雅州集團下屬國資公司黨委緊緊圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展這一中心,，以強化思想引領(lǐng)為基石，以提升組織力為重點,，以推動事業(yè)發(fā)展為落腳點,，構(gòu)建“3353”黨建工作體系,，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,。

一,、打造“三個課堂”，鑄魂塑神“強定力”

一是打造“理論課堂”,。嚴格落實“第一議題”制度,，常態(tài)化落實黨委中心組理論學習制度、基層黨組織“三會一課”制度,，用好黨委委員（領(lǐng)導班子）帶頭學,、集中研討學、線上云端學等多種形式,，建立黨員每月參加1次黨內(nèi)集中學習會,、每季度通讀一篇黨的理論文章、每季度黨支部分享一次黨務(wù)理論知識的“3個1”學習模式,，自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠誠實踐者,。2024年以來通讀黨的理論文章28篇，分享黨務(wù)理論知識46篇,。

二是打造“紅色課堂”,。積極組織黨員干部就近就便開展“精神尋根洗禮之旅”，先后組織黨員干部前往雅安烈士陵園,、百丈關(guān)紀念館,、天全縣紅軍紀念館等場所，在沉浸式的體驗中,，傳承紅色基因,，激發(fā)黨員的愛國情懷和擔當意識，使紅色精神成為黨員在工作中攻堅克難的精神動力,。2023年以來共組織“紅色課堂”3場次,，78人次參加。

三是打造“廉潔課堂”,。通過警示教育,、黨紀法規(guī)學習、談心談話,、主題黨日活動等方式,，讓黨員干部深刻認識到廉潔從業(yè)的重要性，自覺遵守廉潔紀律,，做到心有所畏,、言有所戒、行有所止，營造風清氣正的政治生態(tài),。2024年以來，集中開展黨紀法規(guī)學習5次,，組織家風建設(shè)教育3次,，組織集中觀看警示教育片11場213人次，組織前往廉潔教育基地2次40人次,，組織警示教育大會及廉潔集體談話4次,，落實談心談話297人次。

二,、實施“三個優(yōu)化”,，對標對表“抓規(guī)范”

一是優(yōu)化組織體系。根據(jù)公司及下屬子公司的發(fā)展和黨員隊伍變化情況,，全面梳理掌握公司黨委下屬各黨支部現(xiàn)狀,，制定了《中共雅安市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司委員會關(guān)于基層黨組織設(shè)置調(diào)整方案》，將原來的5個黨支部整合調(diào)整為4個黨支部,，確保組織架構(gòu)合理高效,。嚴格按照黨章和相關(guān)規(guī)定開展換屆選舉工作，選舉出了8名政治素質(zhì)高,、工作能力強,、群眾基礎(chǔ)好的黨員分別擔任新一屆支委和支部書記，全面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

二是優(yōu)化前置研究體系,。國資公司黨委于今年10月修訂印發(fā)了《黨組織研究決定事項清單》《黨組織前置研究事項清單》《董事會議事清單》《董事會授權(quán)經(jīng)理層議事清單》《經(jīng)理層議事清單》，全面落實黨組織在各級重大事項決策中的前置研究程序,，確保公司黨委在公司發(fā)展戰(zhàn)略,、重要人事任免、重大項目安排等關(guān)鍵問題“把方向,、管大局,、保落實”的領(lǐng)導作用的發(fā)揮，同時也進一步厘清了各法人治理主體的權(quán)責邊界,，使決策更加科學,、民主、規(guī)范,、高效,。

三是優(yōu)化黨支部規(guī)范體系。建立“黨支部建設(shè)規(guī)范清單”,，全面規(guī)范基層黨組織“三會一課”,、黨員教育管理、黨費收繳,、黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作,、意識形態(tài)等各個方面工作,。制定下發(fā)各支部黨建文書資料的格式模板，定期督導檢查并開展黨務(wù)工作人員培訓,，全面推進黨支部建設(shè)標準化,、清單化、規(guī)范化,。2024年以來,，制定下發(fā)支部換屆選舉、黨員發(fā)展等規(guī)范文書模板30余份,。

三,、組建“五個攻堅組”，融合創(chuàng)新“添動能”

黨建,、業(yè)務(wù)是密不可分的,，項目工作開展到哪里，黨建工作就要跟進到哪里,。國資公司及下屬子公司黨支部以“黨建+經(jīng)營”為核心,，先后成立了國資公司“產(chǎn)業(yè)投資攻堅黨小組”、國資公司“安全監(jiān)管攻堅黨小組”,、欣數(shù)博公司“大數(shù)據(jù)學院項目推進黨小組”,、國欣公司“礦山項目突擊黨小組”、國投公司“大崗山項目技術(shù)攻堅黨小組”5個攻堅黨小組,。各攻堅黨小組以所在部門,、公司當前的主責主業(yè)為目標，統(tǒng)籌各類專業(yè)人才,，堅持黨建與業(yè)務(wù)“目標一致,、責任共擔、同題共答,、相互促進”,，統(tǒng)籌推進、一體發(fā)力,。通過黨建引領(lǐng),、聯(lián)搭平臺、聯(lián)合攻關(guān),、聯(lián)動創(chuàng)效,，全面構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、互助共贏,、融合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,。其中產(chǎn)業(yè)投資攻堅黨小組今年組建納資源產(chǎn)業(yè)專家顧問團隊，引進鈉資源產(chǎn)業(yè)鏈上游核心裝備制造項目，開展鈉資源低碳綠色循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園圖譜,；安全監(jiān)管攻堅黨小組聯(lián)合安全環(huán)保部開展檢查97次,，查出隱患166處，其中環(huán)保隱患30處,，督促整改166處,；大崗山項目技術(shù)攻堅黨小組先后協(xié)調(diào)林業(yè)主管部門申報永久林地5.2公頃，臨時林地0.87公頃,，清理處置大崗山景區(qū)地質(zhì)滑坡5處,，協(xié)助搶修10kv供電專線3次,、自來水管線路4100余米,，完成了大崗山項目供水和供電工程，搶抓20間懸崖天際帳篷施工進度,，確保項目具備運營條件,。

四、聚焦“三個驅(qū)動”,，示范帶動“聚合力”

一是人崗匹配驅(qū)動,。全面完成公司及子公司《五定方案》編制工作。秉承人崗適配原則,，全面梳理公司人力資源現(xiàn)狀,，形成《國資公司人力資源現(xiàn)狀分析及對策建議》。2024年下半年,，全面啟動公司及子公司人員崗位調(diào)整,，目前公司本部已輪崗交流黨委委員、副總經(jīng)理1名,，選拔任用副總經(jīng)理1名,；輪崗交流配備2名子公司董事、總經(jīng)理,，1名子公司總經(jīng)理,，通過兼職配備3名子公司董事、總經(jīng)理,，通過股東公司委派配備子公司副總經(jīng)理2名,；選拔中層干部3人，內(nèi)部調(diào)動員工8人,，頂崗鍛煉9人,。

二是教育培訓驅(qū)動。堅持以崗位培訓為依托,，采取“課堂+現(xiàn)場”“線上+線下”“實訓+考核”等形式,，實施“精準式”培訓、用活“遠程式”培訓、拓展“實操式”培訓,。同時,，綜合考慮培訓目標、培訓過程與培訓結(jié)果,，通過跟進和評估及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，積極運用科學的評價體系提升培訓效能。2024年以來,，共組織開展法律法規(guī),、投融資板塊、項目管理,、安全生產(chǎn)等方面專題培訓15場,，培訓考核15次，280余人次,，取得職業(yè)資格和職稱證書5人,。

三是實踐淬煉驅(qū)動。用好黨員責任區(qū),、示范崗,、攻堅小組等載體，堅持在企業(yè)發(fā)展最前沿,、項目建設(shè)主戰(zhàn)場,、急難險重第一線、工作任務(wù)最艱苦等崗位上培養(yǎng)干部,、鍛煉能力,，堅持推動把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員,、把黨員骨干輸送到重要崗位,，組織開展賦能增效、攻堅克難,、志愿服務(wù),、典型示范四項先鋒行動，進一步堅定崗位建功的信心決心,。2024年以來,，黨員調(diào)整進入關(guān)鍵崗位12人，設(shè)立黨員先鋒崗4個,，獲上級評優(yōu)評先10人