qū)地質(zhì)滑坡5處，協(xié)助搶修10kv供電專線3次、自來(lái)水管線路4100余米，完成了大崗山項(xiàng)目供水和供電工程，搶抓20間懸崖天際帳篷施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目具備運(yùn)營(yíng)條件。

四、聚焦“三個(gè)驅(qū)動(dòng)”，示范帶動(dòng)“聚合力”

一是人崗匹配驅(qū)動(dòng)。全面完成公司及子公司《五定方案》編制工作。秉承人崗適配原則，全面梳理公司人力資源現(xiàn)狀，形成《國(guó)資公司人力資源現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議》。2024年下半年，全面啟動(dòng)公司及子公司人員崗位調(diào)整，目前公司本部已輪崗交流黨委委員、副總經(jīng)理1名，選拔任用副總經(jīng)理1名；輪崗交流配備2名子公司董事、總經(jīng)理，1名子公司總經(jīng)理，通過(guò)兼職配備3名子公司董事、總經(jīng)理，通過(guò)股東公司委派配備子公司副總經(jīng)理2名；選拔中層干部3人，內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工8人，頂崗鍛煉9人。

二是教育培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)。堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為依托，采取“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”“線上+線下”“實(shí)訓(xùn)+考核”等形式，實(shí)施“精準(zhǔn)式”培訓(xùn)、用活“遠(yuǎn)程式”培訓(xùn)、拓展“實(shí)操式”培訓(xùn)。同時(shí)，綜合考慮培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)過(guò)程與培訓(xùn)結(jié)果，通過(guò)跟進(jìn)和評(píng)估及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，積極運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)體系提升培訓(xùn)效能。2024年以來(lái)，共組織開(kāi)展法律法規(guī)、投融資板塊、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)等方面專題培訓(xùn)15場(chǎng)，培訓(xùn)考核15次，280余人次，取得職業(yè)資格和職稱證書(shū)5人。

三是實(shí)踐淬煉驅(qū)動(dòng)。用好黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、攻堅(jiān)小組等載體，堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展最前沿、項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、急難險(xiǎn)重第一線、工作任務(wù)最艱苦等崗位上培養(yǎng)干部、鍛煉能力，堅(jiān)持推動(dòng)把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員骨干輸送到重要崗位，組織開(kāi)展賦能增效、攻堅(jiān)克難、志愿服務(wù)、典型示范四項(xiàng)先鋒行動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定崗位建功的信心決心。2024年以來(lái)，黨員調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵崗位12人，設(shè)立黨員先鋒崗4個(gè)，獲上級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先10人